'Mapa' de profesionales, primer paso para retener al ingeniero hospitalario

Los ingenieros no son un bien común del Sistema Nacional de Salud (SNS). Al igual que sucede con el resto de colectivos que conforman la actividad sanitaria, encontrar a profesionales y retenerlos no es tarea sencilla, la cual se ve ralentizada por la rigidez del formato de contratación, la pérdida de vocación de los ingenieros más jóvenes o la falta de interés de los egresados por el campo de la salud. "El encuentro primero con el hospital no siempre es grato", ha revelado el responsable de Instalaciones e Ingenierías del Hospital General Universitario Gregorio Marañón (Madrid), José Luis Cantarero, durante el XIII Encuentro Global de Ingeniería Hospitalaria. Una solución que podría llegar a través del establecimiento de una ratio mínima para este sector. Un mapa profesional con el que no está de acuerdo el conjunto de la profesión. 

La propuesta proviene del director de Gestión de Ingenierías del Hospital Universitario Doctor Negrín (Las Palmas de Gran Canaria), Luis Fernando Talavera, uno de los ponentes de la mesa centrada en materia laboral ingenieril del acto, que organiza Redacción Médica, auspicia la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH), patrocina Carburos Médicos y colaboran Agenor y GEE (Grupo Empresarial Electromédico). "Se podría crear un baremo para conocer cuántos son necesarios, a través del análisis de los metros cuadrados de la infraestructura o el valor del inmovilizado", ha puntualizado.

Luis Fernando Talavera, director de Gestión de Ingenierías del Hospital de Gran Canaria Doctor Negrín (Las Palmas de Gran Canaria).

Una posibilidad que entronca con la medida que se pretende aplicar en Enfermería, en este caso, focalizada en el número de pacientes. Sin embargo, no todos están de acuerdo con esta alternativa, al considerar que no se pueden aplicar opciones empleadas para el modelo asistencial a los ingenieros. Y es que este podría tanto aumentar el número de profesionales como reducirlo.

Avanzar hacia un mayor número de profesionales en el SNS

El debate, dirigido por la jefa de Área de la Dirección General de Infraestructuras Sanitarias del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), Beatriz Blanco, ha tratado también las dificultades de incorporación de ingenieros al SNS. Un perfil necesario para abordar proyectos de obra y estrategias de mantenimiento, además de la digitalización de los sistemas o la asunción de puestos de gestión.

En este sentido, el director gerente de la Gerencia de Atención Integrada de Cuenca, José Antonio Ballesteros, ha señalado la importancia de dotar de una mayor flexibilidad al sistema de contratación, especialmente en áreas de difícil cobertura. Por ejemplo, no ser tan restrictivo con la tenencia de una determinada Ingeniería si el profesional está capacitado para las labores requeridas.

José Antonio Ballesteros, director gerente de la Gerencia de Atención Integrada de Cuenca.

A su vez, el facultativo ha relatado -desde su experiencia en la ciudad castellanomanchega- que el fomento de la formación continuada puede ser clave para que la cifra de ingenieros hospitalarios sea la adecuada. "Tener la posibilidad de ofrecer cursos y másteres puede ser decisivo", ha indicado Ballesteros. La instrucción se considera un arma clave para la captación y conservación de profesionales. "Nosotros tenemos un convenio con la Universidad de Castilla-La Mancha, que oferta Ingeniería Biomédica. Así, ofrecemos una sala del hospital para que los alumnos conozcan durante este periodo cómo funciona el SNS", ha agregado.

Asimismo, medidas como el aumento salarial, el desarrollo de la categoría profesional, el establecimiento de una vía de formación sanitaria especializada (FSE) o la reclasificación de nivel pueden servir a potenciar a este colectivo en el campo de la salud. En relación a este último punto, los ingenieros hospitalarios se encuentran en el A2, mientras que AEIH reivindica su ascenso al A1.

Diferencia público-privada

Otro motivo que impide el incremento del número de profesionales en la infraestructura pública es el interés de los ingenieros por el sector privado, especialmente aquellos recién graduados, en los que ha disminuido el peso de la vocación. En concreto, este tipo de centros llaman la atención de algunos ingenieros gracias a sus retribuciones. "Es cierto que existe una diferencia salarial entre ambos modelos", ha asegurado el director de Ingeniería del Grupo Vithas, José Manuel Guillot.

José Manuel Guillot, director de Ingeniería del Grupo Vithas.

José Luis Cantarero, responsable de Instalaciones e Ingeniería del Hospital General Gregorio Marañón (Madrid).

No obstante, el representante empresarial ha puntualizado que "la privada también tiene los mismos problemas que la pública para encontrar personal". La misión es la misma que en la pública: aumentar las plantillas de Ingeniería. Y es que contar con más profesionales se traduce en un mayor número de proyectos para el centro, además de garantizar un mejor mantenimiento del hospital. "No hay nada más caro que una instalación con pocos técnicos", ha remarcado Talavera.

Beatriz Blanco, jefa de Área de la Dirección General de Infraestructuras Sanitarias del Servicio Madrileño de Salud (Sermas).

Aspecto de la sala durante el XIII ENcuentro Global de Ingeniería Hospitalaria.