| El borrador del de Precios se retrasa un mes, y puede que más | |||||||||||||
| Rivero informa de que ya hay Real Decreto de Distribución | |||||||||||||
| El director de Cartera Básica del SNS y Farmacia del Ministerio de Sanidad se lo “pasará” a los representantes del sector antes de su aprobación “para llegar al máximo acuerdo posible” | |||||||||||||
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Eduardo Ortega Socorro. Madrid Non habemus real decreto de precios. Al menos, todavía. Agustín Rivero, director general de director general de la Cartera Básica de Servicios del SNS y Farmacia del Ministerio de Sanidad, informa a Redacción Médica de que el borrador se ha retrasado un mes, hasta al menos finales de diciembre. Del que ya sí que hay una versión cercana a ser la final es del Real Decreto de Distribución, cuyo texto definitivo, pasado por el tamiz de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), ya estaría en manos del Departamento. Rivero indica que a la menor brevedad posible pondrá en manos de los representantes de la distribución el texto, “para llegar al máximo acuerdo posible” sobre posibles puntos de disconformidad antes de que sea aprobado oficialmente. Ya a la espera de esta nueva versión, Fedifar, la patronal del sector, había expresado en su momento su disconformidad sobre el que no se reconociera el derecho a ser suministrado de los mayoristas. Rivero fue uno de los asistentes al 'Foro de la distribución farmacéutica 2012: Experiencias y modelos de futuro', que ha organizado Fedifar, con la colaboración de Merck, este martes. Durante su intervención, el responsable de Sanidad indica que la distribución mayorista “tiene un papel crucial en el sector asistencial. Sin él sería imposible que los productos llegaran a los pacientes”. Con todo, advierte de que es el momento de “poner toda la carne en el asador y ser lo más eficientes posible”. Y es que, apunta, “la distribución se halla en un proceso de racionalización ante los nuevos tiempos”. En cambio, Antonio Abril, presidente de la patronal de la distribución, es crítico con la administración. “Estamos soportando medidas durísimas”, a las que suma los impagos de algunas regiones a las farmacias. “Si la situación no se corrige, difícil solución vamos a encontrar para el problema a largo plazo”. Romper paradigmas Para Rogelio Ambrosi, director general de Merck, ante este contexto, es fundamental “aportar nuevas ideas, que permitan romper paradigmas y crear nuevos modelos”. Una apuesta en la que considera que “es clave que industria y distribución vayan de la mano”. De hecho, afirma: “No hemos abierto una puerta a la innovación estratégica”, y ofrece a Merck para entablar “diálogo y formar creativas de afrontar el negocio”. Por otro lado, respecto a la gestión de la compañía en una España en graves problemas financieros, considera que con un manejo de la inflación salarial diferente en las subidas de sueldo de los trabajadores, no se perdería tanto empleo. En el caso de Merck, indica que en las negociaciones que está llevando a cabo con los sindicatos: “Queremos ligar los aumentos salariales con la inflación europea”, no con la española. “Así, nos evitaríamos nuevos posibles EREs en el futuro”. |
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