Enfermería pide paso para liderar gerencias y mediar con la Administración

Con el paso de los años, la constante evolución experimentada dentro de la Enfermería española ha permitido que estas profesionales lleguen a diversificarse dentro de la Sanidad, además de ostentar roles cruciales y especializarse en campos muy concretos. La consolidación paulatina del rol de la enfermera gestora o la enfermera ambulatoria CAR-T son algunos ejemplos de cómo la profesión ha ido adquiriendo valor, llegando a ser fundamental dentro de los comités multidisciplinares. En el Día Mundial de la Enfermería, las especialistas quieren dar un paso al frente como gestoras y aspiran a “tener más voz en los ámbitos de dirección de gerencias, además de estar presentes como interlocutoras a la hora de hablar con las consejerías de salud autonómicas  e, incluso, con el Ministerio de Sanidad”.

Es una de las demandas de Carolina Gómez, enfermera en el área quirúrgica del Hospital Vall d’Hebrón. Gómez destaca en Redacción Médica que las enfermeras de hoy en día “son profesionales ya altamente cualificadas en cuanto a formación continua y a la práctica hospitalaria". 

El hecho de que vayan surgiendo diferentes tipologías de enfermeras es debido a las necesidades del paciente, provocando que se necesiten referentes en distintos ámbitos. Una de estas necesidades ha sido el surgimiento de la enfermera gestora, figura que, según Gómez, “es el ángel de la guarda de los pacientes. Una patología puede requerir de varias especialidades y a veces es difícil comprender o moverse por ámbitos complejos. Entonces, esta enfermera vehiculiza, explica y comenta todo el itinerario que el paciente deberá realizar", explica, subrayando el valor que otorga el paciente a este perfil. 

El papel de la enfermera gestora es visto por la especialista como “una representación del poder de gestión que se tiene en cuanto a la coordinación, alcanzando una visión muy global de cómo funciona la planta de hospitalización. Se ha demostrado que Enfermería domina en este ámbito y que aún queda camino por recorrer”, sostiene.

Gómez también aclara que "existe mucha investigación en la Enfermería y la aplican muy bien a los conocimientos que generan en la práctica clínica”. Este plano científico tan arraigado dentro de Enfermería permite, según la profesional, que “se logren enormes mejoras en práctica clínica y se puedan cambiar procesos asistenciales”. En este sentido, en cuanto a formación y a cualificación de las enfermeras, Gómez sentencia que “se ha ganado mucha especialización. Tal y como la Medicina ha pasado a ser especializada, la Enfermería ha evolucionado por un camino paralelo. Al final siempre se trabaja en equipo, ya que este es el objetivo que se persigue”. Para Gómez, "es necesario especializarse y en cirugía concretamente es casi obligatorio”.

---

"Tal y como la Medicina ha pasado a ser especializada, la Enfermería ha evolucionado por un camino paralelo."

---

El papel de la enfermera quirúrgica y la gestora

La profesional es enfermera quirúrgica y revela que este ámbito requiere realizar numerosos itinerarios formativos: “Una enfermera de esta tipología tiene que tener un máster y un postgrado, o una experiencia y una exposición a intervenciones de al menos tres años para entrar, por ejemplo, en el Vall d’Hebrón. Hay intervenciones más o menos complejas, por lo que, pese a todas las formaciones, es imposible tener una enfermera quirúrgica polivalente en todas las intervenciones”.

Gómez afirma que las enfermeras formadas en España “son referentes a nivel europeo y muy buscadas. En cuanto a la coordinación, hace falta más voz en ámbitos de dirección. Se ha demostrado que se es capaz de trabajar en equipo y por eso se tiene un gran reconocimiento fuera de las fronteras españolas. Desde Enfermería se puede aportar en muchos otros niveles y se necesita más voz para lograrlo”.