Boehringer lanza un plan que optimiza la atención en insuficiencia cardiaca

Un grupo de hospitales e instituciones catalanas se han sumado al  proyecto para optimizar la atención a la insuficiencia cardiaca impulsado por Boehringer Ingelheim. En concreto, el Hospital  Clínic, el Consorci Sanitari de Terrassa y Badalona Serveis Assistencials, entre otras instituciones trabajarán para impulsar cadenas de valor en insuficiencia cardiaca que mejoren la calidad de vida  de los pacientes, optimicen los resultados clínicos y avancen en la gestión integral de la  patología.

Según los datos ofrecidos por Boehringer Ingelheim la insuficiencia cardiaca (IC) es una de las enfermedades crónicas con mayor impacto sanitario y económico a nivel global. En España se  detectan al año 2,78 casos nuevos por cada 1.000 habitantes, mientras que en Cataluña alrededor de 21.630 personas son diagnosticadas cada año.

La insuficiencia cardiaca, que pertenece al grupo de  enfermedades cardiovasculares, impide que el corazón tenga capacidad suficiente para bombear la sangre y, por lo tanto, de hacer llegar suficiente oxígeno y nutrientes al resto de los  órganos, pudiendo generar dificultad para respirar o fatiga, entre otros síntomas.

Para dar respuesta a la necesidad de nuevas fórmulas que mejoren la incidencia de esta enfermedad, el  informe ‘Modelos Asistenciales de atención al paciente con IC’ (MAIC) impulsado por Boehringer Ingelheim, plantea la creación de cadenas de valor en torno a la insuficiencia cardiaca, mejorando la calidad de vida  de los pacientes y ofreciendo resultados clínicos para el avance en la gestión integral de la  patología.

¿En qué consiste las cadenas de valor? 

La creación de estas cadenas de valor permitiría superar varias de las dificultades existentes actualmente en la gestión de la insuficiencia cardiaca. Tal y como expone Cristina Roure, adjunta a la Dirección del Consorci  Sanitari de Terrassa, la fragmentación de la atención entre los diversos niveles asistenciales es uno de los elementos que más complica el abordaje de la patología. En este  sentido, Roure explica la importancia de apostar por “un modelo con un enfoque transversal a  lo largo de todo el recorrido asistencial, incorporando la Atención Primaria y Comunitaria e involucrando a todos los profesionales que pueden ayudar a la persona con insuficiencia cardiaca”.

Por su parte, David Font, director d’Estratègia de l’Hospital Clínic añade que “se debe  impulsar la creación de Unidades de insuficiencia cardiaca a nivel territorial, como espacios de  colaboración entre profesionales médicos y de enfermería de las especialidades implicadas de  los diferentes niveles asistenciales, incluyendo perfiles como fisioterapeutas y trabajadores  sociales y contando con la participación activa de pacientes y cuidadores”. 

Mediante este proyecto, todas las instituciones implicadas comparten el propósito de impulsar un modelo óptimo de gestión que mejore la situación de la insuficiencia cardiaca en Cataluña. “Con ello, conseguimos beneficiar la evolución de los pacientes y su calidad de vida, favorecer el  desarrollo profesional, priorizando la dedicación a actividades que aportan valor, y reducir  costes”, concluye Font.