El convenio de farmacias empieza su mediación: qué ha pasado hasta aquí

Ya no hay vuelta atrás. Después de meses de recorrido en un camino marcado por avances puntuales, tensiones crecientes y un desenlace provisional; la mediación se vislumbra en el horizonte como un único paisaje en el desierto.

El XXVI Convenio Estatal de Oficinas de Farmacia y su negociación entre patronal y sindicatos ha desembocado en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA), en un intento de desbloquear un acuerdo que no ha sido posible cerrar en la mesa negociadora.

Del intercambio de propuestas al bloqueo en los puntos clave

Aunque las conversaciones comenzaron tiempo atrás, ha sido especialmente desde comienzos de año cuando el proceso ha entrado en una fase más intensa y visible. En las primeras reuniones de este periodo, las partes lograron algunos acercamientos, especialmente en aspectos técnicos y en la aplicación de subidas salariales provisionales vinculadas a la ultraactividad del convenio.

Sin embargo, estos avances no fueron suficientes. A medida que avanzaban las semanas, las posiciones comenzaron a evidenciar sus principales puntos de fricción. Los sindicatos pusieron el foco en la necesidad de garantizar subidas salariales que evitaran la pérdida de poder adquisitivo, así como en la reducción de la jornada laboral y la mejora de condiciones como los periodos de preaviso o determinados permisos.

Las reuniones se sucedieron con un intercambio de propuestas, cierto acercamiento en el tono, pero sin avances definitivos en los aspectos clave. En varias ocasiones, desde la parte sindical se destacó un "mayor talante" por parte de la patronal, aunque este no se tradujo en concesiones suficientes para cerrar el acuerdo.

El punto de inflexión llegó cuando, pese a encontrarse en una fase ya considerada "decisiva", las diferencias en materia retributiva y de jornada seguían siendo significativas. La última propuesta empresarial fue calificada por los sindicatos como "insuficiente" e incluso "regresiva", lo que terminó por dinamitar las opciones de acuerdo a corto plazo.

En paralelo, el conflicto salió de la mesa de negociación y se trasladó a la calle. Más de un millar de farmacéuticos asalariados se movilizaron en distintas ciudades españolas para mostrar su descontento con el desarrollo del convenio. Estas concentraciones evidenciaron el malestar existente en el sector y añadieron presión a la patronal en un momento clave del proceso.

La mediación, último intento antes de otras vías de conflicto

Finalmente, la parte social decidió dar el paso hacia la mediación, una herramienta prevista en el marco de la negociación colectiva para situaciones de bloqueo prolongado. La patronal, por su parte, aceptó acudir a este proceso, reconociendo la existencia de "diferencias relevantes" en los puntos clave del convenio.

La mediación en el SIMA supone la entrada en un entorno neutral, en el que un mediador independiente trata de facilitar el diálogo entre las partes. A diferencia de otras vías, no impone soluciones, sino que busca acercar posiciones y proponer alternativas que permitan alcanzar un acuerdo. El proceso puede desarrollarse en una o varias sesiones, en función de la voluntad de negociación.

Si la mediación logra su objetivo, el convenio podría cerrarse en las próximas semanas. En caso contrario, se abrirían otras opciones como el arbitraje voluntario o, en última instancia, la vía judicial.