José María Villalón, en el centro, con el resto de ponentes de su panel
Villalón (Atlético de Madrid): “La IA es una ayuda, pero el ‘jefe’ es el médico y su equipo de trabajo”
El responsable de los servicios médicos del club madrileño valora la capacidad de la IA para ayudar, pero sostiene que el criterio clínico del médico no puede ser sustituido en la toma de decisiones terapéuticas.
“Teníamos un jugador, un extremo, que había sufrido dos lesiones de isquiotibiales previas. El ordenador, la IA, nos decía que estaba en situación de alto riesgo. Sin embargo, no le paramos: hicimos un plan especial durante esa semana con menos carrera rápida y más estiramientos de isquiotibial. Hablamos mucho con el entrenador, porque la comunicación es clave. El resultado es que terminó jugando el partido esa semana y no sufrió ninguna lesión. Mi conclusión es que la IA puede ayudarnos a marcar el riesgo, pero es el médico y el equipo quienes toman la decisión final”, ha explicado José María Villalón, jefe de los servicios médicos del Atlético de Madrid, durante el XV Sports Medicine Global Summit, celebrado en Madrid.
El experto, con más de 25 años al frente del cuidado de los jugadores en su club, ha ahondado en su argumento: “El problema es la interpretación. Una IA es capaz de decirnos que la resonancia muestra un edema de 3,2 centímetros cúbicos. Pero, ¿eso qué significa?, ¿dos, cinco semanas fuera? La IA no lo sabe.: es una ayuda, pero el ‘jefe’ es el médico y su equipo de trabajo”. Y en el marco del problema de la interpretación, Villalón ha explicado su flujo de trabajo: historial clínico, carga GPS, test de rendimiento y contexto de partido.
Julie Kruessel, Athletic Trainer de los Atlanta Falcons, de la NFL, también ha puesto en valor el criterio profesional: “Hablamos de ortobiológicos, de mediciones del sueño y de todas esas cosas. Pero eso solo son widgets. Debemos volver a lo esencial en el cuidado del atleta: cómo lo recuperamos, qué es lo mejor para él. El camino es un plan de cuidado individualizado. Ahora sabemos muchas cosas y no podemos seguir generalizando las recomendaciones a los deportistas”.
Y, en referencia a los ortobiológicos (PRP, células madre) como alternativa en ese viraje hacia lo preventivo y la longevidad articular, David Porter, jefe de los servicios médicos del Chelsea hasta que fundó su compañía Opus (único proveedor registrado de terapia de células madre mesenquimales en Reino Unido) ha querido ser muy sincero: “Hay cierta vaguedad en la evidencia de algunos ortobiológicos. Sin el abordaje de rehabilitación y prerehabilitación que realizan los fisioterapeutas, lo que yo inyecto a un deportista no funciona, ni de lejos, igual de bien. El trabajo de fisioterapia es más importante que la inyección”.
Límites laborales a un modelo de prevención con ingeniería
En Europa acostumbramos a quejarnos de las rigideces legislativas porque frenan la innovación, pero en Estados Unidos también cuecen habas. Kruessel ha explicado que la matriz de riesgo que emplean con los jugadores (carga GPS, plataformas de fuerza, NordBord, wellness diario…) no incluye información objetiva sobre el sueño, porque el convenio de jugadores no permite obligarles a monitorizar su descanso con wearables. Porter, que lideró la atención en el Chelsea, le ha contestado que en la Premier League “si un club decidiera medir el sueño, todos los jugadores llevarían un wearable”.
