Juan Carlos Gil, director general de Merz
"El reto no es lanzar nuevos fármacos, sino demostrar su impacto real en el paciente"
Juan Carlos Gil, que asumió oficialmente a principios de octubre la dirección general de Merz Therapeutics Iberia, concede a Redacción Médica su primera entrevista en el cargo, en la que aborda los retos de acceso a las terapias neurológicas, la agilización de los procesos de financiación y la apuesta por tratamientos con un impacto real en los pacientes
Juan Carlos Gil acaba de aterrizar en Merz Therapeutics Iberia. Su nombramiento como director general para España y Portugal se oficializó a principios de este mes de octubre y, en esta primera entrevista en el cargo con Redacción Médica, desgrana las prioridades de su nueva etapa: mejorar el acceso a los tratamientos innovadores en neurología, reducir los tiempos de financiación y aprobación y reforzar la colaboración con los profesionales sanitarios, las sociedades científicas y las asociaciones de pacientes.
Merz Therapeutics Iberia está comprometida con mejorar la vida de las personas que viven con afecciones neurológicas mediante terapias innovadoras y destacables que abordan necesidades no cubiertas de los pacientes. La compañía sitúa el acceso de los pacientes y la consecución de resultados de tratamiento óptimos en el centro de su estrategia, colaborando estrechamente con profesionales sanitarios, sociedades científicas, organizaciones de pacientes, autoridades y gestores.
Juan Carlos Gil también defiende una innovación que responda a necesidades médicas no cubiertas y demuestre su impacto real en la calidad de vida, sin perder de vista la sostenibilidad del sistema sanitario.
Acaba de asumir la dirección general de Merz Therapeutics Iberia en un momento en el que la innovación neurológica plantea importantes retos de acceso. ¿Cuáles serán sus tres prioridades estratégicas?
Nuestra primera prioridad es maximizar el impacto en los pacientes y conseguir que nuestros medicamentos y soluciones contribuyan a mejorar su vida. La segunda es impulsar la innovación y trasladarla a la práctica clínica, porque debe traducirse en beneficios reales para los pacientes. Y la tercera es favorecer un acceso equitativo a esa innovación. Para ello, colaboraremos activamente con las sociedades científicas y las autoridades sanitarias, con el objetivo de que todos los pacientes puedan acceder a nuestras soluciones.
Merz quiere reforzar su posición como socio de referencia en Neurología. ¿Qué diferencia actualmente a la compañía de otros actores del sector y en qué aspectos tiene margen de crecimiento?
Nuestro principal elemento diferencial es que somos una compañía privada y familiar con 115 años de historia, que ha sobrevivido a dos guerras mundiales. No tenemos la misma presión por llevar productos al mercado de forma inmediata, lo que nos permite centrarnos en la Neurología especializada e invertir en áreas en las que existen mayores dificultades. Apostamos firmemente por la innovación, incluso en estos ámbitos: reinvertimos el 18 por ciento de los ingresos de la compañía en investigación y desarrollo para mejorar la vida de los pacientes.
Juan Carlos Gil: "Merz no tiene la misma presión por llevar productos al mercado de forma inmediata"
En las enfermedades neurológicas, la innovación terapéutica no siempre se traduce en un acceso homogéneo. ¿Cuáles son las principales barreras que ha identificado en España y qué medidas impulsará para mejorar el acceso a los tratamientos?
España tiene un Sistema Nacional de Salud común, pero también 17 comunidades autónomas con prioridades diferentes. Esta estructura dificulta el acceso equitativo a las soluciones terapéuticas, especialmente en lo relativo a los tiempos. Para contribuir a reducirlos, colaboraremos con sociedades científicas nacionales y regionales y favoreceremos que todos los pacientes tengan la posibilidad de recibir nuestras terapias.
También queremos demostrar cómo nuestros tratamientos se traducen en mejoras reales en la vida de los pacientes. Al mismo tiempo, debemos contribuir a la sostenibilidad del sistema sanitario. Para ello, tenemos que encontrar formas de utilizar nuestras terapias de manera sostenible e identificar posibles ineficiencias que podamos ayudar a corregir.
La compañía destaca la importancia de maximizar el crecimiento en las indicaciones en las que ya está presente. ¿Qué áreas terapéuticas concentrarán sus mayores esfuerzos?
Estamos muy centrados en la neurología especializada. Disponemos de neurotoxinas dirigidas a mejorar los trastornos del movimiento y estamos ampliando nuestro alcance a pacientes con párkinson que sufren episodios OFF, durante los cuales experimentan una disminución repentina de la movilidad. Para ello contamos con terapias inhaladas. También trabajamos para mejorar la movilidad de los pacientes con esclerosis múltiple y queremos incrementar nuestra presencia en el ámbito de la migraña.
Juan Carlos Gil: "La migraña crónica es muy discapacitante y afecta a más personas de las que pensamos. Podemos contribuir a mejorar su calidad de vida"
La migraña crónica es una enfermedad muy discapacitante que afecta a más personas de las que pensamos. Creemos que podemos contribuir a mejorar su calidad de vida y facilitar que se integren plenamente en sus actividades cotidianas. El objetivo es que puedan disfrutar de su entorno y mantener su productividad.
La colaboración con los profesionales sanitarios, las sociedades científicas y las organizaciones de pacientes es uno de los ejes de la estrategia de la filial. ¿Cómo reforzará estas alianzas y qué necesidades del sistema sanitario considera prioritario abordar junto a estos agentes?
Son actores fundamentales y tenemos que colaborar activamente con todos ellos. Queremos intensificar nuestra relación con las sociedades científicas, especialmente con las regionales, para acercar las soluciones a los pacientes y facilitar una transmisión directa, objetiva y transparente de la información.
También debemos dar voz a los pacientes. Tienen que ser interlocutores válidos tanto ante el Sistema Nacional de Salud como ante la sociedad, y por eso apoyamos a las asociaciones para que sus necesidades se escuchen con claridad. Por último, tenemos que colaborar con las autoridades sanitarias para contribuir a que el sistema sea sostenible a largo plazo.
Juan Carlos Gil: "Los pacientes tienen que ser interlocutores válidos tanto ante el Sistema Nacional de Salud como ante la sociedad"
El desarrollo de medicamentos innovadores exige demostrar su valor clínico, pero también su aportación al sistema sanitario. ¿Qué papel deben desempeñar la evidencia científica y los resultados en salud para facilitar la financiación y la incorporación de nuevas terapias?
Estoy convencido de que la innovación debe servir para cubrir necesidades no satisfechas y mejorar tratamientos que todavía no son suficientemente eficaces. En Merz queremos centrarnos en terapias especializadas que respondan a esas necesidades.
Nuestro objetivo es que el impacto en los pacientes sea real y se traduzca en una mejora de su calidad de vida y de su capacidad para trabajar. Como compañía privada, tenemos la posibilidad de mantener inversiones a largo plazo en áreas que presentan mayores dificultades, sin la presión de obtener resultados inmediatos que pueden tener las empresas cotizadas. Queremos seguir apostando por esos ámbitos, siempre pensando en el beneficio del paciente.
La regulación y los procesos de financiación condicionan el acceso a los medicamentos innovadores en España. ¿Qué aspectos del marco regulatorio deberían mejorar para agilizar la llegada de nuevas terapias sin comprometer la seguridad?
Juan Carlos Gil: "Nuestro Sistema Nacional de Salud es muy bueno y competitivo, pero podemos optimizar la priorización de las necesidades y los plazos de acceso"
La principal mejora pasa por reducir los tiempos. Nuestro Sistema Nacional de Salud es muy bueno y competitivo, y permite acceder a numerosas soluciones, pero podemos optimizar la priorización de las necesidades y los plazos de acceso.
Tenemos que simplificar los procesos de financiación y agilizar los de aprobación para que los medicamentos lleguen antes y de forma más eficaz a los profesionales sanitarios que atienden a los pacientes. Para conseguir mejores resultados en salud, es necesario colaborar con todo el sistema e identificar dónde pueden introducirse mejoras de eficiencia.
¿Cómo puede España encontrar un equilibrio entre la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud, la negociación del precio de los medicamentos y el acceso de los pacientes a los tratamientos que necesitan?
No es una pregunta sencilla. Debemos establecer, entre todos, unas prioridades que reflejen las necesidades reales de la sociedad. La fragmentación del sistema y las diferencias entre las prioridades y la financiación de las 17 comunidades autónomas no facilitan esta tarea.
Juan Carlos Gil: "Tenemos que colaborar activamente para ayudar al sistema a responder con mayor rapidez y medir el impacto real de los tratamientos en la vida de los pacientes"
Como compañía, tenemos que colaborar activamente para ayudar al sistema a responder con mayor rapidez y medir el impacto real de los tratamientos en la vida de los pacientes. No se trata únicamente de incorporar un medicamento nuevo al mercado si su aportación es limitada. Los tres ejes fundamentales son impulsar una innovación que cubra necesidades no satisfechas, reducir los tiempos de acceso y evaluar los resultados, especialmente en términos de calidad de vida.
Para terminar, ¿qué le gustaría que hubiera cambiado en Merz al finalizar los próximos tres años y qué contribución concreta querría haber realizado para mejorar la atención a las personas con enfermedades neurológicas en España y Portugal?
Me gustaría que Merz se consolidara como un socio fiable, capaz de aportar valor a los pacientes, las sociedades científicas y el sistema sanitario, y que todos ellos nos considerasen un interlocutor válido al que acudir cuando nos necesiten.
También querría que los pacientes con espasticidad y trastornos del movimiento dispusieran de soluciones terapéuticas que les permitieran disfrutar de una vida más plena, de su entorno y de una mayor capacidad para contribuir a la sociedad. Por último, quiero que seamos capaces de medir los resultados de nuestras terapias y demostrar cómo contribuyen a mejorar la calidad de vida. Esos serían mis tres objetivos para los próximos tres años.
Aspecto del plató de Redacción Médica durante la entrevista a Juan Carlos Gil
