Medtronic sitúa la asistencia híbrida como clave para reformar el SNS

El sistema sanitario se encuentra en un punto de inflexión: la creciente demanda asistencial exige una transformación profunda del modelo de prestación de servicios. A 1 de enero de 2025, las personas mayores de 65 años representan el 20,7% de la población y, según las proyecciones del INE, esta cifra alcanzará el 30,5% en 2055. Traducido a la práctica clínica, esto supone más pacientes frágiles y pluripatológicos, más episodios de descompensación y una necesidad creciente de seguimiento continuo, en un contexto donde las patologías crónicas concentran cerca del 80% del gasto sanitario público y generan tres de cada cuatro consultas en Atención Primaria. Reforzar el modelo tradicional -más camas, más agendas, más derivaciones- es necesario pero insuficiente.

Ante este escenario, Medtronic, compañía líder en tecnología sanitaria, propone un rediseño del modelo asistencial en el que la asistencia híbrida, que integra atención presencial y virtual, se consolida como un pilar estructural para garantizar la sostenibilidad del sistema. Con este objetivo, la compañía ha reunido a gestores y líderes del sector en las XIV Jornadas Nacionales de SEDISA para debatir sobre cómo avanzar hacia este nuevo paradigma asistencial.

Innovación para una asistencia híbrida

Dentro de la mesa redonda “Innovando para una asistencia híbrida, integrada y de valor” moderada por Germán Gutiérrez, director de Integrated Health Solutions de Medtronic Iberia, uno de los puntos clave del debate ha sido la necesidad de superar la fase de los proyectos piloto para adoptar modelos escalables con una gobernanza clara. En este sentido, Almudena Quintana Morgado, directora general Asistencial de la Comunidad de Madrid, ha destacado que “el objetivo es evolucionar desde un seguimiento episódico del paciente hacia un seguimiento continuo, y desde el hospital tradicional hacia un modelo híbrido, estandarizando procesos, pero adaptándolos a cada centro y a cada paciente.”

Los distintos expertos han coincidido en que el principal reto no es tanto tecnológico, como de revisión y reorganización de procesos. Nieves Romero Rodríguez, directora Gerente del Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla, ha señalado que “hoy la principal limitación ya no es tecnológica, sino de liderazgo”. El cambio estratégico solo es posible si cuenta con líderes clínicos capaces de impulsarlo y ejecutarlo en el día a día. Y ha añadido que “en este camino, contar con un partner tecnológico como compañero de viaje resulta clave: a corto plazo para analizar las necesidades del sistema, a medio plazo para medir datos y adaptarse con rapidez, y a largo plazo para evolucionar conjuntamente el modelo.”

El valor de los partners tecnológicos

Desde la perspectiva de la evaluación de tecnologías y la innovación, Ramón Maspons Bosch, Chief Innovation Officer (CINO) de la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitarias de Cataluña (AQuAS), ha puesto el foco en la importancia de los acuerdos para generar valor. En sus palabras: “es fundamental considerar a los partners tecnológicos como verdaderos socios de transformación y de generación de valor para el sistema sanitario”. Estos procesos son vitales para la eficiencia del Sistema Nacional de Salud.

Por su parte, y aportando la visión desde la implementación clínica, Carlos Bibiano Guillén, Coordinador de Transformación Digital, Urgencias y Hospitalización a Domicilio del Hospital Infanta Leonor, ha señalado que “la responsabilidad de hacer la tecnología accesible no es del paciente, sino del sistema sanitario”. Adaptar la comunicación a las necesidades individuales de cada persona es clave para garantizar equidad y adherencia.

Un hospital sin paredes

Así mismo ha añadido que “el hospital sin paredes se sustenta en tres pilares clave: una monitorización remota estructurada, una atención virtual integrada en la práctica clínica y un plan de atención personalizado y digitalizado para cada paciente. Pero si no rediseñamos los procesos, el riesgo es claro: digitalizar ineficiencias existentes.” Esta visión coincide con la apuesta por la digitalización y cambio de procesos necesarios en la actualidad.

Finalmente, Germán Gutiérrez, director de Integrated Health Solutions de Medtronic Iberia, y moderador de la mesa, ha concluido que: “los modelos híbridos han dejado de ser una opción para convertirse en una condición necesaria si queremos transformar el sistema sanitario. Desde Medtronic, estamos comprometidos a acelerar esta transición, siendo un socio estratégico que acompaña a las organizaciones sanitarias no solo con tecnología, sino con la capacidad de transformar sus modelos operativos y asistenciales”.