DKV marca "récord histórico" de beneficios pero baja su volumen de primas

DKV ha presentado sus resultados financieros de 2025. La compañía obtuvo un beneficio neto de 54,6 millones de euros, frente a los 14,7 millones del ejercicio anterior, lo que refleja "el mejor resultado en la historia de la compañía", tal y como han explicado los directivos este martes en rueda de prensa. Si bien, registró un descenso en el volumen de primas (alcanza los 945 millones de euros, un 7,5 por ciento menos que en 2024). DKV lo asocia directamente a su salida de Muface, que también ha impactado en la cartera de clientes, situada en 1,75 millones (-11,75 por ciento).

Bautizado como 'Ambition 2030', DKV persigue un plan estratégico con miras a dentro de cuatro años. Para entonces, una de las principales metas que se ha fijado la compañía consiste en obtener un crecimiento de negocio de más de 300 millones de euros. Así lo han evidenciado Laura González-Molero, presidente de DKV, Javier Cubría, director general financiero de la compañía, y Fernando Campos, CEO de la entidad, durante la presentación de resultados.

Los resultados financieros de DKV

Una de las principales claves del crecimiento de DKV se sustenta en el beneficio neto atribuido en el último año. Esta cifra alcanza los 54,6 millones de euros, si bien no es la única que los portavoces de la compañía han descubierto a lo largo de la cita. Otro de los datos es que destaca es que la salida de la entidad del concierto sanitario de Muface ha propiciado un descenso en la facturación en volumen de primas del 7,5 por ciento con respecto a 2024, pasando a ingresar un monto de 945 millones de euros.

Una salida que, como ha destacado Javier Cubría, "no ha paralizado los beneficios de la compañía" que, como ha remarcado en más de una ocasión, "son los mejores resultados de la historia" de la compañía.

Además, entre el conglomerado de números presentados este martes destaca otra novedad. La cartera de asegurados de DKV ha bajado tras el ‘adiós’ de la aseguradora al mutualismo administrativo (cabe recordar que ya no está presente en ninguna de las mutualidades, Muface, Isfas y Mugeju). En concreto, sus clientes han descendido un 11,7 por ciento, hasta los 1,75 millones.

La transformación de DKV

El aterrizaje de González-Molero se produjo hace apenas un año. Así lo ha recordado durante la cita en la que ha abordado los principales cambios que ha introducido la compañía en este último ejercicio que, como ha aclarado, busca que se perciba a DKV como unos "proveedores de salud y de soluciones para todas las personas".

Con el foco en los pacientes, la presidenta de la compañía ha avanzado que una de las primeras decisiones que tomó la aseguradora fue la de "priorizar el valor por la cantidad". "Hicimos un ejercicio de derisking estratégico. Además, hemos revisado nuevos procesos y nuestra manera de trabajar para proponer las soluciones más ágiles. Todo ello transformando todos los departamentos de nuestro grupo", ha avanzado.

En este sentido, González-Molero ha apuntado a la prevención como uno de los ejes centrales de esta estrategia a largo plazo. "Queremos tener más años y con más calidad de vida, y para ello la tecnología juega un papel clave", ha matizado. De hecho, ha explicado que "el envejecimiento de la población" se alza como uno de los puntos de mira de la compañía en este paraguas estratégico. 

Asimismo, ha recordado que DKV ha realizado varios cambios en su organización interna con una "caza de talento" que se ha anunciado en los últimos meses con el fichaje de varios nombres de distintas compañías. 

La tecnología: eje de los cambios de DKV

El consejero delegado de DKV, Fernando Campos, ha sido el encargado de desglosar los cambios a futuro de la compañía. En este punto ha sido cuando ha abordado que herramientas tecnológicas de la talla de la Inteligencia Artificial (que la que la entidad pretende ser líder) van a guiar el rumbo de la compañía en ese plan que mira a 2030, y que ya está "transformando" al sector asegurador. 

Esa hoja de ruta, la establecida en el 'Ambition 2030', es la será la base del futuro económico de la compañía. Y es que más allá de la implementación de nuevos proyectos en materia tecnológica (como las apps u otros sistemas que se encuentran cambiando el ecosistema digital de DKV), el portavoz ha destacado que una de las principales claves de la estrategia. 

El proyecto tiene una aspiración. Superar los 1.000 millones de euros de facturación y alcanzar los 70 millones de euros de beneficio. Y para ello ya se han emprendido las primeras acciones, como la evolución de la red comercial, que ya ve en el horizonte la apertura de 100 nuevas oficinas en cuatro años, hasta llegar a los 220 espacios.