"En plena etapa de máxima inversión, Ascires ve sus cuentas 2022 afectadas"

El Grupo Biomédico Ascires, tiene una trayectoria de 60 años. Pionero en poner en marcha la primera resonancia magnética en España, uno de los primeros en desarrollar actividad de radiofarmacia y también de los primeros en procesar datos genéticos en nuestro país, se halla en plena etapa de máxima inversión. El buque insignia de ello es su nuevo hospital biomédico, al que ha destinado más de 30 millones de euros solo para equiparlo de la tecnología sanitaria más innovadora. Así avanza en su objetivo de aportar al paciente máxima precisión y agilidad tanto en diagnóstico como en tratamiento. Algo que convive con el reto de impulsar a sus profesionales sanitarios en un sistema de trabajo en equipo, con la última tecnología médica y la gestión de conocimiento.

Ascires ha priorizado la inversión en tecnología y el talento profesional de su plantilla, en paralelo a cumplir con compromisos gestados en 2018, aunque ello haya tenido repercusión en la cuenta de resultados de este año, pero es que tiene claro la construcción de su futuro. Para explicar cómo ha sido el proceso y los retos del mismo, Redacción Médica entrevista a Beatriz Masa y José Ferrer, directora de Recursos Humanos y director médico asistencial del grupo, respectivamente.

Entrevista completa a Beatriz Masa y José Ferrer, directora de Recursos Humanos y director médico asistencial del Grupo Ascires, respectivamente.

Nuevo Hospital Biomédico de Ascires

El proyecto ‘estrella’ del Grupo Ascires es su nuevo Hospital Biomédico. Este centro nace bajo la premisa de maximizar el valor de todos los datos clínicos y conectarlos por software e inteligencia artificial de forma trasversal para que juntos sean un arma que ayude al diagnóstico, al tratamiento y al seguimiento del paciente.

Aunque tiene el foco en especialidades con gran actividad como Cardiología y Neurología, uno de sus grandes atractivos es la integración de la genética médica en todas las especialidades, de forma que se vuelca todo el potencial clínico de la información genómica en el diagnóstico y abordaje terapéutico de diversas patologías. “De ahí que el Hospital Ascires sea biomédico”, explica Ferrer.

José Ferrer: "Que una empresa familiar como Ascires invierta 30 millones de euros con recursos propios es todo un esfuerzo"

En este centro biomédico, Ascires está invirtiendo 30 millones de euros solo en tecnología médica. Lo está haciendo con recursos propios: “Eso, para una empresa familiar como nosotros es todo un esfuerzo”, apunta el médico. La inversión con recursos propios de esta empresa familiar es algo que se extiende en el tiempo, ya que desde 2018 ha abierto siete clínicas biomédicas con una inversión de 37 millones de euros.

Una época de “máxima inversión” con recursos propios que, unido a la compleja etapa de costes energéticos disparados, ha provocado que Ascires vea sus cuentas 2022 afectadas, concretamente unas pérdidas de 5,5 millones de euros.

Las pérdidas, según señala Ferrer, están motivadas por la casuística de los costes de estos años y, fundamentalmente, porque Ascires se presentó a un importante concurso con requisitos económicos basados en la realidad de 2018, muy diferentes a los actuales, sobre todo con la subida de la factura de la luz.

“Y conste que somos médicos, tenemos vocación por el paciente, pasión por la tecnología, queremos tener las mejores máquinas y los mejores tratamientos, pero todo ello ha de ser sostenible. Y hay factores o casuística que ponen en riesgo esa sostenibilidad”, apunta Ferrer.

Concretamente, “en 2018, nos presentamos a un concurso para realizar resonancias magnéticas para los hospitales públicos de Valencia. Una propuesta que realizamos con situación y costes de ese año. Viene la pandemia, se complica el escenario y la administración activa la ejecución del concurso en 2022, (tres años más tarde), con la realidad de costes energéticos de ese 2022”, argumenta el director médico.

Estas cifras no suponen un freno para el compromiso del grupo biomédico con los pacientes, y aboga por ser responsable en la atención sanitaria. “Con el mismo tesón con el que trabajamos en esta realidad, estamos construyendo nuestro futuro”. De ahí la inversión millonaria en su nuevo hospital biomédico.

Profesionales sanitarios, tecnología y amortización realista: aspectos en los que radica la eficiencia para Ascires.

El talento profesional, eje de Ascires

Para Ascires, uno de sus grandes pilares son sus profesionales sanitarios. Precisamente, la forma en la que se va a trabajar en el hospital biomédico se caracteriza porque existe interacción entre especialidades, se potencia el trabajo común y en equipo, buscando esos espacios donde compartir conocimiento y analizar información.

Así lo explica la directora de Recursos Humanos, que añade que “cada especialidad médica pone a disposición del resto todo aquello que está desarrollando dentro de su ámbito de especialización y, a su vez, identifica posibles áreas de trabajo compartidas con otras especialidades”.

De forma que los profesionales sanitarios son protagonistas y participan en el diseño del modelo sanitario. Por ello, explica Masa, la retención del talento es clave para Ascires, donde precisamente es uno de sus focos de inversión.

“Nuestro grupo biomédico tiene una historia muy marcada por la inversión constante en tecnología médica e innovación. Y esto son factores que atraen el talento. Todo ello implica la necesidad de compartir conocimiento y necesidad de formación mediante conferencias, cursos y charlas”, indica.

"La inversión constante en tecnología médica e innovación son los factores que atraen el talento"

Inversión en última tecnología sanitaria

De ahí que el segundo pilar para el grupo, después de los profesionales, sea la tecnología sanitaria. “Es clave en la elección de una determinada tecnología no perder de vista la visión global de todo el equipamiento tecnológico del centro y la combinación que puedas hacer con ello. Eso es lo complejo”, manifiesta Ferrer.

Toda la tecnología debe ‘hablarse’ con el resto, conectarse, compartir datos y maximizar cada cifra o cada conjunto de información. Por lo tanto, lo crucial para Ascires es esa elección en conjunto y cómo la combinas, para maximizar su interconexión y sinergias. “Y, además, para lograr un hospital verdaderamente inteligente, lo primero es que su tecnología hable entre ella y maximice su potencial. Si no, de inteligencia nada”, destaca el director médico.

Asimismo, para el grupo sanitario es clave la amortización de la tecnología que permita su actualización constante de equipos y software médico. Porque hablar de amortización es hablar de actualización y reinversión constante. Y, como dice Ferrer, “todo médico quiere estar a la última”.

Un momento de la entrevista realizada en el plató de Redacción Médica.

Pasión por la tecnología e innovación

Para los dos especialistas, la mejor forma de explicar el modelo sanitario es a través del ejemplo de su Unidad de Cardiología. “Sus características y trayectoria están marcadas por la vocación por el paciente y por la pasión por la tecnología y la innovación en aras siempre de maximizar la precisión”, subraya Masa.

En Ascires, el equipo de Cardiología hace directamente gran parte de las pruebas de imagen, por ejemplo, las cardioresonancias. De hecho, han sido el primer equipo de Cardiología de toda España en obtener la triple acreditación europea en cardiorresonancia magnética (general, de estrés y de cardiopatías congénitas).

Y es que, hoy en día, el diagnóstico mediante técnicas de imagen avanzadas proporciona una precisión difícil de imaginar hace solo unos años. Pero, además, en Ascires, los profesionales maximizan la precisión de esta tecnología con el uso de inteligencia artificial, lo que permite desarrollar algoritmos de diagnóstico propios o biomarcadores, para maximizar los datos. Y este es solo un ejemplo de los especialistas.

En definitiva, la inversión en Ascires viene marcada por dos de sus grandes pilares en su modelo, sus profesionales sanitarios y su tecnología médica, donde no van a poner el freno, porque forma parte de su ADN.

El hospital biomédico de Ascires es su gran proyecto de inversión sanitaria.