Atrevimiento y acompañamiento para impulsar la innovación enfermera

La sanidad camina impulsada por la innovación. Un 'combustible' generado por los integrantes de las profesiones del ámbito de la salud. Entre ellos, las enfermeras. Un ámbito que requiere de creatividad y visión a futuro, canalizado por un liderazgo efectivo. No obstante, también hace falta atrevimiento por parte de las sanitarias que tienen una idea. Sin un cierto grado de valentía, el desarrollo de cualquier proyecto transformador se antoja complicado.

"El primer paso puede dar miedo, pero hay que lanzarse a la piscina", ha animado el director gerente del Instituto de Investigación Sanitaria de les Illes Balears, Carlos Enrique Herrero. Un mensaje que ha recorrido la mesa de debate titulada 'Impulsando el futuro. Innovación y emprendimiento en Enfermería', encuadrada en las 36ª Jornadas Nacionales de Enfermeras Gestoras, organizadas por la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).

"Necesitamos más líderes que apuesten por innovar", ha agregado la CEO de Mirlo Blanco Health Care, Eva Pérez. Un estamento capacitado para favorecer el traslado de las ideas al plano material, además de encabezar proyectos en pro de la mejora del propio sistema sanitario. Una serie de propuestas que deben caracterizarse por generar un retorno económico tras la inversión inicial. Esta es la principal diferencia entre innovación e investigación.

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"El primer paso puede dar miedo, pero hay que lanzarse a la piscina"

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Herrero ha incidido en las altas aptitudes del personal de Enfermería para elaborar iniciativas de este tipo. "No temáis invertir, ya que si tenéis una buena idea siempre va a tener su mercado", ha compartido. Novedad, aplicación real y satisfacción de una necesidad no cubierta son las características principales que debe tener cualquier propuesta. Los pasos para materializarla arrancan a partir del arrojo de su 'creador'. Sin embargo, su caminar no es solitario. Así, el ponente ha recomendado pedir financiación a través de las distintas líneas de crédito para proyectos de investigación o adherirse a líneas científicas que laboren en un campo similar. "Hay muchas posibilidades de acercarse a este mundo", ha indicado el ponente. Un acompañamiento que puede continuar incluso en la demanda de una patente industrial.

Rodearse de 'tecnólogos'

Esta senda fue por la que circuló Pérez antes de fundar Mirlo Blanco Health Care, una empresa que aporta soluciones de salud digital para el cuidado de pacientes de edad avanzada. Para ello, la sanitaria no solo se planteó la cobertura de un vacío asistencial, sino que también buscó las vías para paliar esta deficiencia. Su estrategia fue rodearse de personas que entienden de tecnología. "Necesitamos información en atención de precisión o realidad extendida. La mejor forma de adquirirla es aprender de los expertos del mundo digital", ha confesado.

De esta manera, Pérez ha destacado que la formación tecnológica cimenta cualquier tipo de avance. Eso sí, ha puntualizado que el progreso no radica exclusivamente en la implementación de herramientas novedosas. Bajo su punto de vista, pese a la importancia del plano técnico, innovar va más allá. "Lo importante es que la iniciativa cambie la perspectiva sobre cómo se actúa en un determinado campo", ha resaltado durante su intervención en la mesa de debate, moderada por Blanca Fernández-Lasquetty, profesora investigadora del Departamento de Enfermería de la Facultad de Medicina, Salud y Deporte de la Universidad Europea de Madrid y secretaria de ANDE.

Un paso por delante de la técnica

Precisamente, la propuesta de uno de los ponentes poco tiene que ver con el apartado tecnológico. Sin embargo, genera un beneficio en el campo enfermero y lidera una visión alternativa. Se trata de la Oficina de Cultura Científica del Consejo General de Enfermería (CGE). Una iniciativa encabezada por Héctor Nafría, promotor y responsable de esta unidad.

Su propósito es acercar el trabajo científico de las enfermeras a la profesión y el resto de la sociedad. Una misión que consigue a través del estamento colegial. "La Enfermería es el primer contacto del paciente con la salud, por lo que somos un colectivo que genera confianza. Por ello, tenemos que aprovechar esta ventaja para dar visibilidad a la investigación científica", ha explicado Nafría.

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"Tenemos que aprovechar la confianza que generamos para dar visibilidad a la investigación científica"

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El departamento creado, presente en diferentes colegios provinciales, ayuda a divulgar la labor de los equipos investigadores de Enfermería, a la vez que fomenta la alfabetización de la población general en este ámbito. "Hacemos ciencia y la liberamos", ha apuntado. Para ello, se emplean estrategias de comunicación para alcanzar al conjunto de la sociedad, ya sea a través de los medios o actividades en grupo. Por ejemplo, la unión de ciencia y arte a partir de visitas explicadas a museos, donde se desentraña la visión sanitaria de las obras y se conecta con el presente. "La cultura científica no solo es contar cosas, sino participar en ella", ha recalcado.

Hub innovador

Por otro lado, la mesa de debate ha servido para presentar una estrategia que sirve para potenciar la innovación en el espectro de los cuidados. "Hay que potenciar que las profesionales compartan sus ideas", ha comenzado el jefe del proceso de gestión del conocimiento enfermero del Parc Sanitari Sant Joan de Déu (Barcelona), Ramon Mir. Precisamente, este centro cuenta con una estructura que fomenta que las sanitarias se conviertan en adalides del avance científico.  

Para ello, el hospital encauza proyectos innovadores desarrollados por su plantilla a través del espacio RISE. Un entorno en el que se favorece el abordaje de propuestas centradas en el tratamiento de la salud mental. Precisamente, tras sus paredes, se realiza un asesoramiento del profesional interesado en potenciarlas a través de los distintos departamentos presentes, como la Xarxa d’Innovació de Noves Tecnologies en Salut Mental (Tecsam) o la propia Unidad 3D del centro. "Acompañamos a la enfermera a continuar con su idea y resolver todas las dificultades que aparezcan", ha asegurado Mir.

Ejemplos de ello son Andy’s Mind, un juego de cartas que instruye sobre la psicosis, o la norma Libera-Care, una metodología organizacional que desliga los cuidados de contenciones físicas y mecánicas gracias al empleo de la realidad virtual. Ideas que prosperaron a partir del apoyo de más actores. Y es que circular por la ruta de la innovación no tiene por qué ser en soledad.  Tan solo hay que arriesgarse y preguntar.