"España juega un papel clave en la investigación clínica del grupo Chiesi"

Chiesi celebra un doble aniversario que marca un hito en su historia: los 90 años del grupo a nivel global y 30 años de presencia en España. Una doble efeméride que refleja la consolidación de la compañía farmacéutica familiar, nacida en Parma, y su evolución hasta convertirse en un grupo internacional con una fuerte vocación innovadora y un firme compromiso con las personas.

En estas tres décadas, España se ha posicionado como una de las filiales clave del grupo en Europa, tanto por su peso en el negocio como por su contribución a la investigación clínica y al desarrollo de nuevos tratamientos. La apuesta sostenida por la I+D, junto con la colaboración con hospitales y centros de excelencia, ha reforzado el papel del mercado español dentro de la estrategia global de Chiesi.

Giuseppe Chiericatti, director general de Chiesi España y Portugal, repasa en esta entrevista con Redacción Médica las claves de este recorrido y analiza los retos y oportunidades que afronta la industria farmacéutica en un momento de cambios en la política farmacéutica. Innovación, sostenibilidad y acceso a los tratamientos centran la hoja de ruta de la compañía en un contexto de profunda transformación del sector sanitario.

Giuseppe Chericatti, director general de Chiesi España & Portugal.

Se cumplen treinta años de Chiesi en España y noventa de Chiesi grupo. Son hitos muy importantes. ¿Qué sentimientos le genera celebrar esta doble efeméride y qué momentos destaca de este recorrido?

Celebrar los 90 años del grupo es un hito clave y, además, coincide con los 30 años de la filial española. Esto genera un sentimiento de pertenencia muy fuerte.

En estos 90 años, la empresa ha evolucionado desde el sueño individual del doctor Giacomo Chiesi, que ya entonces tenía una clara vocación por la innovación. Comenzó con una farmacia, pero con la inquietud de desarrollar formulaciones galénicas y empezar a comercializarlas en Italia, inicialmente en la zona de Parma.

Ese hilo conductor, el de poner a las personas y a los pacientes en el centro y volcar la investigación y el desarrollo en mejorar los estándares existentes, ha sido constante a lo largo de toda nuestra historia. Han cambiado muchas cosas, pero este propósito se ha mantenido firme.

Hoy somos un grupo con más de 7.500 empleados, presencia directa en 31 países y productos comercializados en más de 100 gracias a alianzas. Europa sigue siendo la región más importante para el grupo, y dentro de Europa, España es una de las filiales más relevantes, junto con Italia, Francia, Reino Unido y Alemania.

Un instante en la enrtevista a Giuseppe Chericatti.

Mirando estos 30 años en España, ¿cómo ha evolucionado la presencia de Chiesi en el país y qué papel considera que ha jugado el mercado español en la estrategia global del grupo?

En España hemos evolucionado mucho. Tenemos una presencia importante que se ha ido consolidando a lo largo de estas tres décadas.

Todo comenzó con adquisiciones clave, como Laboratorio Wasserman en 1995 y posteriormente Laboratorio Dreiman, que sirvieron como plataforma para desarrollar y comercializar productos fruto de nuestra propia I+D, especialmente en el área respiratoria, neonatología, trasplante y otras áreas especializadas. Además, en España contamos con una división relevante de Consumer Care y una firme apuesta por las enfermedades raras. 

Más allá del negocio, destacaría el papel de España como país piloto en proyectos innovadores dentro del grupo. Un ejemplo reciente es el proyecto de Equidad en Salud (Health Equity), que ha servido como referencia para desarrollar un marco conceptual impulsado por expertos.

España también desempeña un papel clave en investigación clínica. Es un país líder en Europa en número de ensayos clínicos y de pacientes, y desde Chiesi apostamos firmemente por que esté bien representada en nuestros estudios internacionales, gracias a la calidad de sus hospitales y centros de excelencia.

"La presencia de Chiesi en España ha evolucionado mucho. Actualmente somos la quinta o sexta filial del grupo, lo que refleja una presencia importante que se ha ido consolidando a lo largo de estas tres décadas"

Chiesi se define como una B Corp comprometida con la sostenibilidad. ¿De qué manera estos valores han influido en la evolución reciente de la compañía y en su manera de trabajar en España y Portugal?

Han influido enormemente. La sostenibilidad, que hace años se denominaba Responsabilidad Social Corporativa, siempre ha estado muy presente en nuestra empresa, desde la familia Chiesi hasta todas las filiales.

Hace aproximadamente una década tomamos la decisión estratégica de que la sostenibilidad no debía ser algo añadido a la vida de la empresa, sino un pilar fundamental de nuestra estrategia. Queremos hacer negocio de forma sostenible, inspirados por el concepto de valor compartido: buscar al mismo tiempo el bien de la empresa y el de la sociedad en la que operamos, entendida tanto como personas como medio ambiente.

Este enfoque nos llevó a convertirnos en B Corp en 2019 y a recertificarnos periódicamente, con mejoras significativas en numerosos indicadores. Forma parte de nuestro ADN y se vive internamente.

Tenemos objetivos muy ambiciosos, como alcanzar el Net Zero en 2035 en los alcances 1, 2 y 3, y estamos monitorizando de forma constante nuestro progreso. Además, desarrollamos numerosas iniciativas de impacto social orientadas a reducir desigualdades en el ámbito sanitario y a apoyar a poblaciones más desfavorecidas, tanto en países donde operamos como donde no lo hacemos.

En un contexto donde la sostenibilidad es clave, ¿cómo está abordando Chiesi el reto de desarrollar inhaladores con menor impacto ambiental sin comprometer la eficacia terapéutica?

Es un aspecto fundamental. La creación de productos ecosostenibles es una pieza clave en nuestro camino hacia el Net Zero. En el ámbito de los inhaladores para enfermedades respiratorias como el asma o la EPOC, que afectan a unos seis millones de personas en España, hablamos de un uso masivo, por lo que el impacto ambiental es relevante.

Nuestro objetivo ha sido mantener la mejor opción terapéutica para los pacientes y, al mismo tiempo, reducir de forma significativa la huella ambiental. Para ello, hemos desarrollado una línea de investigación destinada a sustituir el gas propelente de toda nuestra gama de inhaladores. Esta apuesta ha supuesto una inversión superior a los 400 millones de euros y varios años de investigación.

Hemos completado la fase 3 de desarrollo y los nuevos inhaladores suponen una reducción del 90 por ciento de la huella de carbono. Todo ello sin dejar atrás a ningún paciente, manteniendo un abanico amplio de dispositivos que se adapte a las distintas necesidades clínicas.

"La creación de productos ecosostenibles es una pieza clave en nuestro camino hacia el Net Zero"

La industria farmacéutica vive un momento de transformación, más ahora, que está gestándose la reforma farmacéutica en Europa, a punto de aprobarse la nueva Ley del Medicamento en España, hay cambios arancelarios en Estados Unidos... ¿Qué oportunidades y desafíos identifica actualmente para el sector en términos de innovación, acceso y competitividad?

Es una cuestión clave. Vivimos en un contexto geopolítico muy cambiante y creo que la prioridad de todos los agentes del sistema sanitario debe ser garantizar que la innovación siga llegando de forma rápida a los pacientes europeos.

Europa ha perdido parte de su competitividad en innovación farmacéutica en las últimas décadas. Por ello, es fundamental que todos tengamos como objetivo estratégico fomentar la innovación real, aquella que mejora la calidad de vida de los pacientes, y que Europa, y, por extensión, España, siga siendo un polo atractivo para ella.

España se ha consolidado como un país atractivo para la investigación clínica. ¿Cuál es el papel de Chiesi en este ámbito y qué avances destacaría en su apuesta por la I+D?

La I+D ha sido siempre parte de nuestra historia y uno de los valores que no solo se han mantenido, sino que se han fortalecido con el tiempo. Invertimos alrededor del 24 por ciento de nuestra facturación global en investigación y desarrollo, un porcentaje muy elevado dentro del sector.

Sin inversión en I+D no hay innovación ni mejora de la calidad de vida del paciente. Por eso, enfocamos nuestros esfuerzos en áreas con grandes necesidades clínicas no cubiertas, como las enfermedades respiratorias o las enfermedades raras, donde existe un enorme potencial de avance.

España es un ecosistema excelente para la investigación clínica, con centros de excelencia, hospitales punteros y una alta participación de pacientes en ensayos clínicos, lo que la convierte en un país clave dentro de nuestra estrategia de I+D.

"La I+D ha sido siempre parte de nuestra historia y uno de los valores que no solo se han mantenido, sino que se han fortalecido con el tiempo"

De cara al futuro, ¿cuáles son las prioridades estratégicas de Chiesi España y Portugal para los próximos años?

Nuestra prioridad es que todo el esfuerzo en I+D de sus frutos. Sabemos que existe un cierto nivel de riesgo inherente al sector, pero contamos con una pipeline sólida que, en los próximos cinco años, permitirá seguir llevando innovaciones en el ámbito respiratorio, las enfermedades raras y otras áreas especializadas a nuestros países, incluida España.

De forma paralela, queremos alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad, como lograr ser Net Zero en 2035, además de seguir reduciendo desigualdades sociales. Creemos firmemente que no puede existir el éxito empresarial sin un crecimiento simultáneo de la sociedad en la que operamos.

En un aniversario tan significativo, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a todos los que han acompañado a Chiesi durante estas décadas?

Ante todo, un mensaje de agradecimiento. El nivel de compromiso de las personas que formamos parte de Chiesi es siempre muy alto, y ese es uno de los grandes activos de la compañía.

Queremos mantener este espíritu y seguir siendo una organización en la que cada persona pueda tener un impacto tangible y significativo. Eso es lo que nos motiva y lo que nos hace sentir parte de una familia.

Un instante durante la entrevista en el plató de Redacción Médica.