Datos y voluntad gestora guían al modelo sanitario español al liderazgo

Los indicadores internacionales hablan de que España tiene uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo, y sin embargo no ha terminado de dar el paso para ser un claro referente internacional. Buena parte de la clave para conseguirlo está en el relato. “Somos líderes mundiales en ensayos clínicos. Europa está replicando el modelo español, y los primeros que tenemos que creérnoslos somos nosotros”, ha dicho Raquel Yotti, comisionada del Perte para la Salud de Vanguardia, en una mesa dedicada al liderazgo estratégico de las políticas de salud durante las XIV Jornadas Nacionales de Sedisa, que acoge Toledo entre este miércoles y el próximo viernes. Iniciativas gubernamentales como el propio Perte, además de la Estrategia de Salud Digital del Sistema Nacional de Salud (SNS) y la Estrategia de Salud Global, ya están sentando las bases de ese liderazgo español desde la cooperación y la voluntad de los directivos sanitarios como encargados de llevar a efecto tales planes.

Alexandre Lourenço, presidente de la European Association of Hospital Managers, ha reconocido que “todos los países” ven el SNS español como “un buen ejemplo”. “El problema”, ha apuntado, “es la narrativa”. El portugués considera que la fragmentación en 17 servicios de salud es “difícil de explicar en su conjunto” fuera de las fronteras de España porque los países del entorno han desarrollado una estrategia común, pero al mismo tiempo se erige en ventaja: “Tener todas esas diferencias es un valor propio de España”.

Las claves de las "narrativas compartidas" entre CCAA y otros países

Para Yotti, lo que le falta a España para convertirse en un verdadero referente internacional en salud es, precisamente, “conexión” entre las comunidades autónomas. En ese contexto, la Estrategia de Salud Global 2025-2030, aprobada por el Gobierno de España en 2025, supuso un cambio en las reglas del juego. “Propone una gran alianza, que vayamos todos de la mano. Va más allá de ser un mero documento: no habla de listas de espera y solamente de gasto sanitario, sino de otros componentes: de poder, de liderazgo, de estrategia”, ha valorado Antonio García, coordinador SSGG y Suministros de la Secretaría General del Sescam, que ha ejercido de moderador de la mesa.

Yotti ha coincidido en que España está en el buen camino para “generar nuevas narrativas compartidas”, al respecto de lo cual ha puesto el ejemplo de la Estrategia de Salud Digital. Marisa Caparrós, directora gerente de la Fundación Fomento de la Investigación Sanitaria y Biomédica de la Comunitat Valenciana (Fisabio), ha apuntado que “una alianza bien instrumentada no suma, sino que multiplica”. “Debe estar formada por partes complementarias, que tengan muy claro qué esfuerzos les va a requerir a cada una, que el objetivo sea beneficioso para todas y que los resultados se conviertan en algo tangible para que se pueda evaluar cuál es el resultado”, ha agregado.

En la misma línea, Yotti ha incidido en la importancia de trabajar “con datos, no con percepciones”, para construir esa narrativa a la que ha aludido al principio Lourenço: “En la pandemia fuimos conscientes de que la salud es un activo estratégico y de país que contribuye a la resiliencia de la economía. Nos ayuda a tener retornos económicos y de inversión, pero también, en una dimensión reciproca en el ámbito de la salud global, a compartir buenas prácticas con otros países, incluidos los de medios y bajos ingresos”, ha expuesto.

El rol clave de los directivos sanitarios

Los datos, ha incidido, son el “mayor activo estratégico”, y, en ese sentido, España “está avanzando muy deprisa” gracias a la mencionada Estrategia de Salud de Digital: “Se ha anunciado ya el Espacio Nacional de Datos de Salud, ya tenemos una estructura para uso secundario del dato, lo cual nos posiciona bien para adaptarnos a la entrada en vigor en 2029 del reglamento europeo”. Y, en ese contexto, los directivos de salud “tienen mucho que decir”.

Su papel, según Caparrós, es “más importante del que se pueda pensar”. “La implantación de los planes estratégicos depende de su voluntad. No nos vale de nada que sólo haya científicos brillantes en el laboratorio. Tenemos que ser capaces de romper barreras para que todo el conocimiento científico llegue al paciente”, ha concluido.