Las comunidades no quieren devolver competencias, pero sí unificar servicios
La mayoría de los secretarios técnicos se decanta por unificar sanidad y dependencia
Javier Barbado / Imagen: Pablo Eguizábal y Adrián Conde. Sigüenza (Guadalajara)
Los secretarios generales técnicos de las Consejerías de Sanidad se decantan, en su mayor parte, por unificar prestaciones (en concretos las de sanidad y dependencia) y reducir al mismo tiempo las competencias de los organismos centrales desplazándolas a los periféricos, según han dejado entrever los asistentes al II Encuentro Global de Altos Cargos de la Administración Sanitaria, organizado por Sanitaria 2000, empresa editora de Redacción Médica, con la colaboración de Gasmedi, GE Healthcare, Novartis y Roche.
Por medio de un sistema digital de votaciones accesible a los 70 directivos sanitarios de toda España que asistieron al encuentro, se dio a conocer que el 64 por ciento de ellos se muestra favorable a que se unifiquen las competencias de sanidad y servicios sociales en una sola dirección.
El encargado de difundir los resultados del sondeo fue el moderador de la tertulia, el exconsejero de Sanidad de Galicia José Manuel González Álvarez moderó la tertulia, quien puso en el punto de mira la excesiva diversidad y complejidad de los organigramas sanitarios de las 17 comunidades autónomas.
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De hecho, el 63 por ciento de los presentes consideró “positivo” que exista “cierta unanimidad” a la hora de confeccionar estos organigramas. Pero, al mismo tiempo, el 62 por ciento se mostró partidario de reducir al mínimo los organismos centrales y delegar competencias a los organismos periféricos.
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La secretaria general de la Consejería de Sanidad y Servicios Sociales del Gobierno de Cantabria, Begoña Gómez del Río, expresó su opinión de que algunas competencias específicas como los servicios jurídicos y de inspección sean coordinados y regulados por las Consejerías y no por los servicios regionales de salud.
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Corcuera habla la diversidad de modelos en CCAA. |
Por su parte, el secretario general técnico de la Consejería de Salud y Servicios Sociales de La Rioja, José María Corchera, ratificó que las 17 autonomías disponen de estructuras muy diversas y poco homogéneas “y sin embargo, a poco que se bucee en ellas, descubrimos que lo que queremos todos no es tan diferente”. “Parece que todos deseamos que la Consejería se ocupe solo de la provisión de los servicios, en tanto que la financiación, planificación, evaluación y aseguramiento sean cometido de los poderes centrales” del Sistema Nacional de Salud.
En su turno, Juan Francisco Pérez Ojeda, secretario general técnico de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, explicó cómo esta autonomía ha mantenido una estructura organizativa coherente desde la transferencia de las competencias sanitarias en 1994: “Entonces se creó una estructura en la que la Consejería se quedó con un carácter residual, con unas competencias de control y seguimiento, en tanto que aspectos de la ordenación (por ejemplo, la farmacéutica) quedaron en manos del Servicio Canario de Salud”, aseguró. En su opinión, “las estructuras deben corresponder a las funciones que se deben desempeñar y no a la inversa”. “Es probable que haya que traspasar funciones de ordenación y de salud pública a la Consejería desde el Servicio Canario de Salud”, admitió.
