Pódcast | Retrato del joven Alberto Núñez Feijóo al frente del Insalud

La sanidad ha llenado el grueso de la agenda de Alberto Núñez Feijóo durante buena parte de su trayectoria. El momento más determinante fueron los cuatro años en los que ocupaba la dirección del Instituto Nacional de la Salud (Insalud) tras la victoria electoral de José María Aznar, en 1996. Más allá de preparar el camino para la transferencia de competencias sanitarias a las comunidades autónomas que no contaban aún con sistema sanitario propio, el candidato a las elecciones del 23-J, sumo esfuerzos para implantar el modelo de fundaciones públicas hospitalarias. En esta entrega de 'El Dial de la Sanidad', conoceremos en profundidad todos los desafíos que supusieron aquellos años de la mano de quienes trabajaron codo con codo con el líder del PP. 



Y es que Feijóo no estaba solo; bajo su mando trabajaban cuatro directores generales con sus respectivas subdirecciones y equipos, cuyos proyectos supervisaba cada día letra por letra. Además, por encima de la capacidad decisora del Insalud superditaba el Ministerio de Sanidad, con José Manuel Romay Beccaría al frente. Quienes formaron parte del proyecto, describen al entonces director como un superior riguroso y exigente pero, al mismo tiempo tranasparente y cercano.

Retos de Feijóo en la Dirección del Insalud

El gallego aterrizaría en un Insalud que aún vivía los efectos de la gran huelga médica de 1995. Entre las principales cuestiones a atajar, figuraban las largas listas de espera en Atención Primaria o la equiparación de recursos entre los diferentes territorios bajo el ala de la entidad. Por aquel momento, sólo siete autonomías habían asumido sus competencias sanitarias, por lo que el instituto tuvo que hacerse cargo de sus centros de salud, hospitales, Recursos Humanos y financiación hasta que se entregó el testigo a las diez comunidades restantes. 

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Pero si hay un motivo por el que se recuerda la última legislatura del S.XX en el sector salud, es el intento de Feijóo por modernizar el ecosistema sanitario mediante las Fundaciones Públicas Sanitarias. Esta tipología de organismos perseguía ofrecer una mayor autonomía gestora a los hospitales públicos, pero finalmente se vio truncado por las distancias en materia de contratación que les separaban del resto de centros y la férrea oposición sindical.