Pódcast | Belén Cantón, experiencia y comunicación para mejorar la gestión

Investigar más y esperar menos para ser operado. Con estos objetivos como pilares y la eficiencia por bandera, Belén Cantón organiza estratégicamente los recursos a su alcance en el seno del Hospital Río Hortega. En menos de un año, la gerente ya ha conseguido 'reparar' algunos de los desperfectos que mostraba el centro vallisoletano en cuanto a demoras y obsolescencia, pero todavía le quedan desafíos pendientes en la agenda que hoy nos muestra en este episodio de 'Gerencia de salud'. 

'Peonadas' para reducir demoras sanitarias 

El otro 'pozo de preocupaciones' tiene que ver con las demoras en las consultas y su influencia en el aumento de las listas de espera. Las conocidas como 'peonadas', integradas en el plan de choque puesto en marcha por Castilla y León, unidas a la estrategia de Cantón en el orden de operaciones, han logrado disminuir considerablemente los tiempos de espera en este hospital, esperanzado con poder alcanzar niveles prepandémicos más pronto que tarde.  

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Ya sea a nivel 'macro' o 'micro', la facultativa es partidaria de hacer copartícipes de cualquier estrategia tanto a los profesionales sanitarios como a los pacientes, con la comunicación como principal herramienta para lograrlo. De carácter vivaz, Cantón apoya sus decisiones en el bastón de la experiencia que le han otorgado los casi 20 años que lleva ejerciendo la gestión en el mundo sanitario. Conocimientos prácticos que no duda en trasnmitir a sus alumnos en la Universidad Internacional de La Rioja.