Los gerentes ya HAN CERRADO ACUERDOS con los agentes sindicales | ||||||||||||||||||||
Castilla-La Mancha priorizará la gestión clínica este año | ||||||||||||||||||||
En el foro se exponen experiencias de esta autonomía y de las comunidades de Madrid y de Valencia | ||||||||||||||||||||
Javier Barbado / Imagen: Diego S. Villasante y Pablo Eguizábal. Cuenca Los directivos del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam) ya han cerrado acuerdos sobre proyectos de gestión clínica en los complejos asistenciales de área establecidos con los agentes sindicales, según ha declarado la directora de Infraestructura y Planificación Económica regional, Amparo Carrión, durante la sesión inaugural del Encuentro de Directivos de la Salud de Castilla-La Mancha, organizada por el grupo empresarial Sanitaria 2000, editor de Redacción Médica, con el auspicio de la Fundación Ad Qualitatem y de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), y que ha contado con el patrocinio de Gasmedi, Dräger y Fresenius Medical Care.
Para Carrión –quien exculpó la ausencia del consejero de Sanidad autonómico, José Ignacio Echániz, debido a la orden dictada por el Tribunal Superior de Justicia autonómico relacionada con el cierre de algunos servicios rurales de urgencias–, “no podemos dejar pasar el tiempo para las medidas de choque destinadas a ajustar estructuras y corregir ineficiencias; tenemos que asegurar que, en una etapa futura, no se reproduzcan las disfunciones del pasado”.
En consecuencia –ha zanjado– “debemos incidir en la reorientación de la organización”. Junto con Carrión, intervino en la presentación del foro la gerente del Hospital General de Guadalajara, Cristina Granados; el presidente de Sanitaria 2000, José María Pino, y el presidente de Sedisa, Joaquín Estévez. En el turno de las ponencias, el director del Instituto Cardiovascular del Consorcio Hospital General de Valencia, Juan Bautista Martínez, explicó la organización llevada a cabo en aquél y subrayó que, en términos de organización sanitaria, “la accesibilidad no es igual a la proximidad geográfica”, y explicó que “queda pendiente el proceso de unificación de servicios sanitarios de alta complejidad, ya que evita duplicidades, mejora la calidad y seguridad, logra economías de escala y mejora la capacidad productiva”. En el aspecto económico, Fraile se refirió a la entidad de la que es director para presumir de una “tendencia a la baja mantenida en el tiempo en los gastos”, lo que la convierte en una de las unidades más rentables de la Comunidad de Madrid. Por último, Jaume Sellarès, gerente del Equipo de Atención Primaria de Sardenya (Barcelona), explicó cómo funcionan la entidades de base asociativa (EBA), fórmula de gestión que transfiere competencia decisoria a los profesionales y que se desarrolla en Cataluña.
En alusión a los datos obtenidos por el equipo que encabeza, destacó que se encuentra en el grupo de los más destacados en cuanto a prácticas y procesos de salud, así como en contención del gasto farmacéutico en relación con la media de Cataluña (once millones de euros de ahorro en los últimos años). Como conclusión, aseguró que las EBA obtienen buenos resultados en salud y reciben una buena acogida por parte de los enfermos.
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