Hospital Universitario Marqués de Valdecilla.
El Hospital de Valdecilla redefine su estrategia hasta 2030 en un contexto de mayor cronicidad
Las adaptaciones están orientadas a una población envejecida y a renovadas posibilidades diagnósticas y terapéuticas
El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla ha iniciado la elaboración de su 'Estrategia Valdecilla 2030', un proceso participativo que pretende definir cómo deberá transformarse el centro para responder a las nuevas necesidades de salud de la población durante los próximos años. Profesionales, pacientes, entidades sanitarias, instituciones académicas y de investigación y otros agentes vinculados al hospital participarán en este proceso, que tiene prevista su finalización el 31 de marzo de 2027.
El punto de partida es una realidad sanitaria muy diferente a la de hace dos décadas. El envejecimiento de la población, el aumento de la longevidad, la mayor presencia de enfermedades crónicas y neurodegenerativas y el avance de la medicina están modificando tanto las necesidades de los pacientes como la forma en la que se presta la asistencia. Al mismo tiempo, tratamientos y procedimientos que antes no podían realizarse son ahora posibles, lo que incrementa la actividad y la complejidad de la atención.
Reorganización y transformación tecnológica
Uno de los ejemplos más claros es el ámbito quirúrgico. Según ha señalado el consejero de Salud, César Pascual, Valdecilla tendrá que estudiar la ampliación de su bloque quirúrgico porque actualmente se realizan intervenciones que hace 20 años no se practicaban, tanto por el aumento de la esperanza de vida como por los avances médicos. Además, la mayor complejidad de algunas operaciones hace que estas requieran más tiempo de quirófano. El hospital cuenta con espacios que podrían permitir esta reorganización y ampliación de su capacidad.
La adaptación también tendrá que producirse en la atención a una población cada vez más envejecida y con necesidades más complejas. La estrategia contempla abordar la longevidad y el envejecimiento, prestando especial atención a las personas con varias enfermedades, fragilidad o pérdida de autonomía y al apoyo que necesitan sus cuidadores. En paralelo, el hospital deberá reforzar la continuidad asistencial y la coordinación con Atención Primaria y los servicios sociosanitarios para evitar una atención fragmentada.
Otro de los grandes cambios vendrá de la incorporación de nuevas tecnologías. La medicina personalizada, la genómica, la biotecnología y las nuevas terapias exigirán desarrollar nuevas capacidades y garantizar que su incorporación sea segura y equitativa. También la Inteligencia Artificial (IA) tendrá un papel creciente en el funcionamiento del hospital, aunque su aplicación estará condicionada por cuestiones regulatorias y de seguridad. La estrategia plantea, por tanto, aprovechar herramientas como la IA, la automatización o la atención a distancia, pero garantizando la protección de los datos, la fiabilidad de la información y la seguridad de los pacientes.
La transformación tecnológica irá acompañada de cambios en la propia organización del trabajo. Valdecilla tendrá que adaptar los perfiles profesionales, las competencias y la formación de sus equipos a una medicina cada vez más especializada y tecnológica. Al mismo tiempo, la estrategia plantea la necesidad de atraer y retener talento, favorecer el desarrollo profesional y facilitar la transmisión de conocimiento entre generaciones.
Responder a necesidades reales
La adaptación del hospital también pasa por revisar sus procesos internos tales como los de reducir esperas, duplicidades y tareas que no aportan valor permitirá liberar recursos y mejorar la seguridad y la agilidad de la atención. En este sentido, la investigación y la innovación tendrán un papel fundamental, no solo para generar conocimiento, sino para trasladar con mayor rapidez aquellas soluciones que puedan mejorar la práctica asistencial.
Esta transformación se plantea además desde una perspectiva de sostenibilidad, llevando a cabo una adaptación a las nuevas necesidades sin centrarse únicamente en el aumento de las capacidades del hospital, sino también poniendo el foco en una mejora de la utilización de los recursos disponibles para garantizar que la asistencia que se ofrece actualmente pueda mantenerse en el futuro. Por ello, la estrategia incorpora cuestiones como la responsabilidad ambiental, el uso eficiente de los recursos y la eliminación de barreras de acceso a la atención.
La relación con los pacientes y con la sociedad también deberá evolucionar. La 'Estrategia Valdecilla 2030' contempla una ciudadanía más informada y participativa, incorporando a pacientes, familias y asociaciones en el diseño y evaluación de la atención. La participación de estos colectivos, junto con la de los profesionales y las instituciones vinculadas al hospital, busca que las decisiones respondan a necesidades reales y que las propuestas de mejora se conviertan en actuaciones concretas.
En este proceso también será relevante la colaboración con otros centros sanitarios, la universidad, los institutos de investigación y otros agentes. En este sentido, el futuro Parque de Innovación en Salud, previsto en los terrenos de la antigua Residencia Cantabria, está llamado a funcionar como una prolongación del hospital y a reforzar su capacidad para desarrollar innovación, investigación y nuevas soluciones aplicables a la asistencia.
En definitiva, la Estrategia plantea una adaptación que va más allá de modificar espacios o incorporar nuevas tecnologías. Se trata de redefinir el modelo de hospital para responder a una población que vive más años, presenta necesidades sanitarias más complejas y dispone de nuevas posibilidades diagnósticas y terapéuticas. El reto será combinar el avance científico y tecnológico con una atención más coordinada, eficiente, sostenible y centrada en las personas.
