David González, director Ejecutivo de la Agencia de Ciencia, Competitividad Empresarial e Innovación del Principado de Asturias (SEKUENS)
Asturias reúne a los líderes del sector para impulsar la tecnología aplicada a la salud: "Sin industria no hay futuro"
El HealthTech Meeting pone el foco en la IA, los nuevos avances y la colaboración entre grandes compañías, startups y profesionales sanitarios
La salud, la innovación y las tecnologías han encontrado hoy su punto de encuentro en Asturias HealthTech Meeting, un evento promovido por la Oficina Económica y Comercial de Asturias en Madrid y Bioasturias, orientado a impulsar y acelerar proyectos y empresas de tecnología aplicada a la salud. A lo largo de la mañana, temas como la Inteligencia Artificial (IA) o las propuestas de las nuevas startups de la tecnología sanitaria han sido el eje central de unas mesas que han acogido las últimas innovaciones de diferentes proyectos relacionados con las infraestructuras sanitarias, los pacientes y los profesionales.
Este evento, impulsado junto al Clúster Bioasturias, ha sido el escaparate de nuevas propuestas que ya están implantadas en la red sanitaria, además de algunas que persiguen posicionarse como próximas herramientas tecnológicas dedicadas a intentar mejorar la calidad asistencial y el entorno sanitario.
Durante diversas presentaciones y a lo largo de tres mesas se han ido planteando soluciones como la llegada de la innovación científica, la colaboración público-privada y los profesionales sanitarios como unión entre lo tecnológico y lo humano, como freno a diferentes cuestiones que, a día de hoy, la industria tecnológica está tratando de solventar.
"Sin industria no hay futuro"
Antes del comienzo de las mesas, David González, director ejecutivo de la Agencia Sekuens, ha querido presentar el meeting poniendo el foco en el papel de Asturias como territorio para el desarrollo de nuevas infraestructuras y proyectos vinculados a la tecnología y la salud. Durante su intervención, ha explicado que uno de los objetivos pasa por identificar aquellas infraestructuras que todavía no se han construido o que actualmente no están siendo utilizadas, dentro de una estrategia orientada a definir "qué queremos ser en Asturias dentro de unos años".
La agencia cuenta con 30 millones de euros en ayudas y trabaja también en la captación de inversiones, el desarrollo de polos tecnológicos y la gestión de suelo y energía. En este sentido, González ha destacado los 72 millones de euros destinados a los polos tecnológicos, concebidos para diseñar y construir "las infraestructuras, conocimiento e industria del futuro", con la intención de que estos tres ámbitos estén interconectados.
David González, director Ejecutivo de la Agencia de Ciencia, Competitividad Empresarial e Innovación del Principado de Asturias (SEKUENS).
La estrategia contempla la incorporación de tecnologías como la robótica, la impresión 3D y la inteligencia artificial, además de su aplicación al ámbito industrial y farmacéutico. Entre los proyectos mencionados se encuentra el polo de Avilés, que contará con una inversión de nueve millones de euros.
"Sin industria no hay futuro", ha defendido González, que ha señalado además que Asturias debe encontrar su propio espacio de desarrollo: "Con el tamaño que tiene Asturias queremos buscar nuestro espacio para desarrollarnos".
En el ámbito sanitario, el director ejecutivo de Sekuens ha destacado que esta región es la segunda comunidad autónoma que más gasta en salud por habitante y ha situado el Polo Biosanitario como uno de los ejes de esta estrategia. Este ecosistema integra al Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), la Fundación para la Investigación y la Innovación Biosanitaria del Principado de Asturias (FINBA) y el Instituto de Investigación Sanitaria del Principado de Asturias (ISPA).
Dentro de las iniciativas vinculadas a este ámbito, también ha señalado el Vivero de Ciencias de la Salud, dotado con dos millones de euros, así como el proyecto Biotech, liderado por Bioasturias, como ha explicado durante su intervención.
Por último ha mencionado Hibrida, una iniciativa que, como ha explicado González, busca acercar el conocimiento tecnológico y la práctica sanitaria mediante la incorporación de ingenieros al Hospital Universitario Central de Asturias. El objetivo, según ha planteado el director, es "coger cosas que todavía están en la mente y transformarlas en una realidad”.
"El hospital del futuro no tiene muros"
Como introducción antes de comenzar con la primera mesa de la mañana, Iñaki Moreno, socio responsable de Life Sciences y Healthcare de Deloitte, ha abordado el marco general en el que se mueve actualmente el sector sanitario, con la Inteligencia Artificial y los avances tecnológicos como algunos de los principales motores de transformación.
Iñaki Moreno, socio responsable de Life Science y Healthcare de Deloitte
"El hospital del futuro no tiene muros", ha señalado Moreno, que ha destacado que "la tecnología está presente en la sanidad y los hospitales", en un contexto en el que, según ha explicado, estamos ante "un periodo donde la innovación científica ya está llegando".
Durante su intervención, Moreno ha querido profundizar en la distribución del gasto sanitario y en el peso de las enfermedades crónicas. Según los datos presentados, el 80 por ciento del gasto sanitario público se concentra en estas patologías, una situación que, a su juicio, responde en cierta forma a que "dedicamos mucha parte del presupuesto a tratar la enfermedad y poca a la prevención".
Ante este escenario, el responsable de Deloitte ha planteado la necesidad de transformar el modelo sanitario manteniendo tanto sus niveles de calidad como su sostenibilidad. "Para mí la reflexión es cómo reinventamos nuestro sistema sanitario, del cual tenemos que mantener la calidad y sostenibilidad", ha apuntado.
En esta transformación, Moreno ha destacado también el papel de las organizaciones y la necesidad de anticiparse a los cambios tecnológicos: "Las organizaciones deben ir construyendo una visión para ir tomando decisiones acertadas".
Como uno de los modelos hacia los que puede avanzar el sistema, Moreno ha introducido el concepto de Value Based Healthcare, un marco de gestión orientado a mejorar los resultados en salud, la eficiencia operativa y la equidad. "El objetivo es llegar a un ecosistema basado en el valor, conexiones y colaboración público-privada, en el que el factor humano y la confianza en la IA sea fundamental", ha concluido.
Mateo Tuñón Granda, gerente del Clúster Bioasturias.
"Seguir curando, pero también cuidando"
La primera mesa del encuentro, titulada 'Cómo compran, integran y desarrollan innovación los grandes grupos sanitarios privados', ha girado en torno a los retos a los que se enfrentan las compañías del sector para incorporar nuevas tecnologías y conseguir que los proyectos de innovación pasen de la fase piloto a su aplicación real. El debate, moderado por Mateo Tuñón Granda, gerente del Clúster Bioasturias, ha contado con la participación de Tania Menéndez, Digital Transformation Officer del Grupo Ribera Salud; José Pereira, director de Medios de Asisa, y Pablo Crespo, secretario general de Fenin.
Tania Menéndez ha sido la encargada de abrir la mesa y ha explicado que Grupo Ribera Salud cuenta con una filial de unos 200 empleados dedicada a cuestiones relacionadas con la mejora tecnológica interna, la inteligencia artificial y la ciberseguridad. En este contexto, ha defendido un modelo de innovación abierta que permita identificar los principales retos del entorno sanitario y buscar soluciones para abordarlos.
Tania Menéndez, Digital Transformation Officer del Grupo Ribera Salud.
Entre los desafíos que ha señalado se encuentran la gestión de la cronicidad, la necesidad de lograr diagnósticos más rápidos y la mejora de los procesos asistenciales. Para la representante de Ribera Salud, la innovación debe responder a necesidades concretas del sistema y contribuir también a mejorar la experiencia del profesional durante la atención sanitaria.
Por su parte, José Pereira ha señalado que las necesidades de innovación surgen tanto del entorno asistencial como del asegurador, en un mercado en el que ya existen numerosas iniciativas y soluciones tecnológicas. En este escenario, ha destacado la posibilidad de recurrir también a empresas pequeñas, especialmente cuando estas cuentan con un alto grado de especialización.
José Pereira, director de Medios de Asisa.
"Optar por las empresas pequeñas, en algunas ocasiones, puede ser una vía para incorporar soluciones más centradas en un producto concreto y que aporten una mayor calidad", ha planteado Pereira durante el debate.
El secretario general de Fenin, Pablo Crespo, ha incidido en el papel que tendrá la sanidad privada en los próximos años y en la necesidad de conseguir que los proyectos tecnológicos lleguen efectivamente a la práctica asistencial. En este sentido, ha apuntado que el desarrollo de una solución debe tener en cuenta toda la cadena relacionada con el paciente, desde la prevención hasta los tratamientos.
Pablo Crespo, secretario general de Fenin.
Crespo ha defendido que las estructuras sanitarias deben poder apoyarse en compañías que ofrezcan las garantías necesarias para su aplicación en el ámbito sanitario, especialmente en un sector en el que, ha advertido, no se pueden asumir determinados riesgos. Frente a una sociedad que demanda cada vez más cuidados, ha resumido el reto en una idea: "Seguir curando pero también cuidando".
"Se necesitan alianzas para poder ser competitivos"
Granda ha planteado entonces una de las cuestiones centrales del debate: cómo conseguir que una solución pase del piloto al despliegue. Menéndez ha situado en este punto la importancia de la formación, la adopción y la gestión del cambio. Para que una nueva herramienta tecnológica funcione, ha explicado, es necesario que el profesional "se lo crea y lo vea útil", de manera que la tecnología contribuya también a mejorar la experiencia dentro de la consulta.
La colaboración entre compañías de diferentes tamaños ha sido otro de los ejes de la conversación. Crespo ha señalado que, cuando las empresas se sientan con grandes grupos sanitarios, "se necesitan alianzas para poder ser competitivos". En este sentido, ha reivindicado el papel de las grandes organizaciones a la hora de acompañar a las compañías más pequeñas: "A las empresas pequeñas estamos para ayudarlas y ampliar su valor y, por lo tanto, su competitividad".
El debate ha situado así la innovación sanitaria no solo en la incorporación de nuevas tecnologías, sino también en la capacidad de las organizaciones para integrarlas, formar a sus profesionales y establecer alianzas que piensen en soluciones que mejoren la salud del paciente.
Un momento durante la mesa: "Cómo compran, integran y desarrollan innovación los grandes grupos sanitarios privados"
IA, IoT y nuevas soluciones para transformar la asistencia
La segunda mesa del encuentro, titulada 'Nuevas tecnologías que están cambiando la práctica asistencial y los modelos de prestación de servicio sanitario', ha puesto sobre la mesa diferentes soluciones tecnológicas que ya están encontrando aplicación en ámbitos como la prescripción de antibióticos, la gestión de los centros sanitarios, la detección temprana del autismo o la rehabilitación. La sesión ha estado moderada por Ángeles Barrios, directora de Ecosistemas de EIT Health Sur Europa, quien ha destacado como necesaria la colaboración entre los distintos actores del ecosistema.
"Apoyamos a innovadores y emprendedores", ha señalado Barrios durante la introducción, antes de situar la colaboración y la conexión entre los diferentes agentes como uno de los principales retos. El objetivo, ha apuntado, es desarrollar soluciones capaces de responder a problemas sanitarios concretos y avanzar hacia un modelo en el que el paciente tenga que acudir lo menos posible al hospital.
Ángeles Barrios, directora de Ecosistemas en EIT Health Sur Europa.
Uno de los ejemplos expuestos ha sido el de la resistencia a los antibióticos. Javier Fernández, CEO de Pragmatech AI Solutions, ha advertido de las consecuencias que tiene este problema sobre la mortalidad de los pacientes y su impacto en las estancias hospitalarias, los costes sanitarios y los reingresos.
Fernández ha explicado que Pragmatech trabaja con inteligencia artificial no generativa y ha presentado iAST, una herramienta destinada a ayudar en la prescripción de antibióticos y que cuenta con marcado CE. El sistema trata de ofrecer recomendaciones específicas para cada paciente y mantiene informados a los médicos cuando el antibiótico prescrito no es el adecuado.
Javier Fernández, CEO de Pragmatech AI Solutions.
El CEO de Pragmatech ha remarcado que no se trata únicamente de un proyecto piloto, sino de una solución que ya está siendo utilizada en centros sanitarios del Servicio de Salud del Principado de Asturias (SESPA) y, próximamente, en el Hospital Universitario Gregorio Marañón.
La IA también ha centrado la intervención de Daniel Hugo Heinisch, de Recog Analytics, quien ha presentado una plataforma de agentes aplicada al ámbito de la salud y vinculada al historial clínico. En su intervención ha señalado que uno de los elementos más determinantes para incorporar estas tecnologías es la gestión del cambio y el acompañamiento a los profesionales clínicos.
Daniel Heinisch, CEO de Recog Analytics.
El planteamiento pasa de una plataforma convencional a un modelo basado en agentes de salud, con sistemas que incorporan desde el primer momento requisitos relacionados con el cumplimiento normativo, la seguridad y el control. De esta forma, cada nuevo agente puede integrarse sobre una estructura que mantiene estos elementos como base.
También la sensorización de los centros sanitarios ha protagonizado la mesa. Ángel Colao, CEO de Aritium, ha señalado que los centros "solo perciben una parte de lo que ocurre", lo que puede provocar que determinadas incidencias se detecten demasiado tarde o que información relevante no llegue a los responsables.
Frente a esta situación, Aritium desarrolla una red IoT privada apoyada en una arquitectura híbrida local-cloud. "Dotamos a los centros sanitarios de capacidades sensoriales", ha explicado Colao, que ha citado entre sus aplicaciones la detección de caídas o la gestión inteligente de la climatización.
Ángel Colao, CEO de Aritium.
La tecnología aplicada a la atención sanitaria también puede desempeñar un papel en la detección temprana de trastornos del neurodesarrollo. Sonia Braña, psicóloga investigadora de Blue Route Technologies, ha expuesto una solución centrada en el trastorno del espectro autista (TEA), con el objetivo de favorecer su detección durante las primeras etapas de la infancia.
La plataforma busca establecer un puente entre las familias y las clínicas especializadas, observando el comportamiento del niño y de su entorno familiar en el contexto natural. El objetivo, según ha explicado Braña, es acompañar posteriormente el proceso de intervención y seguimiento, con una solución estructurada en dos áreas principales: aplicación y gestión.
Sonia Braña, Psicóloga Investigadora en Blue Route Technologies.
Por su parte, Pedro Álvarez, CEO de Tesis Medical Solutions, ha destacado la importancia de conocer el ecosistema sanitario en el que se implantan las soluciones tecnológicas. Como ha indicado en su presentación, la compañía está presente actualmente en más de 40 hospitales en España y prevé alcanzar los 50 a finales de año, según ha indicado.
Su propuesta se basa en soluciones modulares y especializadas que se integran con el historial clínico electrónico para cubrir diferentes fases del proceso asistencial, desde la rehabilitación hasta la gestión de datos de imagen y vídeo clínico o la atención domiciliaria.
Pedro Álvarez, CEO de Tesis Medical Solutions.
Entre sus productos, Álvarez ha destacado Sinfho Rehabilitación, una solución especializada para diferentes fases del proceso asistencial e integrada en los historiales clínicos digitales. El objetivo es facilitar una toma de decisiones basada en la evidencia y aprovechar los datos generados durante la atención.
En este punto, el CEO de Tesis Medical Solutions ha subrayado la necesidad de acercar los diferentes perfiles profesionales que intervienen en el desarrollo de estas herramientas: "Es necesario que ingenieros y médicos trabajen juntos".
La innovación sanitaria se abre a nuevos socios
La tercera y última mesa del Asturias HealthTech Meeting, titulada 'Cómo identifican, evalúan e integran innovación abierta las grandes empresas del sector de ciencias de la salud', ha abordado cómo las grandes compañías detectan nuevas necesidades, buscan soluciones tecnológicas y colaboran con otros actores para conseguir que la innovación llegue al sistema sanitario.
Moderada por Henar Muñoz Cimadevilla, responsable de Innovación de ISPA-FINBA, la mesa ha contado con Gonzalo Maroto, General Manager de Imaging de GE HealthCare, y Pablo Hervás, Healthcare Transformation Director de GSK.
Henar Muñoz Cimadevilla, responsable de Innovación en ISPA-FINBA.
En su intervención, Maroto ha explicado que GE HealthCare combina el desarrollo propio de tecnología con un modelo de innovación abierta en el que colaboran hospitales, centros de investigación, universidades, startups y otros agentes. La compañía cuenta con más de 60 fábricas y 35 centros de I+D a nivel local, una estructura que, según ha señalado, "permite desarrollar soluciones en contacto directo con los profesionales sanitarios".
El directivo ha puesto en valor la dimensión de la compañía como fuente de conocimiento y datos: "Nosotros al año tratamos unos 1.000 millones de pacientes y tenemos cinco millones de equipos instalados en todo el mundo". Este volumen, ha explicado, ofrece un importante potencial para desarrollar nuevas soluciones y reducir riesgos.
En este modelo, GE HealthCare también participa en consorcios y colabora con empresas más pequeñas para incorporar nuevas tecnologías a sus productos. Maroto ha destacado ejemplos relacionados con la inteligencia artificial y el diagnóstico por imagen, entre ellos proyectos para mejorar las secuencias de resonancia destinadas al diagnóstico del cáncer de próstata o la generación de imágenes sintéticas para entrenar algoritmos.
Gonzalo Maroto, General Manager Imaging en GE HealthCare.
También ha indicado la importancia de la colaboración con los hospitales asturianos y en la capacidad de la tecnología ya disponible para generar nuevas líneas de investigación. Como ejemplo, ha citado la incorporación de sistemas avanzados de tomografía en centros de la comunidad, que permiten obtener una mayor cantidad de información clínica y abrir nuevas posibilidades de investigación y colaboración.
Para que una innovación pueda avanzar, Maroto ha señalado tres condiciones fundamentales: "Que tenga sentido, que vaya a aportar algo diferente, y que pueda ser escalable". El paso de una tecnología a un producto sanitario, ha advertido, requiere "tiempo y capacidad para afrontar procesos regulatorios que pueden prolongarse durante meses o años".
Desde GSK, Pablo Hervás ha presentado un modelo de innovación abierta que parte de una premisa diferente: identificar primero las necesidades del sistema sanitario y buscar después las soluciones capaces de responder a ellas.
Pablo Hervás Ballesteros, director de Healthcare Transformation en GSK.
El Healthcare Transformation Director ha explicado que la compañía decidió poner su conocimiento en innovación digital y tecnológica al servicio del sistema sanitario para contribuir a los procesos de transformación digital de hospitales y comunidades autónomas. "¿Por qué no ponemos todo este conocimiento de innovación digital y de innovación tecnológica a disposición del sistema sanitario, que al fin y al cabo son nuestros partners, son nuestros clientes?", ha planteado.
Hervás ha insistido en que GSK no pretende convertirse en una empresa tecnológica, sino colaborar con los distintos agentes del ecosistema para encontrar las soluciones más adecuadas. Esta estrategia se articula, entre otras iniciativas, a través de Gateway Health, una comunidad de innovación abierta que reúne a hospitales públicos y privados, centros tecnológicos, universidades, sociedades científicas, asociaciones de pacientes y startups.
Un momento durante el panel: "Cómo identifican, evalúan e integran innovación abierta las grandes empresas del sector de ciencias de la salud".
"Nosotros trabajamos de la mano con los profesionales sanitarios, identificando dentro de las patologías en las que trabajamos dónde están esos gaps o esas necesidades que creemos que podemos cubrir a través de soluciones innovadoras", ha explicado Hervás.
Una de las prioridades de este modelo es evitar que la innovación se quede en pilotos aislados. Por ello, GSK busca alinear los proyectos con las estrategias de los sistemas sanitarios para facilitar posteriormente su extensión a otros centros.
La mesa ha concluido cerrando así el evento y coincidiendo con los temas tratados a lo largo de todo el meeting tales como la necesidad de impulsar la colaboración y lograr que las soluciones innovadoras superen la fase experimental para llegar de forma escalable al sistema sanitario.
Un momento durante la jornada Asturias Healthtech Meeting
