Esta retribución se abonará en 14 pagas. A la hora de establecer las metas de los objetivos en los Acuerdos de Gestión, “se tomarán en consideración las circunstancias del departamento que tiene dificultad en cubrir sus plazas”, según el documento, el cuál se prevé que aún sufra algunas modificaciones cuando se traslade finalmente a la Mesa Sectorial, en donde se debatirán las
alegaciones presentadas por los sindicatos.
Prioridad en actividades formativas
También se contempla que, para promocionar estas plazas, que los profesionales sanitarios que las ocupen tengan
prioridad para la participación en actividades formativas directamente relacionadas con su actividad profesional, con el fin de promover la actualización de sus conocimientos y habilidades y mantener su formación en niveles altos de calidad, especialmente en las impartidas en los Hospitales de referencia de gestión directa por parte de la Conselleria.
A tal fin, “se aprobarán unos protocolos de colaboración que tendrán la doble finalidad de, por un lado,
facilitar la formación de los profesionales que desarrollen sus servicios ocupando plazas de difícil cobertura, especialmente en los hospitales periféricos y, por otro, asegurar la cobertura asistencial, promoviendo su sustitución durante la recepción de dicha formación”. Asimismo, este personal
tendrá prioridad para participar en los proyectos de investigación relacionados con su actividad profesional, que se desarrollen en el Departamento de Salud al que esté adscrito.
Puntos extra en bolsas de empleo
Los profesionales que ocupen estas plazas, además, en el
baremo de los méritos a aplicar, en la selección de personal temporal y en la fase de concurso de los procesos de selección de personal para la cobertura con carácter definitivo de plazas estatutarias, así como en los procesos de provisión de plazas básicas vacantes mediante convocatorias de movilidad voluntaria, “
se incorporará una puntuación complementaria por los servicios prestados en las plazas declaradas de difícil cobertura”.
En la selección de personal temporal mediante la bolsa de trabajo, el profesional que se encuentre desempeñando durante dos años ininterrumpidos un puesto declarado de difícil cobertura podrá activar la situación de
Disponible Especial para poder ser candidato de ofertas de otras vacantes de la misma categoría y/o especialidad.
Del mismo modo, “el personal que esté cursando la formación especializada en ciencias de la salud por vía de residencia,
podrá instar su inscripción en las listas de reserva previstas en la normativa reguladora de la selección temporal de personal, con una antelación de tres meses a la finalización de su programa formativo, con el fin de ser candidatos de ofertas a través de la bolsa de trabajo, siempre condicionando el inicio de su actividad a la correspondiente evaluación favorable de la
Unidad Docente y a la ausencia de candidatos inscritos disponibles de la categoría/especialidad”.
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En bolsas de empleo se incorporará una puntuación complementaria por los servicios prestados en plazas de difícil cobertura
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Incentivación de la carrera profesional y alianzas estratégicas
Por otro lado, se incentivará la carrera profesional de tal manera que su desempeño por un período de dos años supondrá
la obtención del máximo de créditos previsto en dicha área para cada grado de carrera profesional, asignándose por periodos inferiores la valoración proporcional que corresponda. Asimismo, dará derecho a una reducción del tiempo de permanencia necesario para el acceso a los grados 3 y 4 del sistema de carrera profesional.
Con el fin de paliar la carencia de profesionales, el borrador también establece el concepto de alianzas estratégicas entre departamentos. Se trata de acuerdos entre servicios asistenciales y unidades de gestión clínica de diferentes departamentos de salud, con el fin de compartir recursos de un área a otra con carencias. Éstas durarán dos años prorrogables anualmente y se valorarán a petición de las gerencias.
Las alianzas estratégicas o proyectos de gestión compartida tendrán una duración de dos años, prorrogables anualmente según la evolución de las necesidades y consecución de los objetivos a alcanzar que dieron lugar a las mismas. No obstante, la Conselleria de Sanidad universal y Salud Pública podrá revocar el acuerdo de alianza estratégica si las circunstancias que la justificaron se hubieran solucionado.
Un decreto "mejorable"
Rosa Atiénzar, secretaria general de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO, indica a
Redacción Médica que “si bien consideramos que es necesario establecer medidas incentivadoras para la garantizar la prestación sanitaria en los centros de difícil cobertura,
no compartimos las medidas planteadas en el documento, sobre todo lo expuesto en las Alianzas Estratégicas y en eliminar el requisito del curso de Atención medicalizada del SAMU.”
“La propuesta de la Conselleria debe mejorar en cuanto a la identificación de los puestos de difícil cobertura y en cuanto a las retribuciones compensatorias, pero también debe tener en cuenta una compensación en la jornada del tiempo destinado a los desplazamientos,
además de que su integración se sistematice en las ofertas de empleo público para su estabilización, lo que pasa por una planificación de recursos humanos realista que aborde estratégicamente las necesidades a corto y medio plazo a través del Plan de ordenación de recursos humanos; en el que se incorporen las medidas necesarias para abordar los problemas estructurales que originan este problema en lugar de utilizar, una y otra vez, “parches” como medida prioritaria para paliar los problemas que el sistema sanitario valenciano arrastra más de una década”, sostiene.
En este sentido, desde
UGT indican a este diario que entienden “la necesidad de sacar adelante un decreto que dé solución al problema de algunos hospitales limítrofes, pero también se debe dar una salida a los cientos de profesionales tanto de atención primaria como de especializada, que se ven obligados a aumentar su jornada ordinaria de trabajo, sin una remuneración extra, creando deuda horaria y donde para colmo, la devolución no es a criterio de los trabajadores”. “
Las gerencias deben utilizar los módulos de refuerzo de forma voluntaria, para suplir déficits de plantilla cuando desde bolsa no sea posible”.
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