“La industria tiene que ser responsable y darse cuenta de que las cosas están cambiando”

Lide Verdugo, en la sede de Sanitaria 2000.

¿Cómo ha sido el proceso de integración?

La experiencia que tengo de este proceso es que, a diferencia de otros, ha sido un poco más largo, y lo está siendo porque no está todo ni mucho menos terminado, y yo destacaría el aspecto temporal, en el sentido de que es la propia cultura japonesa la que dota de gran importancia al tiempo y a desarrollar las cosas importantes sin premura, para que puedan hacerlo con toda la profundidad y el mimo que necesitan. Los plazos  son más generosos y se dilatan más en el tiempo, lo cual también permite afinar más y tomar decisiones más sopesadas, más robustas, sin caer en errores de bulto por acelerar demasiado las cosas.

Además, todo coincide en un momento del sector y de la realidad económica no sólo española sino europea, muy especial, porque estamos en una dinámica complicada. La propia industria, no sólo Takeda, tiene que estar continuamente reinventándose. Es curioso, porque es como una combinación de la filosofía de la compañía, que concede tiempo al tiempo para que las cosas se hagan bien con un profundo respecto y con fe en las personas, con un entorno muy cambiante, que exige muchísima flexibilidad a la hora de adaptarnos a un mercado y a una situación económica convulsa como la que tenemos. Es cuestión de combinar esos dos elementos.

En estos meses de preparación para el resultado final… ¿Ha percibido cambios en la forma de trabajar con Takeda?

Creo que la cultura japonesa es bastante única, es milenaria. Nuestra propia empresa bastante única en sí misma, porque probablemente sea la compañía farmacéutica más antigua del mundo. Tiene 231 años de historia, y creo que prácticamente ninguna puede remontarse al periodo que va entre la Revolución Francesa y la creación de Estados Unidos. Se crea en Osaka, y su propia historia, dentro de una cultura tan singular como es la japonesa, representa una  permanente adaptación al cambio, teniendo de fondo unos valores y una cultura empresarial muy, muy marcados. La compañía tiene unos valores intrínsecos muy importantes, lo que se viene a llamar el takedaísmo, que están muy arraigados no tan sólo en la compañía, sino en la cultura japonesa, como  son el valor de las personas, poner el foco en hacer las cosas bien con transparencia y con honestidad… Son una serie de elementos que configuran los valores de la compañía, y que han permanecido y han prevalecido estables. Al mismo  tiempo, la compañía se ha ido adaptando a las necesidades de pacientes y médicos, que han ido evolucionando con el paso de los años. Eso es quizá lo más singular de trabajar en una compañía como esta.

¿Y cómo se trasladan todos estos valores?¿Se nota la diferencia entre trabajar en una compañía europea a una japonesa?

Nosotros, en realidad, tenemos una interacción con Japón bastante tamizada, porque tenemos headquarter en  Europa, concretamente en Zurich. Con todo, tenemos mucha interacción con compañeros japoneses, no sólo en reuniones de trabajo, sino también mediante teleconferencias y correo electrónico, con lo que están muy presentes, pero no vamos a Japón regularmente, y nuestro foco está en Europa. ¿Qué si nos llegan los valores de la compañía? Inequívocamente  sí. Takeda hace esfuerzos muy importantes por que sus valores lleguen hasta los empleados, y todo ello a pesar de un momento como el actual, en el que se está generando una nueva Takeda en Europa tras la integración de Nycomed, con valores culturales distintos. Hay un esfuerzo para que todos los empleados se hagan partícipes del takedaísmo y hay una serie de iniciativas en curso, como concursos de haikus, campañas de participación de empleados en valores de compañía… Es muy sensible a generar esa cultura y a que todos participen en ella. Y nuestra responsabilidad como gestores es impulsar esa cultura y participar en todas las actividades y en todas las oportunidades para que esto sea más factible.