Falta de liderazgo y ejecución frenan el plan oncológico Covid-19 del SNS

Durante la primera oleada de la pandemia originada por el coronavirus en España, el Gobierno publicó un plan sanitario que tenía como objetivo paliar el impacto de la pandemia en el diagnóstico y abordaje del cáncer. Recientemente, el Ejecutivo Central ha defendido en respuesta parlamentaria esta nueva estrategia, afirmando que se han impulsado políticas sanitarias de promoción de la salud efectivas para disminuir la incidencia del cáncer en los hospitales españoles.

Redacción Médica ha entrevistado a tres jefes de Servicio de Oncología en hospitales españoles para conocer su visión al respecto de esta estrategia impulsada por el Gobierno durante la primera ola de coronavirus. Los oncólogos Mariano Provencio, del Hospital Puerta del Hierro de Madrid; Joan Albanell, del Hospital del Mar de Barcelona; y José Antonio Medina, del Hospital Virgen de la Victoria, en Málaga, analizan la asistencia sanitaria ligada a las personas con cáncer durante los más de dos años de pandemia en España, así como la estrategia llevada a cabo por el Ministerio de Sanidad y sus diferentes vías de acción contra el cáncer.

El impacto de la pandemia en la actividad sanitaria de Oncología

Albanell y Medina coinciden en que la pandemia originó un potente impacto por el que respecta a la asistencia sanitaria a personas con cáncer dentro de la especialidad de Oncología. “La primera oleada provocó una reconversión del hospital para garantizar una mayor atención a los pacientes con covid, aunque se hizo un esfuerzo en el cáncer para mantener el ritmo de trabajo al máximo. En el Hospital del Mar desarrollamos las estrategias enumeradas en el plan estratégico del Sistema Nacional de Salud como la telemedicina y la telefarmacia. Se innovó de forma muy rápida la manera de trabajar”, asegura el oncólogo de Barcelona.

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Albanell: "Desarrollamos estrategias enumeradas en el plan estratégico del SNS como la telemedicina y la telefarmacia"

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Medina sigue la misma línea que el jefe de servicio del Hospital del Mar, afirmando que “la pandemia tuvo un impacto muy importante, aunque ha ido modulando con el tiempo. La primera oleada provocó alteraciones desde la detección del primer síntoma, diagnóstico, tratamiento y seguimiento, comprometiendo lo que es la evolución del paciente oncológico. Se hizo un esfuerzo para atender a los pacientes con covid en áreas separadas y también se fomentó la telefarmacia”.

Por otra parte, la otra cara de la moneda es la visión de Provencio, que considera que “a nivel de Oncología médica la repercusión del coronavirus no ha sido muy importante" en su hospital, debido a que "se ha seguido trabajando a pleno rendimiento, haciendo horas extras y doblando turnos. A nivel de servicios de Oncología ha habido poca influencia y mucha investigación al respecto con pacientes que podían verse afectados por esta situacion”.

Diversidad de opiniones con respecto al documento de Sanidad

Por lo que respecta al documento publicado por el Ministerio de Sanidad, Albanell considera que “llegó a cumplirse en buena parte, logrando rápidamente innovar la forma de trabajar. Dentro de esta situacion difícil el plan se implementó de forma efectiva. No se llegó a hacer todo correctamente, pero sí de la mejor forma posible en ese momento. Este documento a nivel nacional sirve para dar apoyo a todos los centros y hospitales que trabajan en esa misma línea y se trabajó de forma paralela entre el ministerio y el Hospital del Mar”.

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Medina: "El documento del ministerio es ambicioso, pero no creo que se haya cumplido al pie de la letra"

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Una visión muy distinta es la que sostienen los jefes de servicio de Oncología del Hospital Puerta de Hierro y Virgen de la Victoria. “¿En qué se ha traducido este documento? Falta un claro liderazgo por parte del ministerio en estas políticas de estrategia contra el cáncer. Cuando uno quiere hacer algo tiene que realizar un plan en el que tú puedas analizar indicadores para evaluar cómo se ha llevado a cabo. Yo no veo indicadores y no he percibido grandes cambios en mi ambiente”, expresa Provencio.

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Provencio: "Falta un claro liderazgo por parte del ministerio en estas políticas"

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Medina tampoco cree que se hayan cumplido todos los aspectos del plan, que ha tildado de "muy ambicioso": “Se trata de un documento de intenciones y de políticas que deberíamos hacer no solamente en covid sino de forma general. Echo en falta la ejecución de este. Todos estos modelos preventivos de diagnóstico precoz y vía rápida para llegar al tratamiento se tienen que trabajar más. El documento del ministerio es ambicioso, pero no creo que se haya cumplido al pie de la letra. Desde mi perspectiva quedan cosas por hacer".