"La Primaria está llamada a liderar una transformación necesaria"

Celia Román García, médico de familia en el Centro de Salud Urbano Murcia/El Ranero, asume con convicción su papel como vocal de Atención Primaria Urbana del Consejo General de Colegios de Médicos (Cgcom), cargo que se hace oficial este viernes tras haber sido la única candidatura presentada a los comicios, tras la renuncia de Mar Martínez Lao. En un momento crucial para la sanidad, Román defiende que el primer nivel asistencial debe recuperar su lugar como eje vertebrador del sistema. En esta entrevista con Redacción Médica, detalla los retos de la masificación en las consultas urbanas, la necesidad urgente de inversión en recursos humanos y cómo la inteligencia artificial puede ser la clave para devolver a los médicos el tiempo que sus pacientes necesitan.

Ejerce como vocal de Atención Primaria del Colegio de Médicos de Murcia desde 2020 y ahora ha logrado esta vocalía. ¿Qué le motivó a dar el paso y presentarse a este cargo?

Me motiva la profunda convicción de que la atención primaria debe ocupar el lugar central del sistema sanitario. Siempre he defendido que constituye el eje sobre el que debe pivotar el resto de los niveles asistenciales. Nos encontramos en un momento decisivo en el que la primaria está llamada a liderar una transformación necesaria, adaptándose a nuevos modelos organizativos y de gestión que se alineen tanto con las necesidades del Sistema Nacional de Salud como con las expectativas de los pacientes. Mi candidatura nace, precisamente, de esa vocación de liderazgo constructivo y de mejora.

De cara a esta etapa, ¿qué propuestas estratégicas incluye su plan de acción para lograr esa transformación?

Mi candidatura apuesta por trabajar en positivo, visibilizando y poniendo en valor el enorme potencial de la atención primaria. Es fundamental reforzar su papel estratégico y reconocer el trabajo que ya se realiza con gran calidad y compromiso.

Entre las propuestas concretas, planteo la creación de grupos de trabajo orientados a mejorar la gestión de las consultas y a optimizar la organización asistencial. Asimismo, impulsaré grupos específicos dedicados a la digitalización, con el objetivo de incorporar herramientas que faciliten el trabajo clínico, mejoren la accesibilidad y nos permitan ofrecer una atención más eficiente y verdaderamente centrada en el paciente.

Como médico de Familia en Murcia, conoce bien la realidad a pie de consulta. ¿Cuáles son los principales problemas que asfixian hoy a la atención primaria en las ciudades?

En el ámbito urbano, el principal reto es la elevada presión asistencial que soportan los centros de salud. La masificación, las demoras en la atención y la sobrecarga de los profesionales dificultan ofrecer el tiempo y la calidad que requieren los pacientes.

Actualmente, los cupos asistenciales amplios limitan nuestra capacidad para desarrollar plenamente actividades que son clave, como la atención comunitaria, la prevención o la investigación. Esta situación nos obliga a centrar gran parte de la jornada en la asistencia inmediata, reduciendo drásticamente el margen para otras funciones esenciales de la atención primaria.

Ante este diagnóstico, ¿cómo se puede dar una solución real y sostenible a estos problemas?

La respuesta pasa por reforzar la atención primaria con una inversión sostenida, especialmente enfocada en los recursos humanos. La entrevista clínica, la continuidad asistencial y la cercanía son nuestras principales herramientas, y requieren de tiempo y estabilidad. El objetivo debe ser ofrecer una atención accesible, personalizada y resolutiva, manteniendo en todo momento la confianza como elemento central de la relación médico-paciente.

Otro aspecto clave es la reducción de la carga burocrática, que actualmente ocupa una parte muy relevante de nuestra jornada laboral. La incorporación de soluciones de digitalización e inteligencia artificial puede contribuir a automatizar tareas administrativas, liberando así tiempo valioso para la actividad clínica, la prevención, la formación y el seguimiento de los pacientes crónicos. Se trata, en definitiva, de avanzar hacia modelos de consulta más eficientes y sostenibles.

Mirando hacia el futuro, ¿qué legado o metas le gustaría haber logrado al final de su mandato?

Al finalizar mi mandato, me gustaría haber dado continuidad al estupendo trabajo que ha venido realizando mi antecesora en el puesto, mi compañera María del Mar Martínez Lao. Y, por encima de todo, espero haber contribuido a reforzar el papel de la atención primaria dentro del Sistema Nacional de Salud, consolidándola como el verdadero referente asistencial para la ciudadanía: una atención cercana, accesible, resolutiva y orientada por completo a la salud de las personas.