Cofares defiende un modelo de "unión de farmacias" para competir con Amazon

Eduardo Pastor, presidente de la cooperativa, señala que la distribución farmacéutica debe liderar la venta 'online'

Eduardo Pastor, presidente del Grupo Cofares.
Cofares defiende un modelo de "unión de farmacias" para competir con Amazon
jue 21 marzo 2019. 18.35H
El presidente del Grupo Cofares, Eduardo Pastor, ha defendido la necesidad de acelerar la búsqueda de estrategias digitales para las oficinas de farmacia, con el objetivo de ser "más competitivos, ganar alcance y, sobre todo, ser garantía de seguridad para usuarios y pacientes". "Si no conseguimos liderar el canal online, lo ganarán otros agentes ajenos a la farmacia", ha recalcado.


Solo el uno por ciento de las compras de productos de salud se realizan a través de internet


El comercio online es una tendencia totalmente instaurada en los hábitos de compra de los consumidores españoles: más de 19,4 millones de personas en España compran online. Además, aunque históricamente el ámbito salud se ha visto alejado de este modelo de consumo, los datos demuestran que en los últimos años esta tendencia se ha revertido. Aunque aún queda mucho por hacer, ya que este tipo de productos suponen el 80 por ciento de las ventas de las farmacias, pero solo el uno por ciento se lleva a cabo a través de internet.

"Debemos avanzarnos al nuevo contexto, la rapidez de los cambios nos exige no solo adaptarnos sino anticiparnos al comercio omnicanal, y la estrategia debe ser mediante la unión de las farmacias, algo que no es nuevo para nosotros, pues el modelo cooperativo es un modelo esencialmente de unión", ha recordado Eduardo Pastor.

La distribución, al frente del proyecto


Pastor se ha mostrado convencido de que la distribución es el agente idóneo para liderar este proyecto, ya que puede aportar valores esenciales como la capacidad de compra, la capilaridad logística o la gran cantidad de productos en catálogo. Respecto a la venta online individualizada, el presidente de Cofares ha querido recordar que es "muy costosa de mantener para las farmacias y tiene un corto recorrido" ante la amenaza de las grandes plataformas de e-commerce, sobre las cuales ha recordado que "no aportan valor añadido y se quedan con hasta el 95 por ciento del margen". 

En esta línea, Eduardo Pastor ha apuntado que la propuesta de la cooperativa se basaría en "un modelo vertical desde la distribución donde el cliente haga uso de la farmacia elegida y los beneficios reviertan en el socio a través de la cooperativa, como propietario de la misma".


"Defendemos la unión de las oficinas de farmacia en una solución conjunta a través de la distribución"


Al respecto, los principales agentes de la distribución han coincidido en señalar que vivimos en una sociedad en la que el usuario quiere el producto cuando, donde y como lo necesite en cada momento, y que ahí es donde hay que darle respuesta sabiendo que está siempre conectado. Asimismo, han señalado la importancia del rol y el consejo farmacéutico, puesto que es el farmacéutico quien es, por formación, el principal experto en medicamentos y el principal garante de la calidad y seguridad en la dispensación, además del profesional sanitario más cercano al ciudadano gracias a una red capilar de más 22.000 farmacias.

Eduardo Pastor ha hecho un análisis de los diferentes formatos de venta de productos sanitarios y parafarmacia online que actualmente existen en España. En concreto, el presidente ha destacado tres modelos operativos: marketplaces generalistas, marketplaces de oficinas de farmacia o farmacias con web propia. Y ha apuntado que "desde el Grupo Cofares defendemos la unión de las oficinas de farmacia en una solución conjunta a través de la distribución. Solo mediante una estrategia común hallaremos soluciones seguras y eficaces para pacientes y usuarios".

Otra de las propuestas que desde el Grupo Cofares están trabajando es la creación de un hub digital para analizar nuevas oportunidades y startups dentro del sector salud, porque "debemos evaluar las nuevas propuestas y herramientas para ser capaces de controlarlas desde el sector. El capital farmacéutico debe tener un papel central en el desarrollo de estas nuevas propuestas", ha aseverado.
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