Ponentes de la reunión de la SEFH de Castilla y León, Asturias y Cantabria | SEFH
De anticuerpos biespecíficos al cannabis medicinal: los nuevos retos de la Farmacia Hospitalaria en 2027
La SEFH de Castilla y León, Asturias y Cantabria aborda las principales novedades terapéuticas de cara al próximo año, la investigación clínica y la integración de la inteligencia artificial
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La Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) celebró en León, durante los días 6 y 7 de noviembre, la Reunión de Zona de Asturias, Cantabria y Castilla y León, un foro que reunió a 110 farmacéuticos especialistas para analizar los principales retos asistenciales y tecnológicos de la especialidad. Durante dos jornadas, los profesionales examinaron la incorporación de las innovaciones terapéuticas con impacto previsto para el año 2027, compartieron experiencias de éxito e intercambiaron herramientas prácticas para la optimización de los flujos de trabajo cotidianos. La jornada contó con la colaboración de Almirall, GSK, Grupo Menarini, Johnson & Johnson, Astellas y Galderma.
Cohesión territorial y actualización farmacoterapéutica
José Germán Sánchez, delegado autonómico de la SEFH en Castilla y León, subrayó la importancia de esta reunión para fortalecer la cohesión entre los Servicios de Farmacia Hospitalaria del noroeste peninsular y para compartir conocimiento, experiencias y proyectos comunes entre los profesionales de las tres comunidades. En esta misma línea destacó que "durante la reunión se revisaron algunas de las principales novedades terapéuticas con impacto previsto en 2027, se presentaron experiencias de éxito desarrolladas por profesionales de Farmacia Hospitalaria y se abordaron herramientas prácticas para mejorar el trabajo cotidiano, incluyendo un taller sobre automatización de procesos".
Asimismo, indicó que la cita permitió repasar la actualidad de la SEFH y acercar los próximos proyectos e iniciativas a los asistentes, concluyendo que "este tipo de encuentros refuerza la conexión entre profesionales de distintas comunidades, facilita el intercambio de buenas prácticas y contribuye a mantener una formación continua adaptada a los nuevos retos de la Farmacia Hospitalaria".
Desafíos asistenciales, anticuerpos biespecíficos y cannabis medicinal
La visión panorámica de los retos clínicos fue expuesta en la mesa de perlas clínicas moderada por Ana Fernández, farmacéutica especialista del Complejo Asistencial Universitario de León. "La mesa científica puso de relieve tres grandes retos para la Farmacia Hospitalaria del futuro: afrontar los nuevos desafíos asistenciales y organizativos, tanto en la detección, el seguimiento y el manejo de las toxicidades asociadas a los anticuerpos biespecíficos, que pueden manifestarse fuera del entorno hospitalario, como en la adaptación de los servicios de Farmacia a los requerimientos regulatorios y organizativos del cannabis medicinal", detalló.
A continuación, incidió en la necesidad de conciliar la velocidad de la investigación biotecnológica con la equidad del sistema sanitario: "Debemos responder al ritmo acelerado de la innovación y la evolución de las estrategias terapéuticas, favoreciendo su incorporación a la práctica clínica desde una perspectiva de eficiencia, equidad y sostenibilidad del sistema sanitario". Finalmente, Fernández remarcó que "es prioritario consolidar el valor del farmacéutico hospitalario en la atención multidisciplinar, mediante su contribución a la individualización de los tratamientos, el seguimiento clínico y la seguridad del paciente".
Innovación disruptiva en enfermedades raras y programas de calidad
La vertiente dedicada a la investigación clínica y al desarrollo operativo fue coordinada por Juan José Ortiz de Urbina, jefe del Servicio de Farmacia del Complejo Asistencial Universitario de León (Caule), quien enfatizó la vocación asistencial de los farmacéuticos de hospital como garantes del acceso a terapias huérfanas y de la implantación de estándares elevados en la práctica clínica. Ortiz de Urbina manifestó que "la sesión puso el foco en dos valores que forman parte del ADN de los farmacéuticos especialistas en Farmacia Hospitalaria: la innovación y la excelencia".
En el marco de este bloque, se expuso el testimonio de un especialista que relató el camino científico recorrido hasta lograr el desarrollo de un tratamiento para una enfermedad rara sin opciones previas, lo que, "demuestra la capacidad de la profesión para convertir necesidades no cubiertas en soluciones reales para los pacientes".
Asimismo, el facultativo destacó la presentación de un programa de calidad asistencial de vanguardia: "El segundo ponente abordó la implantación de un programa de calidad asistencial, un proyecto que ejemplifica el compromiso de los farmacéuticos con la mejora continua y con la realización de su labor bajo los más altos estándares de calidad, seguridad y eficiencia".
![Cecilia Martínez](["https:\/\/s1.redaccionmedica.com\/k\/imgp\/cms\/sanitaria2000\/43454.jpg?p=w:320\/h:240&h=MghaqrC1"])
Inteligencia artificial y metodología para la automatización de procesos
Emilio Monte, jefe de Sección del Servicio de Farmacia del Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia, analizó la integración metodológica de soluciones de inteligencia artificial en el trabajo diario de los servicios hospitalarios. Monte sentó los principios para la adopción tecnológica en las unidades de farmacia, advirtiendo contra la implantación irreflexiva de herramientas digitales. "Automatizar con inteligencia artificial no empieza por elegir una herramienta, sino por entender a fondo el proceso que queremos mejorar e identificar con claridad dónde están sus puntos débiles".
El experto enfatizó que la selección tecnológica debe responder a la necesidad operativa previa: "La elección de la solución tecnológica, ya sea un prompt, una skill, un agente o una aplicación propia, viene después y debe ser la más sencilla que resuelva el problema". En este sentido, subrayó la obligatoriedad de establecer marcos rigurosos de control y evaluación antes del despliegue: "Ninguna solución debería ponerse en marcha sin formación de los profesionales, validación previa, un marco de gobierno claro y una evaluación continua de sus resultados".
