Directivos de Son Espases ven al “socio tecnológico” clave de su eficiencia
El exgerente Luis Carretero recomienda cautela con las agrupaciones de proveedores
Javier Barbado / Imagen: Pablo Eguizábal. Bilbao
El exgerente del Hospital Universitario Son Espases de Baleares, Luis Carretero, ha explicado la figura del socio tecnológico instaurada en el centro para los procesos de compra de material de esta índole, y ha alertado de la complejidad de cerrar acuerdos con las agrupaciones de proveedores, misión para la que recomendó cautela para eludir errores.
Estas declaraciones han tenido lugar tras la apertura de un foro sobre valor, eficiencia y ahorro “desde la tecnología y la colaboración” patrocinado por GE Healtcare en el marco del 18º Congreso Nacional de Hospitales en Bilbao, y que ha llevado a cabo el consejero de Salud, Familiay Bienestar Social de Islas Baleares, Martí Sansaloni, acompañado por el presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), Joaquín Estévez, organizadora del congreso junto con la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).
Sansaloni, por su parte, ha expresado la oportunidad de apostar por la innovación en tiempos de crisis económica “porque mejora la eficiencia, la calidad, el servicio y los resultados clínicos”, y se ha mostrado satisfecho de dar paso a la presentación de tres experiencias concretas al auditorio, en concreto la del Hospital Son Dureta y otras dos del Grupo Hospital de Madrid y de la Agencia Valenciana de Salud.
Carretero expuso la experiencia relacionada con los sistemas de información y su licitación por medio de fórmulas de gestión alternativas a las tradicionales. Entre otras, citó la estructura y alcance tecnológico de la monitorización como ejemplo de obra adquirida por el hospital e implantada con éxito.
El director general del Servicio de Salud de Islas Baleares (Ibsalut), Miquel Tomás, ha dado a conocer los resultados de los modelos de colaboración público-privada implantados en el Hospital Universitario de Son Espases para licitar paquetes de tecnología sanitaria, mejorar la seguridad del paciente y la calidad asistencial y clínica así como el ahorro y la productividad.
“Partíamos de un hospital antiguo tecnológicamente pobre y debíamos pasar a otro avanzado, ubicado en otro lugar y en el que se trabajaría de otra manera”, explicó. Para conseguir estos fines, se introdujeron herramientas como, por ejemplo, la comparación entre tiempos de acceso a la documentación y su reflejo en la historia clínica en el área de Enfermería, que permitió aumentar la seguridad y la eficiencia en esta actividad especifica.
Rafael Marcote, director de Gestión del hospital, citó la figura del socio tecnológico, el contrato de disponibilidad y su repercusión tecnológica en los hospitales como los tres elementos de análisis en su ponencia. Respecto a la primera, que identificó tanto con el proveedor como con la Administración, aseguró que es necesaria “una compatibilidad” con los gestores para que el reto común llegue a buen puerto.
Respecto al contrato de disponibilidad, Marcote reflexionó sobre el rol de la Administración y recordó que aquél evoluciona con el tiempo, es decir, cambia en la medida en que lo hacen las necesidades del mercado. Para Marcote, se debe llevar a cabo una transformación cultural en las empresas y en la propia Administración. Por último, en alusión a la renovación tecnológica, se preguntó si se está cayendo en el riesgo de creer necesitarla de manera constante cuando, en realidad, los procesos de inversión de los hospitales en este aspecto se dilatan en plazos de varios años.
