Marta González, directora general de Teva
Marta González (Teva): "España es uno de los mercados donde vamos a impulsar el crecimiento de la compañía"
La directora general de Teva España reclama revisar los modelos de contratación pública para evitar desabastecimientos y proteger la producción europea
Y además: Marta González Casal, directora general de Teva España
La sostenibilidad de los medicamentos esenciales está en riesgo cuando producirlos deja de ser rentable. Así lo advierte la directora general de Teva España, Marta González, quien reclama revisar los precios de los genéricos y los modelos de contratación pública para evitar que la presión económica expulse a fabricantes del mercado y concentre el suministro en cada vez menos proveedores. Un escenario que, según señala, aumenta el riesgo de desabastecimiento y evidencia la necesidad de reforzar la producción farmacéutica europea.
En una entrevista con Redacción Médica, la responsable de Teva defiende que España debe acelerar el acceso a los medicamentos innovadores sin renunciar al papel de los genéricos y los biosimilares en la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS). La compañía, inmersa en una transformación para ganar peso en innovación, prevé lanzar un tratamiento para la esquizofrenia en los próximos dos años y ampliar su presencia en áreas como la inmunología.
En paralelo, Teva reforzará su capacidad industrial en España. Su planta de Zaragoza, la segunda de la compañía por volumen de producción y la primera en productividad, fabrica actualmente 8.700 millones de dosis al año. El objetivo es alcanzar los 10.000 millones, con una inversión prevista de otros 20 millones de euros entre 2026 y 2027 para ampliar su capacidad productiva.
Teva está inmersa en una transformación para consolidarse como compañía biofarmacéutica. ¿Qué significa este cambio de modelo para España y qué papel quiere desempeñar la filial en esta nueva etapa?
La transformación busca reforzar el equilibrio entre las distintas áreas de negocio. Teva es una compañía híbrida que cubre todo el espectro del cuidado de la salud: autocuidado, medicamentos genéricos, biosimilares e innovación. Hasta ahora, el negocio estaba más centrado en los genéricos, pero queremos dar mayor peso a la innovación, con una cartera de futuros desarrollos muy amplia.
España es uno de los mercados más importantes de Europa por su tamaño y una de las áreas identificadas para impulsar el crecimiento de la compañía. Por ello, estamos reforzando las inversiones. Además, contamos con la fábrica de Zaragoza, una de las principales de Teva, con una gran capacidad productiva y unas instalaciones muy modernas.
Marta González: "España es uno de los mercados más importantes de Europa por su tamaño y una de las áreas identificadas para impulsar el crecimiento de la compañía"
Teva mantiene su apuesta por los genéricos, pero amplía su cartera innovadora. ¿Cómo se puede equilibrar la necesidad de ofrecer tratamientos asequibles con la inversión que requiere la innovación farmacéutica?
Aunque pueda parecer contradictorio, ambos negocios están integrados en nuestro ADN y son complementarios. El sistema sanitario necesita tanto genéricos y biosimilares como innovación. Los primeros contribuyen a su sostenibilidad y facilitan el acceso a los tratamientos de un mayor número de pacientes, al tiempo que liberan recursos que pueden destinarse a la innovación. Ambas áreas son igualmente necesarias y ninguna podría sostenerse plenamente sin la otra.
La Neurociencia es uno de los grandes ejes de crecimiento de Teva, con presencia en patologías como la migraña y la salud mental. ¿Qué oportunidades ve la compañía y qué nuevos tratamientos prevé lanzar en los próximos años?
Nos alegra que la salud mental tenga cada vez más presencia en la agenda política y en las conversaciones de la sociedad. Tenemos un compromiso firme con la neurociencia, el área en la que nos sentimos más cómodos dentro de nuestro negocio innovador. Históricamente hemos contado con tratamientos para la esclerosis múltiple, el párkinson y otros trastornos del movimiento.
Actualmente disponemos de un fármaco para la prevención de la migraña, una enfermedad muy prevalente e incapacitante, y prevemos lanzar un medicamento para la esquizofrenia en los próximos dos años.
Es importante distinguir la salud mental grave del bienestar emocional, porque nuestro posicionamiento se centra en las patologías graves. Más adelante esperamos entrar también en Inmunología, pero las Neurociencias han sido históricamente el núcleo de nuestro negocio de innovación.
Marta González: "Vamos a lanzar un medicamento para la esquizofrenia en los próximos dos años"
La salud mental gana peso en la agenda sanitaria, pero persisten déficits de diagnóstico y tratamiento. ¿Qué puede hacer la industria farmacéutica para mejorar la atención a estos pacientes?
Nuestra principal responsabilidad es investigar y desarrollar medicamentos que cubran necesidades que los tratamientos existentes todavía no resuelven. Sin embargo, nuestro papel va más allá del desarrollo farmacológico. También podemos contribuir a generar conocimiento y concienciar sobre estas enfermedades para favorecer el diagnóstico y animar a las personas a acudir al médico.
Otra responsabilidad fundamental es combatir el estigma. Sigue existiendo mucho desconocimiento sobre determinadas patologías de salud mental y persisten prejuicios injustificados. Tenemos una responsabilidad social con los pacientes, sus familias y sus cuidadores, que pasa por ayudar a que la sociedad comprenda mejor estas enfermedades.
Teva también está reforzando su presencia en el ámbito del autocuidado. ¿Estamos ante un cambio en el comportamiento de los pacientes y hacia dónde evoluciona esta tendencia?
Con nuestra transformación queremos dar mayor protagonismo a cada área de negocio. Para ello, estamos creando equipos específicos y el más reciente se ha dedicado a los productos de autocuidado, donde contamos con marcas consolidadas y una cartera amplia.
España todavía está por detrás de otros países europeos en autocuidado. La digitalización y el mayor acceso a la información están favoreciendo que las personas asuman un papel más activo en la prevención y el manejo de patologías leves. Esto permite tratar problemas como un resfriado con productos recomendados en la farmacia, sin necesidad de acudir siempre al médico.
También está creciendo el consumo de vitaminas y suplementos, porque cada vez existe mayor preocupación no solo por vivir más años, sino por hacerlo con una mejor calidad de vida. Es una tendencia que seguiremos acompañando.
Marta González: "España todavía está por detrás de otros países europeos en autocuidado"
Uno de los grandes retos del sistema sanitario es garantizar el suministro de medicamentos y evitar desabastecimientos. ¿Qué medidas considera prioritarias para reforzar la seguridad de suministro en España?
Es prioritario proteger la sostenibilidad económica de los medicamentos, especialmente los genéricos. Hemos realizado un estudio que muestra que un porcentaje muy elevado de medicamentos esenciales cuenta actualmente con un único proveedor o fabricante, porque producirlos deja de ser económicamente viable.
Cuando entran los genéricos, algunos sistemas sanitarios promueven una erosión continuada de los precios, mientras los costes de producción aumentan por la inflación. Necesitamos mecanismos que permitan ajustar los precios a esa evolución para mantener más fabricantes y alternativas terapéuticas, reforzando así las cadenas de suministro.
También debemos revisar los modelos de contratación pública, que en España se basan exclusivamente en el precio. Esta dinámica puede hacer que los medicamentos dejen de ser rentables y que los fabricantes abandonen el mercado, concentrando el suministro en uno o dos proveedores y aumentando el riesgo de desabastecimiento.
Aunque en Europa existe una mayor concienciación sobre la necesidad de reforzar las cadenas de suministro, todavía faltan mecanismos para conseguirlo. Además, debemos proteger la producción europea y reducir la dependencia de países como China e India, hacia donde se ha trasladado parte de la industria por las presiones sobre los precios.
La fábrica de Zaragoza es una de las principales instalaciones productivas de Teva. ¿Qué importancia estratégica tiene para la compañía y qué papel puede desempeñar España en la producción de medicamentos?
Teva cuenta con alrededor de 70 plantas. La de Zaragoza es la segunda por volumen de producción y la primera en productividad. Actualmente fabrica 8.700 millones de dosis y nuestro objetivo es alcanzar los 10.000 millones.
La planta opera las 24 horas del día, los siete días de la semana, y emplea a unas 650 personas. Desde 2008 hemos invertido alrededor de 88 millones de euros y tenemos previsto invertir otros 20 millones entre 2026 y 2027, principalmente para ampliar la capacidad productiva.
Además, aproximadamente el 87 por ciento de su producción se destina a la exportación. Esto contribuye a equilibrar la balanza de pagos y demuestra que la fábrica tiene relevancia no solo para Teva, sino también para la industria española.
Clara Hernández y Marta González durante la entrevista en Redacción Médica.
Europa busca reducir su dependencia exterior y reforzar la producción propia. ¿Qué condiciones necesita la industria farmacéutica para aumentar la fabricación de medicamentos en el continente?
El principal problema es el peso excesivo del precio y los costes. En otros mercados existen condiciones que permiten producir más barato, lo que nos lleva a trasladar parte de la producción para garantizar la viabilidad económica de los medicamentos.
Es necesario favorecer las inversiones mediante ayudas o marcos que permitan ejecutarlas con mayor agilidad. También debemos acelerar el acceso a la innovación, porque eso puede generar beneficios para todos.
Por encima de todo, necesitamos previsibilidad. Las inversiones farmacéuticas son millonarias y las compañías deben tener garantías de que podrán obtener un retorno en un entorno estable. Las reglas del juego tienen que estar claras.
En España, los procesos de precio y financiación de los medicamentos siguen siendo un reto. ¿Cómo se puede garantizar un acceso más rápido a la innovación sin comprometer la sostenibilidad del sistema sanitario?
El mejor resultado para los pacientes pasa por encontrar un equilibrio entre innovación y genéricos. Necesitan acceder a los tratamientos innovadores cuanto antes, por lo que debemos establecer mecanismos que aceleren ese proceso.
En España, la fase de fijación de precios se prolonga bastante más que en otros países europeos, donde los pacientes pueden acceder a los tratamientos con mayor rapidez. Es necesario agilizar este procedimiento, teniendo en cuenta que supone un gasto adicional para el sistema.
Para generar los ahorros necesarios, debemos impulsar la penetración de los genéricos, que también está por detrás de otros países europeos. Los nuevos lanzamientos alcanzan en España una penetración de alrededor del 10-15 por ciento, frente al 70-90 por ciento que se registra en otros mercados.
Acelerar la incorporación de los genéricos ayudaría a mejorar la sostenibilidad del sistema y permitiría facilitar el acceso a la innovación. Ambas medidas deben avanzar de forma conjunta.
De cara a los próximos años, ¿cuáles son sus prioridades al frente de Teva España y qué objetivos se ha marcado la compañía para consolidar esta nueva etapa?
Nuestro objetivo es crecer de forma sostenible en todas las áreas de negocio: autocuidado, genéricos, biosimilares e innovación. Queremos contribuir así a mejorar la sanidad española.
Tenemos la firme intención de lanzar varios medicamentos innovadores que respondan a necesidades médicas no cubiertas. En neurociencias ya estamos presentes en migraña y prevemos lanzar un tratamiento para la esquizofrenia. Más adelante, esperamos entrar en inmunología, con áreas como la enfermedad inflamatoria intestinal, la colitis ulcerosa y la enfermedad de Crohn. También contemplamos desarrollos en atrofia multisistémica, vitíligo y enfermedad celíaca.
Contamos con una cartera de proyectos muy amplia y estamos ilusionados con la posibilidad de ofrecer respuestas a pacientes cuyas necesidades todavía no están cubiertas. Al mismo tiempo, queremos mejorar la accesibilidad mediante nuestros genéricos y biosimilares. Todas estas áreas desempeñan un papel relevante en el sistema sanitario y en la atención a los pacientes.
Aspecto del plató de Redacción Médica durante la entrevista a Marta González
