Antonio Sanz, consejero de Sanidad, Presidencia y Emergencias en funciones de Andalucía.
Los ejes para la transformación del SAS: desburocratización, listas de espera y liderazgo profesional
El consejero Antonio Sanz ha anunciado la creación de una Dirección General que lidere el proceso de cambio
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Desde su primera comparecencia en el Parlamento de Andalucía, Antonio Sanz, consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta, puso sobre la mesa la necesidad de impulsar un nuevo modelo del Servicio Andaluz de Salud (SAS), un encargo dado por el presidente autonómico Juanma Moreno. Este pedido responde, como explicó ya en octubre de 2025, a que "la sanidad del siglo XXI no se mide solo en quirófanos, sino en empatía, en prevención y en cercanía", una premisa que sigue compartiendo y por la que ha anunciado la creación de una Dirección General dentro del SAS que liderará este proceso de cambio.
"Dentro de las iniciativas que sacaremos adelante espero que podamos aprobar esa nueva Ley de garantía del sistema sanitario público de Andalucía para blindar, reforzar, modernizar, adaptar el sistema a la nueva realidad tanto de las demandas de los pacientes como de la realidad poblacional", señaló este mismo lunes en una entrevista en Canal Sur TV. Para cumplir con ese objetivo, Sanz ha planteado que precisamente esa Dirección General será la encargada de dirigir el proceso de "transformación del sistema". "Para adaptar, modernizar, transformar, potenciar el sistema sanitario andaluz y adaptarnos a las nuevas realidades. Creo que ha llegado el momento y vamos a crear una Dirección General para liderar esa transformación y esa planificación del sistema sanitario", subrayó.
A este anuncio, se sumó la creación de una Secretaría General de Salud Pública que se encargue de "abordar el importante reto que tenemos por delante después de lo viviendo en la pandemia", con políticas de vigilancia y prevención. Para ello se creará un Comité de Emergencia en Salud Pública, con expertos que aportarán su conocimiento en este ámbito.
Transformación del SAS
Han transcurrido nueve meses desde que la Junta expresó ante el Parlamento la importancia de aplicar esa transformación en el SAS que, además, dijeron debía contar con la participación de las sociedades, asociaciones, entidades, colegios, sindicatos y otros colectivos que brinden sus aportes y conocimientos. Para algunos de los sindicatos de la Mesa Sectorial de Sanidad, esta transformación debería plasmarse en actuaciones como la desburocratización del sistema, la reducción de las listas de espera y el liderazgo profesional de los médicos.
Fuentes del Sindicato Médico Andaluz (SMA) señalan a Redacción Médica que urge transformar el modelo del SAS que data de hace 40 años y que tiene complicaciones, por ejemplo, en las listas de espera, las cuales se han convertido "en un problema estructural". "Es evidente que aquí hay una falta de adecuación de los recursos a la demanda sanitaria de la población", explican. A este, añaden otro: "La devaluación del papel del médico en el liderazgo clínico". "No podemos tener un sistema sanitario basado exclusivamente en protocolos, en control político y en burocracia", enfatizan.
Por su parte, desde otro de los sindicatos andaluces son críticos: "Esperemos que se refiera a transformar y a mejorar todo lo mal que se está gestionando", señalan fuentes de UGT, en relación a las listas de espera y las condiciones laborales de los profesionales. "La única realidad que existe es la de las externalizaciones cada vez más y la de los retrasos en Atención Primaria, las pruebas diagnósticas, las cirugías, las consultas a los especialistas y el que somos los profesionales que peores condiciones tenemos", cuestionan.
Para Comisiones Obreras en esta transformación con enfoque basado en la digitalización "poco se ha avanzado". "No se ha avanzado apenas en la burocratización de la sanidad, por ejemplo, en Atención Primaria. No tenemos ningún avance. El sistema de información clínica que se utiliza en Andalucía es engorroso, farragoso, no está suficientemente interconectado", señalan fuentes de este sindicato. Además, ponen el foco en el "riesgo de incrementar las brechas digitales". "Antes de hacer una transformación digital del sistema andaluz de salud, lo que tenemos que hacer es que esté bien dotado de profesionales, que las listas de espera no sigan creciendo, que para una cita de Atención Primaria no sigamos siendo la comunidad con mayor demora. Cuando podamos resolver eso, quizá podamos plantearnos lo otro", zanjan.
