"El modelo de compra pública debe cambiar para hacer sostenible la sanidad"

El reto que enfrenta el sistema sanitario español es mayúsculo y la innovación será la única capaz de salvarlo. "Para transformar el sistema sanitario y que la industria, los profesionales y la administración trabajemos como socios en crear valor, necesitamos ir más allá del contrato de suministro. El modelo de compra pública debe cambiar para hacer sostenible la sanidad", ha señalado María Vila, directora general de Medtronic Iberia en la Jornada de Avances y Futuro en la Atención del Paciente Crítico organizada en el Hospital del Henares, inaugurada por el viceconsejero madrileño de Humanización de la Asistencia Sanitaria, Fernando Prados.

A lo largo de la jornada se ha hecho especial hincapié en que la innovación en el sistema sanitario no consiste exclusivamente en la adquisición de material tecnológico de última generación, sino en la aplicación de modelos más eficientes. Tal como ha apuntado Vila, la sanidad española pasa por un momento complicado en el aspecto financiero y si no se toman decisiones está abocada a un futuro fracaso: "Vivimos en un sistema infrafinanciado, el parque tecnológico necesita una renovación. No hay que olvidar que en España el gasto sanitario per cápita esta un 23 por ciento por debajo de la media de la OCDE. Además, sabemos que el gasto sanitario general va a ir subiendo anualmente debido al envejecimiento de la población (en 2050 la pirámide estará totalmente invertida)".

La sostenibilidad del sistema no es la única razón por la que hay que cambiar el modelo, la variabilidad inversora entre comunidades autónomas y la poca transparencia pública son otros de los retos que según Vila debe superar el nuevo modelo.

Julio Mayol, director Médico en el Hospital Clínico de Madrid, María Vila y Ramón Maspons, coordinador de Innovacción de AQuAS.

"En la industria sanitaria somos conscientes de que formamos parte de la solución. De nada nos vale aportar tecnología, si no cambiamos los procesos para sacar más valor de la misma. Normalmente se asocia la transformación de un sector exclusivamente con tecnología, pero eso no ha ocurrido jamás en la historia. El sector del automóvil se transformó cuando Ford soñó que todo el mundo tuviera un coche. Tenemos la necesidad de cambiar porque el modelo es insostenible, tenemos los medios (nueva tecnología, profesionales con ganas y una industria motivada) y falta la innovación en compra pública", ha explicado la directora de Medtronic.

De clientes a socios

La transformación que proponen desde la compañía pasa por cambiar el paradigma clientelar actual entre la administración pública y las empresas por uno en el que funcionen como socios. Es el modelo conocido como Valued Based Health Care.

"Se trata de un sistema en el que la administración paga por valor, no por productos y servicios. Es decir, pagan por el valor que obtienen los pacientes", ha afirmado Vila.

En la misma línea se ha expresado Julio Mayol, director Médico del Hospital Clínico de Madrid, quien también ha subrayado que reducir costes "no es solamente bajar el precio, sino ahorrar tiempo y esfuerzo a pacientes y profesionales".

Big Data y abandonar el modelo tradicional

Mayol también se ha mostrado de acuerdo con la máxima europea de que "los datos nos van a salvar", pero el problema, añade, "es que los datos también suponen nuestra perdición actual". Para mejorar la eficiencia del modelo sanitario, el director ha propuesto utilizar sistemas de Big Data para recabar información. Ha subrayado que tener muchos datos se traduce en mucha información, "hay que hacer las preguntas correctas".

"Hacer eficiente lo que no hay que hacer es un gran error. El modelo actual se basa en lo que decía Groucho Marx: ¡más madera! ¿Qué es lo que vamos a hacer más o mejor? Esa es la primera pregunta para hacer un sistema más eficiente", ha insistido.

En concordancia con las anteriores ponencias, Ramón Maspons, coordinador de innovación de AQuAS, ha señalado que España se encuentra en el puesto 34 del ranking de competitividad del World Economic Forum. Según los datos de este foro, la principal razón ede la falta de competitividad en el ámbito sanitario es un ineficiente sistema de compras público.

"Tenemos problemas en la incorporación de innovación, no en la producción de la misma. Hay que olvidar los modelos de compra basados en precio, disponemos de instrumentos que nos permiten avanzar a modelos de compra centrados en el usuario y las necesidades reales. Con el modelo tradicional seguiremos andando mucho para llegar a ninguna parte", ha destacado.

Mercedes Álvarez, directora Médico del Hospital Universitario del Henares; Juan Pablo García-Capelo, gerente del Hospital Universitario del Henares; Fernando Prados, viceconsejero de Humanización de la Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid; María Vila, directora general de Medtronic Iberia; Federico Gordo, jefe de servicio de la UCI en el Hospital Universitario del Henares.

María Vila, Juan Pablo García-Capelo; Fernando Prados; Federico Gordo.

Julio Mayol, Mercedes Álvarez y Alberto Pardo, subdirector general de Calidad Asistencial de la Comunidad de Madrid..

María Vila charlando con Juan Pablo García-Capelo. Pedro Santos, director de marketing europeo de Medtronic Iberia; María García de Pablo, business developer en IHS.

Julio Mayol; Óscar Calderón, jefe de área de RMS de Medtronic; José Ángel Lorente, jefe de servicio de la UCI del Hospital de Getafe.

Rafael Máñez Mendiluce, jefe de Cuidados Intensivos del Hospital Universitario de Bellvitge; Ramón Maspons; Juan Pablo García-Capelo.

Mercedes García, Pilar Ruiz y María Ascensión Lozano, supervisoras de la UCI en el Hospital del Henares; María Eugenia Pinar,directora de Enfermería del Hospital del Henares.

Álvaro Castellanos, jefe de servicio de la UCI en el Hospital La Fe y José María Sirvent; Celia García, adjunta de dirección del Hospital Ruber Internacional y Alfonso Quiroga, marketing developer en Medtronic Iberia.

Parte del equipo de KAM Electronic en una pausa de la Jornada  de Avances y Futuro en la Atención del Paciente Crítico.

Juan Pedro Tirapu, del Complejo Hospitalario de Navarra; Alberto Manzano, del Hospital Universitario Araba; José Manuel García, del Hospital Universitario de Basurto; Nela Hernández, del Hospital Universitario de Araba; Pedro Morrondo, del Hospital Universitario de Donosti.

Josep Trenado, de la Mutua de Terrasa; Ferran Juve, de Medtronic Iberia; Amparo Vergara de Medtronic Iberia.

Marta Sánchez, del departamento de Comunicación de Medtronic Iberia; Fernando Ramasco, del Hospital La Princesa; Fernando Sánchez-Girón, de Medtronic Iberia.