Ingeniería en estado de emergencia: cómo los hospitales vencieron al apagón

El Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid, a través de su Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria, celebró este miércoles la jornada técnica 'Gestión y preparación ante apagones en entornos hospitalarios', que reunió a más de un centenar de profesionales del ámbito sanitario, ingenieril y energético para analizar el impacto del gran apagón del pasado 28 de abril y las lecciones aprendidas.

El evento, celebrado en la sede del COIIM, fue inaugurado por Jaime Segarra, presidente de la Comisión de Energía del COIIM/AIIM, y contó con la participación de responsables de mantenimiento, ingenieros hospitalarios, gestores sanitarios y expertos en infraestructuras, que ofrecieron una visión realista y rigurosa de cómo se enfrentaron los hospitales al colapso energético. Seguidamente, se dio paso a la primera mesa redonda, moderada conjuntamente por Beatriz Blanco Burguillo y Patricia Crespo Toubes, vocales de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM. Esta moderación a dos bandas añadió dinamismo y fluidez al debate durante toda la jornada.

Durante la primera mesa redonda, uno de los testimonios más claros fue el de José Carlos Cardillo, jefe del servicio de mantenimiento del Hospital Río Hortega de Valladolid, quien recordó que “los generadores respondieron bien, pero el apagón nos recordó que cualquier fallo puede poner en riesgo a pacientes vulnerables. No podemos relajarnos”. Su intervención puso el foco en el papel crítico que jugaron los sistemas de emergencia y la importancia de mantenerlos siempre operativos. Representantes de distintos hospitales coincidieron en que la coordinación previa y la capacidad de adaptación fueron claves. Así lo explicó Juan Carlos Alonso Punter, director económico-financiero del Hospital Fundación Alcorcón: “El apagón fue una prueba de estrés real y nos permitió comprobar qué sistemas eran verdaderamente resilientes y cuáles necesitan reforzarse”.

Primera mesa de debate en la jornada técnica “Gestión y preparación ante apagones en entornos hospitalarios”

También se puso de manifiesto el papel fundamental del personal técnico, que tuvo que reorganizar tareas en cuestión de minutos y priorizar áreas críticas como UCI, quirófanos o laboratorios. Javier Negredo, jefe de mantenimiento en el Hospital La Paz, destacó que “el trabajo previo en simulacros y la buena comunicación interna marcaron la diferencia”, añadiendo que “la resiliencia del sistema no depende solo de tener buenos equipos, sino de estar preparados para actuar con rapidez y criterio cuando todo falla.” La mesa también contó con la participación de Rubén Horcajo Pérez, jefe de Ingeniería de hospitales públicos en Quirónsalud.

Tras esta primera mesa, Rafael Riquelme, vocal de la Comisión de Energía del COIIM y gerente de LORADIX, aportó una visión técnica sobre las posibles causas del apagón, el impacto estructural y las líneas de mejora.

Rafael Riquelme, vocal de la Comisión de Energía del COIIM.

La segunda mesa redonda se centró en los planes de contingencia ante futuras incidencias. Se presentaron protocolos específicos que ya están en marcha en distintas comunidades autónomas, como los desarrollados por SACYL, SERMAS o grupos hospitalarios como Viamed y Quirónsalud. Intervinieron en esta mesa Álvaro Guijarro Rubio, de los Servicios Centrales de Infraestructura Hospitalaria de SACYL; Mª Jesús Merino, subdirectora de Alta Tecnología del SERMAS; Saúl Otero Rodríguez, gerente de Salud en Serveo Salud, Ignacio Nárvaez Jareño, director de Ingeniería e Inversiones Corporativo en Grupo Viamed Salud. Beatriz Blanco Burguillo y Patricia Crespo Toubes repitieron como moderadoras, manteniendo el tono ágil y técnico del bloque anterior. Blanco señaló que “uno de los grandes aprendizajes del apagón fue comprobar que los protocolos no son estáticos: hay que adaptarlos, revisarlos y, sobre todo, ensayarlos.” Desde el ámbito de la administración pública, Mª Jesús Merino explicó cómo estas lecciones ya están teniendo un impacto real en la gestión: “Estamos incorporando criterios de continuidad asistencial incluso en los pliegos de licitación de equipamiento, con cláusulas que exigen resistencia ante cortes de suministro”.

Segunda mesa de debate de la jornada técnica “Gestión y preparación ante apagones en entornos hospitalarios”

La sesión se cerró con una mirada estratégica al futuro. Ignacio Nárvaez fue claro: “Los apagones no son un escenario hipotético, sino una amenaza creciente. Nuestro deber es anticiparnos desde el diseño y la gestión de infraestructuras”.

El acto fue clausurado por Laura Gómez Delgado, vicepresidenta de la Comisión organizadora, quien agradeció la implicación del sector y animó a seguir trabajando de forma conjunta para mejorar la preparación del sistema sanitario ante riesgos eléctricos.

El acto fue clausurado por Laura Gómez Delgado, vicepresidenta de la Comisión organizadora.