Sedisa exige prácticas y mentorización para profesionalizar al directivo

El Consejo Asesor de Sedisa señala la opacidad estructural de la sanidad y reclama una apuesta firme por la profesionalización. Durante un debate organizado por Redacción Médica, con la colaboración de la Sociedad Espapola de Directivos de la Salud (Sedisa), referentes como José Manuel González, vicepresidente del órgano, y Mariano Guerrero, su presidente, valoran la entrada de la gestión sanitaria en la universidad como un paso muy positivo. Los expertos advierten, no obstante, de que el conocimiento teórico resulta insuficiente sin programas formativos basados en la práctica hospitalaria y la mentorización real.

Debate completo del Legdao y Futuro: El papel del Consejo Asesor de Sedisa.

La profesionalización de la gerencia ha ganado terreno gracias a las aulas. Guerrero detalla que los programas formativos cuentan ahora con la acreditación de la ANECA, un avance que ha elevado notablemente la calidad técnica de los directivos. Frente a este progreso académico, José Manuel González matiza que la mejor escuela de formación sigue siendo el trabajo diario en un centro sanitario. El vicepresidente propone instaurar ciclos de gestión práctica donde los alumnos aprendan junto a los gestores en activo a lidiar con los aciertos y fracasos cotidianos.

Para evitar la pérdida del talento veterano, José María Martín Moreno detalla un modelo de mentorización estructurado en el acompañamiento directivo o 'shadowing' y el análisis de casos reales. Por su parte, José Antonio Moreno reclama recuperar las estancias hospitalarias para que los futuros gerentes acompañen a los directivos y se integren plenamente en su actividad.

Mariano Guerrero Fernández, presidente del Consejo Asesor de Sedisa.

Falta de transparencia

La medición y publicación de resultados sigue siendo una tarea por resolver. El órgano asesor señala que las organizaciones sanitarias mantienen modelos de gestión opacos. José Antonio Moreno lamenta que las instituciones opten por ocultar la realidad de sus resultados en lugar de mostrarla a la sociedad. Guerrero aboga por transformar estas estructuras, argumentando que resulta imposible aplicar transparencia sin realizar un análisis sistemático de la actividad de los centros.

Paloma Alonso Cuesta, consejera delegada de GlobSalud, aclara que las bases de datos ministeriales operan a menudo como "cajas negras" completamente anonimizadas. José Manuel González argumenta que esta falta de información impide la libre competencia e imposibilita el derecho del paciente a conocer y elegir el hospital adecuado para su situación.

Paloma Alonso Cuesta, miembro del Consejo Asesor de Sedisa.

Humanismo frente al algoritmo

La irrupción del dato y la inteligencia artificial plantea un nuevo marco de actuación. González advierte de que la gestión sanitaria no puede sustentarse únicamente en algoritmos. El vicepresidente receta "humanismo tecnológico" para garantizar que la tecnología opere como una herramienta al servicio del profesional, sin distanciarlo del enfermo.

Martín Moreno complementa esta visión recordando que las emergencias son parte del escenario estructural del siglo XXI. El catedrático exige abandonar la improvisación y aplicar una serie de criterios éticos que prioricen a los vulnerables, documenten las decisiones y garanticen la rendición de cuentas.

José Antonio Moreno Ruiz, miembro del Consejo Asesor de Sedisa.

Liderazgo y autoconocimiento

El sistema demanda perfiles que asuman el peso de las decisiones complejas. "Sobran directivos preparados y faltan líderes capacitados", sentencia José Antonio Moreno, quien recuerda que dirigir implica asumir riesgos ante la incertidumbre. Paloma Alonso añade que el buen gobierno empieza por el autoconocimiento y la escucha, recordando que el directivo ejerce como un facilitador para aunar voluntades.

José Martín Moreno, miembro del Consejo Asesor de Sedisa.

Para garantizar la estabilidad directiva, Alonso propone evaluar a los gerentes mediante contratos de alta dirección centrados en el cumplimiento de objetivos de calidad, actividad y presupuesto. Guerrero destaca que la modernización reciente de las competencias en el sector lleva el sello de la mujer, cuya incorporación ha aportado habilidades clave como la gestión emocional y el liderazgo transformacional.

José Manuel González Álvarez, vicepresidente del Consejo Asesor de Sedisa.

El debate concluye devolviendo el foco a la vocación primordial de la sanidad. "No hemos venido a la función directiva para ser servidos, sino para servir", zanja José Manuel González.

Un momento del debate celebrado en Redacción Médica.