Fernando Benavides, vocal de Sespas.
Autonomía, estatutos y fondos urgentes para la nueva Agencia de Salud Pública
Estos tres caminos son la hoja de ruta marcada por Sespas para consolidar la institución
El Consejo de Ministros ha aprobado este martes la designación de Zaragoza como sede de la esperada Agencia Estatal de Salud Pública. Con la creación de esta institución, España contará con una herramienta más para hacer frente a futuras emergencias sanitarias, así como para el asesoramiento y la evaluación en salud pública. Desde la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (Sespas) se afirma que, “pese a que la noticia llega muy tarde, desde la institución existe una gran alegría de que la agencia sea al fin una realidad en España”. Pese a ello, la sociedad recuerda que, a la vuelta de las vacaciones, "el Gobierno de España tendrá que ponerse las pilas, porque ahora lo más importante es que esta agencia tenga recursos, esté bien dotada y planteada. El primer paso que se debe dar es aprobar los estatutos de la agencia para que pueda ponerse en marcha cuanto antes".
Una de las personas que ha seguido más de cerca el desarrollo de la Agencia Estatal de Salud Pública es Fernando Benavides, vocal de Formación e Investigación en Salud Pública de Sespas. El especialista recuerda en Redacción Médica que la decisión anunciada este martes por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, con la designación de la sede de la institución, “debería haberse tomado en enero y estamos prácticamente en agosto”. Por otra parte, el experto subraya que el siguiente paso inmediato debe ser la aprobación de los estatutos: “Se trata de un organismo que debe disponer de cierta autonomía respecto a la Administración General del Estado y que, al mismo tiempo, debe contar con las agencias y administraciones de salud pública de las comunidades autónomas”.
Benavides recuerda que las competencias en salud pública están transferidas a las comunidades autónomas, por lo que “esta nueva agencia debe tener presente esa realidad. No debe empezar de cero, existe una estructura territorial consolidada que hay que respetar”. En este sentido, el especialista afirma que los estatutos “deberán prever órganos de participación en los que estén representadas las instituciones de salud pública de las comunidades autónomas. Por tanto, será necesario crear comisiones y comités que acompañen los programas y las políticas de la Agencia Estatal de Salud Pública”.
Financiación y coordinación territorial
Dotar de financiación a la nueva institución es otro de los requisitos que el especialista considera imprescindibles para garantizar su correcto funcionamiento: “Hace falta una dotación presupuestaria potente. No puede ocurrir que la sede esté fuera de Madrid pero que toda la estructura continúe concentrada en la capital”. Además, Benavides recuerda que la agencia debe tener una clara vocación internacional, “conectada tanto con Europa como con el resto del mundo. Es necesario apoyar, especialmente en este momento, a la Organización Mundial de la Salud (OMS), que es la gran agencia global de salud pública, así como a las instituciones europeas de salud pública”.
Sespas también ha desempeñado un papel relevante durante el proceso de creación de la agencia: “Es la primera vez que, ante un reto de esta magnitud, la sociedad ha mantenido una implicación constante. Además, Sespas es consciente de que la última versión de la institución recoge buena parte de las aportaciones que se han realizado y, en ese sentido, existe bastante satisfacción”.
En relación con la elección de Zaragoza como sede, el vocal de Sespas considera que “es una buena elección porque está muy bien comunicada y puede actuar como un auténtico hub de salud pública, conectando Madrid, Barcelona y todas las comunidades autónomas. La Agencia Estatal de Salud Pública debe convertirse en el gran punto de conexión de la salud pública española, tanto a nivel nacional como internacional”.
La dirección y el equipo de la futura agencia
Con respecto a los profesionales que deberán integrarse en la institución, Benavides asegura que “algunos ya trabajan en el Ministerio de Sanidad o en el Instituto de Salud Carlos III, pero también será necesario incorporar nuevos perfiles mediante convocatorias públicas. Lo primero que habrá que hacer será nombrar al director o directora y a su equipo directivo mediante un proceso público, competitivo e internacional”.
