José Soto, presidente de Sedisa.
"Queremos que Sanidad avance para acreditar la formación de los directivos"
José Soto analiza en Redacción Médica los grandes retos de la transformación sanitaria
José Soto Bonel, presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), tiene claro que la transformación del sistema de salud pasa por abrazar la innovación tecnológica. Sin embargo, hacerlo de forma estratégica y sostenible es fundamental. Así se ha constatado en el 24 Congreso Nacional de Hospitales, que ha tenido lugar esta semana en la capital aragonesa. Ahora, con el encuentro ya finalizado, Soto analiza en Redacción Médica cuáles deben ser las vías para ello.
P: ¿Qué conclusiones se extraerán de este Congreso?
R: Adelantar las conclusiones que se extraerán sin haberlas debatido es un poco atrevido. Pero lo que nosotros quisiéramos que ocurriera es que que se hablase y que se concluyese en algo. Hemos centrado el lema del congreso en la transformación y en todo lo que tiene que ver con ella. Entonces esperamos que lo que se resalte sea esto. Es decir, queremos saber cómo se va a incorporar la innovación a la gestión o a la dirección sanitaria, pero para esto se necesita la voluntad de los directivos y de los gestores.
El liderazgo y el desarrollo tecnológico han sido dos de los grandes ejes de este Congreso. ¿De qué manera están cambiando la tecnología y la digitalización la forma de trabajar en los hospitales?
El cambio tecnológico favorece algunas cosas. Por ejemplo, el acceso a bases de datos de todo el mundo prácticamente al instante. Favorece la información existente en todas bases de datos sobre una persona, sobre un proceso o sobre una evolución. Eso significa aumentar las posibilidades de correctos diagnósticos por los médicos y de la correcta aplicación de las terapias. Y eso no es baladí, porque esto hace que sea más eficiente la consecución de informes clínicos, debido a que no se produce prácticamente ningún error y además se invierte menos tiempo en la lectura de los datos, lo que hace que los médicos puedan estar más con los pacientes.
José Soto, presidente de Sedisa.
¿Cuál debe ser la hoja de ruta para aprovechar al máximo los beneficios que puede llegar a tener la tecnología? Del lado contrario, ¿cuáles son los principales problemas que puede llegar a plantear?
Lo primero es conocer la tecnología. Una vez se la conozca, hay que aplicarla, probablemente primero a pequeña escala y después cada vez más a mayor escala. Es importante evaluarla periódicamente y estar con la mentalidad abierta, porque la innovación es constante, y esto puede afectar a tu labor. Por otro lado, los riesgos están en la utilización de la tecnología por esnobismo. Es decir, aplicarla sin que esté suficientemente validada por la investigación clínica. Otro riesgo es lanzarse a comprar tecnología y a introducir innovaciones para cualquier cosa, para cualquier proceso y aceptar todo lo que se pueda encontrar en el mercado, a pesar de no saber los resultados que puede dar.
La sostenibilidad y la gestión son otros dos grandes temas, ¿cuáles son las necesidades de la sanidad en España a este respecto y dónde se encuentra el equilibrio?
La sostenibilidad lo que lleva es a la aplicación de estrategias que conserven en mejores condiciones los equipamientos, la tecnología en general, los edificios, las instalaciones y la innovación. Se refiere a las posibilidades de mejorar el resultado de tu acción en la salud global. La sostenibilidad tiene mucho que ver con la aplicación de las estrategias asistenciales en el marco de un intento constante de mejorar la salud.
"El éxodo de profesionales sanitarios está dejando una situación delicada"
A principios de año renovó su cargo al frente de Sedisa y se comprometió con el impulso de la profesionalización de los directivos de salud, ¿Qué pasos se van a dar desde la sociedad a corto plazo para acreditarla?
Primero, con el Ministerio. Queremos que el Ministerio prosiga con las actuaciones para acreditar la formación de los directivos. De esta manera, se acreditarán por el Ministerio las escuelas de negocios que así lo deseen. Y estarán sometidas a inspecciones, y esto dará lugar a un listado de directivos que han tenido formación de máster o de posgrado en esos centros de formación. A partir de ahí, se abren posibilidades para los servicios regionales de salud de incorporar personal proveniente de las listas de profesionales o de aspirantes a directivos formados en esas escuelas de negocios o en esas universidades.
"Sanidad debe adaptar su plan de profesionalización directiva a planteamientos factibles"
Tras la celebración del Congreso, ¿cuáles son los siguientes objetivos de Sedisa?
Tenemos muchos objetivos, no solo es un Congreso. Primero, de habilitar y poner en marcha un grado universitario en gestión sanitaria que se iniciará este próximo septiembre por la Universidad. También tendremos un grado en administración y dirección de empresas y queremos poner en marcha una cátedra, que estamos ya trabajando en ella. Con eso esperamos tener un florecimiento de distintos proyectos de investigación en gestión sanitaria. Por otro lado, está una escuela de formación Sedisa para nuestros socios, en la que estamos empezando a organizar cursos ya. Queremos terminar la configuración de Sedisa en todas las autonomías, nos falta acabar de componer una junta directiva de Sedisa autonómica en las Baleares. Por último, debemos seguir compartiendo pronunciamientos públicos al sector sobre determinados temas a través de nuestro Consejo Asesor.
![José Soto en el en el 24 Congreso Nacional de Hospitales.](["https:\/\/s1.redaccionmedica.com\/k\/imgp\/cms\/sanitaria2000\/141246.jpg?h=z6J1DQve"])
José Soto en el en el 24 Congreso Nacional de Hospitales.
