La IA liderará un cambio asistencial que exige "innovación multidisciplinar" centrada en el paciente
La IA liderará un cambio asistencial que exige una "innovación multidisciplinar" centrada en el paciente
Gestores, clínicos, administradores e ingenieros reflexionan sobre el futuro del sistema sanitario en la cuarta edición del Congreso de Hospitales Disruptivos
La sanidad está cambiando. Las necesidades asistenciales también son distintas a las de hace unas décadas. Ante este escenario, la Ingeniería se erige como la aliada principal de los sistemas sanitarios. El IV Congreso de Hospitales Disruptivos, impulsado por la Fundación Industria y la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid, llega para dar respuestas a las grandes preguntas a través de la voz de gestores, ingenieros, clínicos y administraciones. "La innovación es multidisciplinar. Es fundamental incorporar a todo el equipo que trabaja en un hospital", ha defendido en la apertura del encuentro el decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM) y Presidente de la Fundación Industria, Fabián Torres.
Fabián Torres Suárez, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM) y Presidente de la Fundación Industria.
Torres se ha detenido en la utilidad de la inteligencia artificial para agilizar servicios y lograr así unos mejores resultados. "Ella es mi auxiliar. Consigo optimizar y tener una productividad mucho mayor", ha asegurado. El foco está en la mejora de la atención a los pacientes y el objetivo es claro: "ser capaces de generar proyectos de colaboración público-privada multidisciplinares". Sobre esto, la directora general de Infraestructuras Sanitarias de la Comunidad de Madrid, Ana Cabrero, ha añadido que "la inteligencia artificial amplifica y apoya la inteligencia". Hablar de esta tecnología ya no es hablar del futuro. "Está pasando y estamos aquí", ha apuntado.
Ana Cabrero López, directora General de Infraestructuras Sanitarias de la Comunidad de Madrid.
Hay un cambio social. Sin embargo, y aunque la tecnología vaya a ser la herramienta con la que enfrentarse a este nuevo escenario, serán las necesidades sociales las que den el impulso definitivo. Así, el motor está en el reto del envejecimiento y la cronicidad, pero también en las necesidades de salud mental, en la escasez de profesionales y en el cambio de prioridades de las nuevas generaciones. "El hospital disruptivo no es el que antes incorpora una tecnología, es el que sabe replantear sus procesos y su modelo de trabajo para satisfacer las demandas de sus pacientes", ha asegurado. La premisa es clara: el sistema sanitario del futuro debe ser flexible y debe ser capaz de aprovechar la innovación para ofrecer salud a los ciudadanos.
Carmen Vázquez, presidenta del Comité de Ingeniería Médica del Instituto de Ingeniería de España, ha planteado una cuestión más que relevante: ya no sirve solo con hablar de las posibilidades de la IA. Ya conocemos lo que puede hacer, porque ya es parte del día a día en la atención sanitaria. Ahora hay que pensar en cómo integrar esta tecnología de la mejor manera posible para lograr una mejor atención a los pacientes. En la mesa redonda Inteligencia Artificial que ya está cambiando los hospitales, varios profesionales del sector han debatido sobre ello.
Carmen Vázquez Cáceres, presidenta del Comité de Ingeniería Médica del Instituto de Ingeniería de España.
La inteligencia artificial como herramienta clínica
El uso de la inteligencia artificial como herramienta clínica está en pleno auge. El Radiodiagnóstico es una de las áreas médicas que lidera este desarrollo. Tal y como ha explicado José Carmelo Albillos, jefe de Servicio del Hospital 12 de Octubre, esto ha sido parte de un “proceso natural” que es producto de haber sido pioneros en el manejo de datos digitales. Albillos ha explicado que los algoritmos actuales, la mayoría centrados en la detección de lesiones, son imprescindibles para analizar las miles de imágenes que generan los equipos modernos. Eso sí, hay una línea roja: el análisis humano. Así, ha dejado claro que no existe ninguna herramienta capaz de sustituir al médico.
José Carmelo Albillos Merino, jefe de Servicio de Radiodiagnóstico del Hospital Universitario 12 de Octubre.
Ángel Blanco, director de Organización, Procesos y TIC de Quirónsalud, también ha insistido en que la tecnología no viene a sustituir a nadie, sino a cambiar el modelo asistencial. Su gran apuesta de futuro es la "consulta sin ordenador", donde la IA interprete y estructure la historia clínica para que el médico dedique todo su tiempo al paciente. Por su parte, Antonio Javier Cartón, cardiólogo pediátrico del Hospital La Paz, ha explicado que ellos ya utilizan herramientas automáticas para tareas como el cálculo de la función ventricular, pero recalcando la revisión como una fase imprescindible del proceso. Según ha relatado, el objetivo es mantener un "diálogo de forma orgánica" con la IA y aplicar capacidad crítica.
Antonio Javier Cartón Sánchez, facultativo Especialista en Cardiología Pediátrica del Hospital Universitario La Paz.
Las barreras humanas y el reto oculto de los datos
Más allá de los avances técnicos, los cuatro expertos han coincidido en que ahora el mayor obstáculo es cultural. Ángel Blanco ha remarcado que los proyectos "los hacen las personas" y que el principal esfuerzo de tiempo debe dedicarse a vencer la desconfianza de los profesionales. A esto se suma una evidente brecha generacional: mientras las generaciones intermedias piden actualizarse, los perfiles próximos a la jubilación muestran más rechazo. Ante esto, Albillos aboga por implementar la tecnología "de manera pausada".
Ángel Blanco Rubio, director de Organización, Procesos y TIC de Quirónsalud.
Además, para que los algoritmos funcionen, primero hay que resolver la infraestructura. Isabel Sastre, subdirectora de Sistemas y TIC del Hospital Fundación Alcorcón, ha advertido de que el verdadero reto de la IA no es el algoritmo, sino la interoperabilidad y la calidad de los datos. Los hospitales tienen sistemas muy heterogéneos que necesitan integrarse. Sastre también ha puesto el foco en uno de los mayores desafíos del momento: garantizar la ciberseguridad en estos nuevos entornos híbridos.
Isabel Sastre Ibarreche, subdirectora de Sistemas y Tecnologías de la Información y Coordinadora de Innovación del Hospital Universitario Fundación Alcorcón.
Burocracia y gobernanza: el "peaje" de la seguridad
Por otro lado, en el reto de la innovación, hay otro factor muy importante a tener en cuenta: el marco regulatorio. La burocracia impone un ritmo lento que en ocasiones juega en contra de abrir la puerta a nuevas experiencias piloto. Antonio Javier Cartón reclama que se escuche a los clínicos. Mientras, Albillos ha matizado que, si bien el proceso es largo, la burocracia es un "peaje" ineludible y necesario para garantizar la seguridad asistencial.
Un instante en la mesa de debate del IV Congreso de Hospitales Disruptivos.
Este rigor ya se aplica de facto en la gobernanza de los centros. Sastre ha detallado que, en su hospital, cualquier iniciativa de inteligencia artificial debe pasar previamente por una comisión de investigación, donde el propio clínico debe justificar el coste y definir los indicadores con los que medirá el valor aportado. Pese a las limitaciones existentes, Sastre ha cerrado el debate con un mensaje de impulso: "Tenemos que seguir avanzando, no podemos quedarnos atrás pensando que nunca vamos a llegar".
¿Cómo mejora la tecnología la atención sanitaria?
El campo de acción abarca todas las áreas del hospital. Así se ha demostrado en Robótica y automatización hospitalaria, la segunda mesa de la jornada. La robótica y la computación avanzada han dejado de ser herramientas de lujo para convertirse en transformadores del ecosistema hospitalario. José M. Balibrea, jefe de Cirugía del Hospital Germans Trias, ha explicado que el fin del oligopolio del sistema Da Vinci ha provocado un verdadero tsunami de robots modulares que exigen rediseñar los programas asistenciales y trabajar en red. Esta tecnología no solo facilita un aprendizaje mucho más objetivo para los cirujanos, sino que ya está disparando la productividad.
José M. Balibrea del Castillo, jefe de Servicio de Cirugía General y Digestiva del Hospital Germans Trias.
Este salto de eficiencia clínica podría ser mucho mayor con la computación cuántica. Así lo ha asegurado Ana Bofill, representante de Qilimanjaro Quantum Tech. Ella ha aseverado que aprovechar las propiedades de la mecánica cuántica permitirá mejoras de rendimiento de hasta un 27 por ciento.
Ana Bofill, senior Advisor en Qilimanjaro Quantum Tech.
Más allá del entorno quirúrgico y de los datos, la automatización también promete transformar el transporte médico y lograr así reducir los tiempos, algo que puede ser vital. Daniel Molina, director de Operaciones de Bluenest, ha relatado cómo el uso de drones y la creación de "vertipuertos" agilizarán enormemente los envíos urgentes entre hospitales. Sin embargo, al igual que ocurre con la robótica quirúrgica, esta innovación choca con la falta de leyes. Para que los drones funcionen en el día a día sanitario y dejen de ser solo pruebas, aún hay que superar varias barreras. Molina destaca tres grandes necesidades: la de crear una regulación clara, la de adaptar los propios hospitales para integrar esta tecnología y, sobre todo, la de conseguir financiación.
Daniel Molina Martínez, director de Operaciones de Bluenest by Globalvia.
