19 de octubre de 2017 | Actualizado: Jueves a las 11:15
Conocimiento > Ingeniería

El ingeniero, clave en los planes de renovación tecnológicos sanitarios

Reclama un papel importante a la hora de afrontar el reto de la obsolescencia tecnológica en sanidad

Foto de familia de los participantes en la jornada organizada por el COIIM.
El ingeniero, clave en los planes de renovación tecnológicos sanitarios
Miguel Fernández de Vega
Martes, 13 de junio de 2017, a las 20:10
Afrontar el reto de la renovación tecnológica en los hospitales españoles no solo debe ser un objetivo de los gestores sanitarios, sino también, de los ingenieros que integran estos centros. Esta es una de las conclusiones planteadas en la jornada ‘Afrontando el reto de la renovación tecnológica’, organizada por el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM). En este evento, los profesionales del sector han puesto en valor el papel del ingeniero para acabar con la obsolescencia sanitaria, así como para impulsar planes estratégicos que introduzcan nuevas tecnologías en el sistema.

Maria Jesús Merino analiza el reto de la renovación tecnológica.

Según María Jesús Merino, vocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM, “lo ideal es que el ingeniero se implique en un plan de renovación a medio-largo plazo”. Sin embargo, la experta reconoce que cambiar la tecnología de un hospital “es un campo muy heterogéneo”, por lo que, lo primero que hay que tener en cuenta es la inversión inicial, el coste de mantenimiento, la eliminación de los equipos, los consumos de energía y el impacto medioambiental de este cambio. Todo ello, por supuesto, ajustándose a la actual Ley de Contratos y a las demás directivas europeas al respecto.

El impacto de la obsolescencia tecnológica en sanidad

Por su parte, Ana Cabrero, subdirectora de Ingeniería del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, ha explicado en su ponencia qué impacto tiene la obsolescencia tecnológica en la prestación sanitaria.

En el caso de su centro hospitalario, según la experta, el 60 por ciento de los equipos tecnológicos tienen menos de 5 años, pero uno de cada diez (el 10 por ciento), más de 10 años. Una situación de obsolescencia tecnológica “en la que se encuentran los granes hospitales de España”, por lo que requiere la puesta en marcha urgente de planes especiales, ordenados y basándose en la armonización de los activos y en la monitorización del estado tecnológico de los centros, que aborden “este grave problema”, según Cabrero.

Experiencias en la pública y en la privada

Por otro lado, Amparo Carrión, subdirectora general de Análisis Presupuestario del Servicio Madrileño de Salud (Sermas); y Borja Ribed, coordinador de Recursos Corporativos de HM Hospitales, han puesto sobre la mesa la experiencia innovadora de la renovación tecnológica desde un punto de vista de la sanidad pública y de la sanidad privada.

En el primer caso, Carrión ha contado la experiencia de la sanidad pública madrileña, donde el presupuesto del Sermas para todos los capítulos ha pasado de 7.340 millones de euros en 2014 a 7.721 millones de euros dos años después, siendo la partida de inversión muy pequeña. “El objetivo de este incremento es abordar de forma integradora la utilización de la tecnología en base a las necesidades reales de nuestro sistema sanitario”, ha indicado la experta, quien ha puesto sobre la mesa un plan, basado en los recursos y las necesidades reales existentes, que busca “el aprovechamiento máximo de la vida útil de la tecnología”.

Ana Cabrero, subdirectora de Ingeniería del Hospital General Universitario Gregorio Marañón; Amparo Carrión, subdirectora general de Análisis Presupuestario del Servicio Madrileño de Salud (Sermas); y Borja Ribed, coordinador de Recursos Corporativos de HM Hospitales.

Ana Cabrero, subdirectora de Ingeniería del Hospital General Universitario Gregorio Marañón; Amparo Carrión, subdirectora general de Análisis Presupuestario del Servicio Madrileño de Salud (Sermas); y Borja Ribed, coordinador de Recursos Corporativos de HM Hospitales.


Según Carrión, este plan estratégico debe basarse en dos ‘patas’: plan de renovación tecnológica (con planificación asistencial, recursos existentes y técnicos…) y presupuesto real (plurianual, con una cantidad anual mínima de mantenimiento, e reposición, con mejora presupuestaria…).

En su visión del sector privado, Borja Ribed ha contado los diferentes métodos de pago que se utiliza desde este campo para la renovación tecnológica hospitalaria (bien sea un método de pago fijo, variable y a los profesionales). El objetivo no es otro, según el coordinador de Recursos Humanos de HM Hospitales, para “la mejora de la calidad y la eficiencia en la prestación de servicios de salud, destinando parte de los limitados recursos económicos a la adquisición tecnológica y efectiva”.

La nueva Ley de Contratos Públicos

Asimismo, Sara Castelo, socia-directora de Tesera de Hospitalidad, ha ahondado en las novedades de la nueva Ley de Contratos Públicos, un proyecto normativo que, aunque aún no está aprobado en nuestro país, tendrá una “aplicación muy compleja en España”.

Según Castelo, después del periplo que ha vivido esta iniciativa (tras pasar por Consejo de Ministros y el parón en el Congreso de los Diputados), “esta ley no hace mención especial a la contratación en sanidad”. “Ni parece que lo vaya a tener una vez se desarrolle”. Para tener en cuenta este sector, la normativa no solo debe valorar la calidad, el precio o el suministro de las inversiones, sino al paciente y la sostenibilidad del sistema, según la experta.

Por último, Manuel Villagrá, interventor del Hospital Universitario de La Paz, ha dado a conocer la función del interventor ante el reto de abordar la obsolescencia del parque tecnológico español. En este caso, la función de este profesional se reduce, a día de hoy en palabras de Villagrá, a “muy poco”. “Nos han cortado las alas y ahora nos limitados al control financiero y a las auditorías técnicas”.

Carlos Cisternas, responsable de Fenin en Cataluña; Óscar Polo, director Comercial de Agenon Mantenimiento; y José Antonio Rodríguez, CEO de Agenon Mantenimiento.

Carlos Cisternas, responsable de Fenin en Cataluña; Óscar Polo, director Comercial de Agenor Mantenimiento; y José Antonio Rodríguez, CEO de Agenor Mantenimiento.


Sara Castelo, socia-directora de Teresa de Hospitalidad; María Jesús Merino, vocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM; y Manuel villagrá, interventor del Hospital Universitario de La Paz.

Sara Castelo, socia-directora de Tesera de Hospitalidad; María Jesús Merino, vocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM; y Manuel villagrá, interventor del Hospital Universitario de La Paz. 


Borja Ribed, Óscar Polo, Carlos Jiménez, presidente de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM; y Carlos Cisternas.

Borja Ribed, Óscar Polo, Carlos Jiménez, presidente de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM; y Carlos Cisternas. 


Ángel Pascual, gerente de APR; Manuel Liébana, de General Electric; Ana Cabrero; y Ángel Bienayas de la Encina, director de Calidad y Desarollo de APR.

Ángel Pascual, gerente de APR; Manuel Liébana, de General Electric; Ana Cabrero; y Ángel Bienayas de la Encina, director de Calidad y Desarollo de APR.


En la primera imagen, Rosana Herrano, de Drägher; con Javier Delgado, director técnico de Agenor Mantenimiento. A la derecha, Rubén Aller, consultor de Sanidad en Healthcare Ingenierin Solutions, con Ana Cabrero.

En la primera imagen, Rosana Herrano, de Drägher; con Javier Delgado, director técnico de Agenor Mantenimiento. A la derecha, Rubén Aller, consultor de Sanidad en Healthcare Ingenierin Solutions, con Ana Cabrero. 


A la izquierda, Sara Castelo y Manuel Villagrá. A la derecha, Alicia Carmona, jefa de Suministros de La Paz; con José Antonio Rodríguez Leiva, diretor de Siremed.

A la izquierda, Sara Castelo y Manuel Villagrá. A la derecha, Alicia Carmona, jefa de Suministros de La Paz; con José Antonio Rodríguez Leiva, diretor de Siremed. 


Ainara Sánchez, responsable de contratos de Siemens Healthcare; Mercedes Sánchez-Escribano, jefa de Compras Sanitarias de Sanitas; y Mónica Sánchez, customer service de Siemens Healthcare.

Ainara Sánchez, responsable de contratos de Siemens Healthcare; Mercedes Sánchez-Escribano, jefa de Compras Sanitarias de Sanitas; y Mónica Sánchez, customer service de Siemens Healthcare. 


El acto ha tenido lugar en el salón de actos del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM).

El acto ha tenido lugar en el salón de actos del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM).