La innovación protagoniza los cambios estructurales de la sanidad. La llegada de nuevas tecnologías se adentra en los múltiples focos del sector: la investigación, los servicios públicos de salud, la sanidad privada y la industria farmacéutica. Estos cuatro ejes son los que se han dado cita en la VI edición de Health4Good, uno de los principales eventos de DKV para impulsar la innovación sanitaria, que han compartido una misma idea. Es preciso aplicar un cambio cultural en el uso y el desarrollo de la Inteligencia Artificial porque “hay que repensar el sistema; hacerlo desde el punto de vista de la salud”.
La filosofía queda clara. La IA es una realidad para el conjunto de la sanidad española, si bien precisa de una reforma interna y profunda. Esta es una de las conclusiones que han plasmado varios de los principales protagonistas del sector en una de las mesas redondas que han formado parte de este DKV Health4Good.
Así se integra la IA en la sanidad española
Los sistemas ya enfocan sus esfuerzos en integrar la IA. Bajo la moderación de Ángeles Barrios, directora de Ecosistemas (sur de Europa) en EIT Health, este coloquio ha contado con la presencia de algunos de los principales portavoces del sector.
Ángeles Barrios, directora de Ecosistemas (sur de Europa) en EIT Health.
Estos han sido David Labajo, Head Digital & Automation SEU & Head Innovation & Special Projects SEU en Siemens Healthineers; Julio Mayol, director científico de la Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Clínico San Carlos (Idiscc); Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS; Borja Ibáñez, director del Departamento de Investigación Clínica del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y cardiólogo en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz.
“El uso de la IA ya es una realidad, pero hay que aterrizarlo”, ha reseñado Barrios durante la presentación de los distintos ponentes de esta mesa redonda organizada por DKV. Y, para ello, ha querido contar con el punto de vista de la industria farmacéutica, la investigación, la sanidad privada y los sistemas de salud públicos.
La directora general de la Fundación IDIS ha sido la encargada de aportar su visión desde la sanidad privada. “No nos queda otra que reorientarnos. Los procesos y protocolos de antes no nos valen ni para el presente ni para el futuro”, ha sentenciado.
Así, Villanueva ha puesto el foco en la necesidad de transformar el sistema en su conjunto. “Todos somos principiantes. Ahora estamos construyendo un movimiento que llevamos años escuchando, y comprobamos que es accesible”, ha comentado en referencia a términos como la Medicina preventiva o de precisión, entre otros.
Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS.
En cuanto al ámbito asegurador, la portavoz del IDIS ha subrayado que “la sanidad privada ya está en ello”. “Entre todos los agentes estamos construyendo todo el viaje del paciente de la mano de la IA”, ha añadido.
“Falta desarrollo en la práctica, un cambio cultural, y cierta formación”, ha enumerado. Si bien, ha hecho referencia a que “las aseguradoras ya tienen una integración de la Inteligencia Artificial bueno, del 71,2 (en una escala sobre 100)”. Así, ha hecho mención a uno de los últimos proyectos de la Fundación IDIS: Nexo-IA.
"La sanidad pública y la privada tenemos un punto común: mejorar la vida de las personas"
Julio Mayol, director científico de la Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Clínico San Carlos (Idiscc), ha sido quien ha hecho un llamamiento a la necesidad de incrementar la infraestructura. “La sanidad pública y la privada tenemos un punto común: mejorar la vida de las personas. Hay que fomentar la colaboración”, ha comentado.
Julio Mayol, director Científico del Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico San Carlos (IdISSC).
“Los retos en la sanidad pública son muy distintos a los de la sanidad privada”, ha puntualizado Mayol. En esta línea, se ha referido a su ámbito, el de los servicios autonómicos de salud: “El gran reto es que la Inteligencia Artificial no nos espera”.
Borja Ibáñez, director del Departamento de Investigación Clínica del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y cardiólogo en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz.
Ibáñez ha sido quien ha abierto el coloquio. “La IA es una realidad que ha revolucionado todos los campos. En la investigación se ha incorporado muy rápido; ahora estamos en un acceso vertical”, ha puntualizado.
Por su parte, David Labajo ha destacado que “hablar de la IA es hablar de un término muy amplio”. Aunque ha especificado que esta herramienta “tiene un gran potencial para sacar información de los datos”.
David Labajo, Head Digital & Automation SEU & Head Innovation & Special Projects SEU en Siemens Healthineers.
“El problema es la adopción. Echo en falta que miremos la otra cara de la moneda, ir más allá de la regulación y el control; impulsar la IA porque los beneficios son brutales”.
"Estamos en un punto de no retorno; hay que repensar el sistema"
Julio Mayol ha retomado el asunto. “Lo fundamental dentro de los procesos asistenciales es que la IA nos permita medir mejor los resultados de nuestros procesos y ayudar a los profesionales a medir más”, ha añadido durante esta mesa. Y ha subrayado: “Si somos capaces de repensar el sistema sanitario, obtendremos los mejores beneficios de la IA”.
La directora general de la Fundación IDIS ha resumido las palabras de su compañero, así como el sentimiento grupal de esta mesa redonda: “Estamos en un punto de no retorno. Hay que repensar el sistema; y hacerlo desde el punto de vista de la salud”.
Un instante en la mesa redonda: "IA y salud de precisión: ¿Estamos preparados para la era de la medicina impulsada por los datos?"