Impulsar el reconocimiento oficial de las especialidades en Fisioterapia, reforzar la defensa de la profesión y abrir el Colegio a una mayor participación de sus miembros son los ejes de José María Pérez Redondo, candidato al decanato del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la Comunidad de Madrid por "IAM Fisioterapia". En una entrevista con Redacción Médica, reclama un cambio de estrategia para desbloquear el reconocimiento de las especialidades: "Quince años sin avances demuestran que el método tiene que cambiar". Para ello, propone un frente común ante Sanidad y una vía de acreditación académica que complemente, sin sustituirlo, el reconocimiento oficial. Su programa también contempla un Portal de Propuestas con respuestas razonadas y una evaluación semestral de resultados, más recursos jurídicos frente al intrusismo y una colaboración estable con los sindicatos para abordar la precariedad y la sobrecarga asistencial. A estas medidas suma formación gratuita y un programa de mentorización para acompañar a los recién colegiados.
Las elecciones del próximo 17 de octubre renovarán la Junta de Gobierno para el período 2026-2030. Pérez Redondo compite con Aurora Araújo, candidata por 'Fisioterapia: Presente y Futuro', y Ana Herrero de Hoyos, que encabeza 'Fisioterapia 360º'. Su objetivo, sostiene, es acercar la institución a las necesidades del colectivo: "Queremos un Colegio que escuche más y decida mejor".
Su programa habla de establecer unas "paredes de cristal" donde el poder se desplace hacia la base colegial, con un Portal de Propuestas y una evaluación semestral de los indicadores de cumplimiento. ¿Cómo garantizarán la agilidad del Colegio si las decisiones dependen de este nivel de fiscalización colectiva constante?
La participación no debe confundirse con burocracia. Nuestro modelo no pretende que cada decisión diaria pase por consulta permanente, sino que las decisiones estratégicas estén alineadas con las necesidades reales de los colegiados. Queremos un Colegio que escuche más y decida mejor, apoyándose en la inteligencia colectiva de sus profesionales.
El Portal de Propuestas y los encuentros sectoriales nos permitirán detectar necesidades y prioridades de manera estructurada. Las propuestas del Portal tendrán una respuesta razonada en un tiempo fijado de antemano, y los indicadores se revisarán cada seis meses, con resultados publicados. Así el colegiado sabe qué se ha hecho con su propuesta, y la Junta trabaja con prioridades definidas en lugar de improvisar. Un Colegio transparente no es más lento, es más eficiente.
Proponen profesionalizar la comunicación del Colegio y reforzar la visibilidad de su actividad en redes sociales. ¿Qué cambios consideran necesarios en este ámbito y qué tipo de relación quieren construir con los colegiados a través de estos canales?
Creemos que la comunicación del Colegio debe evolucionar hacia un modelo más cercano, dinámico y bidireccional. Muchos fisioterapeutas desconocen parte del trabajo institucional que se realiza y eso genera distancia con la organización colegial. Nuestro objetivo es que la comunicación sea una herramienta de participación, no únicamente de información.
Para solucionarlo, proponemos tres cambios. Primero, un plan de comunicación con un equipo profesional y objetivos medibles, en lugar de una presencia en redes basada en la improvisación. Segundo, un contenido más útil para el día a día del colegiado: formación, evidencia científica, ofertas de empleo y el trabajo de las comisiones, explicado de forma clara y accesible. Tercero, canales de escucha reales, como encuestas periódicas y respuesta a las consultas en redes, para que las opiniones de los colegiados lleguen a la toma de decisiones. Nuestra meta es que el colegiado vea al Colegio como un aliado útil, que le rinde cuentas y cuenta con él. En definitiva, queremos que vuelva a sentirlo como la casa de todos los fisioterapeutas.
"Un Colegio transparente no es más lento, es más eficiente"
Definen el reconocimiento de las especialidades oficiales como el "Proyecto Estratégico de Mandato", después de más de 15 años sin avances definitivos. ¿Qué hoja de ruta plantean para impulsar este reconocimiento y qué alternativas contemplan si la vía administrativa con el Ministerio de Sanidad continúa estancada?
Quince años sin avances demuestran que el método tiene que cambiar. Nuestra hoja de ruta tiene tres pasos. Primero, constituir cuanto antes, junto al Consejo General y los demás colegios, un frente común con un único mensaje y una petición concreta al Ministerio de Sanidad. Segundo, mantener reuniones periódicas con el Ministerio y con la Comunidad de Madrid, porque el problema no es solo técnico, también es político. Tercero, crear una comisión específica de seguimiento que informe a los colegiados, cada seis meses, de lo que se ha logrado.
Si la vía administrativa sigue sin respuesta, no esperaremos de brazos cruzados. Paralelamente, colaboraremos con las universidades para impulsar sistemas de acreditación y especialización que reconozcan el conocimiento avanzado de los fisioterapeutas. La especialización es una necesidad para la fisioterapia actual y debe tener un impacto real en la baremación de las bolsas de empleo, las categorías profesionales y la organización asistencial.
Ante la falta de avances en el reconocimiento oficial de las especialidades, plantean colaborar con la Conferencia Nacional de Decanos para desarrollar marcos de especialización académica. ¿Cómo debería articularse esta vía para que complemente, y no sustituya, el reconocimiento oficial por parte de Sanidad?
Debe articularse como una vía paralela, nunca sustitutiva. Seguiremos exigiendo el reconocimiento oficial al Ministerio de Sanidad, con un frente común junto al Consejo General y el resto de los colegios, pero más de quince años de bloqueo no pueden seguir frenando el desarrollo de miles de colegiados.
Sin embargo, mientras ese reconocimiento no llega, podemos trabajar con las universidades para desarrollar itinerarios académicos de excelencia, rigurosos y homogéneos, que permitan identificar competencias avanzadas y responder a las necesidades actuales. Esta colaboración puede generar valor para la profesión sin renunciar en ningún momento al objetivo final de conseguir el reconocimiento oficial. Por eso colaboraremos con la Conferencia de Decanos para crear marcos de especialización académica rigurosos. Empezaremos por un documento que analice la situación actual de la especialización y las vías posibles, y sobre él diseñaremos con las universidades una propuesta sólida. Lo importante es que esa acreditación tenga efectos reales: en la baremación de las bolsas de empleo, en la creación de categorías profesionales específicas y en la capacidad de liderar procesos asistenciales complejos. No es una especialidad oficial, sino una vía útil mientras esta no llega.
Foto equipo candidatura IAM Fisioterapia
Proponen dotar de mayor autonomía a las comisiones y desarrollar un "Plan Estratégico Fisioterapeutas Noveles", que incluiría a medio plazo un programa de mentorización. ¿Cómo imaginan ese acompañamiento entre profesionales con experiencia y fisioterapeutas recién colegiados?
La mentorización será el eje del Plan Estratégico de Fisioterapeutas Noveles, porque la incorporación al ejercicio profesional es una etapa decisiva. Nuestro programa propone que los fisioterapeutas de trayectoria contrastada acompañen a los recién colegiados, no sólo en lo clínico, sino también en el desarrollo profesional y la participación colegial.
No hablamos únicamente de transmitir conocimientos, sino que se trata de facilitar su integración en la profesión, compartir experiencias y orientar sobre distintos ámbitos laborales. Además, incorporaremos de forma reglada a los jóvenes en todos los grupos de trabajo y comisiones, con mecanismos de participación específicos para ellos. Así la mentorización no se queda en una relación personal: es la puerta de entrada a la vida colegial y prepara el relevo generacional en la gestión del Colegio.
Plantean crear una plataforma permanente de cursos grabados y webinars gratuitos, con participación de los colegiados en la elección de los contenidos. ¿Cómo prevén garantizar tanto la sostenibilidad económica del proyecto como la calidad de la oferta formativa?
Entendemos la formación como una inversión estratégica. La plataforma online permitirá que todos los colegiados tengan acceso permanente a contenidos de calidad, independientemente de su disponibilidad horaria o ubicación geográfica.
Para garantizar la sostenibilidad nos apoyaremos en el talento de la propia profesión: los webinars los programarán las comisiones y grabaremos actividades presenciales para reutilizarlas todo el año. A eso sumamos convenios de reciprocidad y descuentos con universidades y otros colegios, y un banco que reúna la oferta formativa disponible en la Comunidad de Madrid. Para la calidad, crearemos una base de datos de docentes de reconocida cualificación, y la programación se definirá con las demandas de los colegiados y de las comisiones. Además, las guías y protocolos del Colegio los elaborarán o revisarán las comisiones, con criterios científicos explícitos. En paralelo, iniciaremos un estudio de viabilidad presupuestaria para un sistema de becas a congresos científicos.
"Entendemos la formación como una inversión estratégica. La plataforma online permitirá que todos los colegiados tengan acceso permanente a contenidos de calidad, independientemente de su disponibilidad horaria o ubicación geográfica"
Su programa incluye una política de "Tolerancia Cero" frente al intrusismo profesional y presta especial atención a la delimitación de competencias con otros colectivos, como los profesionales CAFYD. ¿Qué actuaciones concretas consideran prioritarias para defender las competencias propias de la Fisioterapia?
Tolerancia Cero significa tres cosas concretas. Primero, más recursos para la defensa jurídica, incluida la vía penal frente al intrusismo. Segundo, abordar institucionalmente la polémica con los CAFYD, delimitando con claridad nuestras competencias. Tercero, un Pacto Universitario Curricular con los Decanos para proteger el contenido del Grado, porque defender el título en su origen es lo más eficaz.
Y lo hacemos por una razón que va más allá de la profesión: la seguridad del paciente frente a prácticas no sanitarias. Complementaremos todo esto con más presencia en medios y campañas de salud pública, y defendiendo nuevas competencias dentro de nuestro ámbito.
También plantean que el Colegio tenga un papel más activo frente a problemas como la precariedad, la sobrecarga asistencial o los bajos salarios, mediante reuniones periódicas con los sindicatos. ¿Qué margen de actuación creen que tiene un colegio profesional en cuestiones laborales y qué iniciativas concretas impulsarían desde la Junta?
Un colegio no negocia convenios como un sindicato, pero sí puede analizar, defender y acompañar. Empezaremos por analizar las condiciones laborales en cada ámbito y, con esos datos, defenderemos convenios dignos en el sector público, concertado, mutuas, privado y discapacidad, con reuniones periódicas con sindicatos y responsables institucionales para abordar la sobrecarga asistencial y la estabilidad en el empleo. También trabajaremos en la organización de las guardias de fin de semana en los hospitales públicos.
Para los autónomos y quienes gestionan clínicas, ofreceremos asesoría jurídica y fiscal especializada, además de apoyo jurídico en conflictos laborales. Y proponemos un cambio de modelo en la gestión de las unidades, con más liderazgo clínico del fisioterapeuta. Publicaremos los estudios y trabajos de las comisiones, para respaldar con evidencia que más fisioterapeutas y el acceso directo pueden reducir derivaciones innecesarias. Nuestro objetivo es una fisioterapia más fuerte y más reconocida, con unas condiciones acordes a la responsabilidad que asumimos cada día.