EL 88 POR CIENTO FIGURA COMO AUTOR DE ALGUNA COMUNICACIÓN | |||||||
Récord de participación activa de los asistentes | |||||||
El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid ratifica su respaldo a los gerentes de la salud | |||||||
Javier Barbado / Imagen: Pablo Eguizábal. Madrid Pascual, durante el acto inaugural en dos salas contiguas del Pabellón Ifema de la capital, ha destacado que, en esta edición, el 56 por ciento de los asistentes ha participado como primer autor en alguno de los trabajos de investigación admitidos para su presentación en el Congreso; y, hasta el 88 por ciento –cifra que aseguró no haber visto en otros foros similares– figuran en la lista de autores de alguna de las ponencias, pósteres o comunicaciones.
Estévez, por su parte, recordó que, por primera vez en la larga historia de esta gran cita de los gestores de la salud en España, se tiene en cuenta al sector sanitario privado (el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad, IDIS, cuenta con una mesa específica), ya que representa “al menos el 30 por ciento” de la asistencia que se ofrece en el país. Además subrayó el papel de la industria en el evento y no solo a la integrada en agrupaciones como Farmaindustria o Fenin, sino también a los proveedores ajenos en principio al sector de la salud. En cuanto a Lasquetty, quien ya protagonizó el martes el apoyo expreso de la Consejería de Sanidad de Madrid a los organizadores, insistió en el papel relevante que desempeñan los gerentes y directivos en la sanidad, y se permitió concentrar su agradecimiento en los que trabajan en esta comunidad autónoma. Además, puntualizó que, en el departamento que dirige, el 60 por ciento de presupuesto disponible para la sanidad se destina al mantenimiento y desarrollo de los hospitales, y añadió la reciente irrupción de la libre elección de médico y centro hospitalario entre los madrileños, avance que los sitúa en la línea de lo que se hace en países como Suecia, Dinamarca, Holanda o Reino Unido, de los que destacó su capacidad para colocar al paciente en el centro del sistema.
Asimismo, Lasquetty mencionó la creación en Madrid de una nueva figura, la del director de continuidad asistencial, “que ya figura en el cuadro directivo e incluso ha obtenido resultados en el área de la Atención Primaria”. |
JOSÉ Mª VERGELES, DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN, FORMACIÓN Y CALIDAD DE EXTREMADURA |
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“Debemos apostar por convertir los servicios de salud en universitarios” | |
“Que nuestro Sistema Nacional de Salud sea como es hoy, se lo debemos en gran medida al mundo académico” | |
Cristina Mouriño / Imagen: Pablo Eguizábal. Madrid |
SEGÚN CONCLUYEN INTERNISTAS Y PROFESIONALES DE ATENCIÓN PRIMARIA |
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Las nuevas tecnologías potenciarán la comunicación entre profesionales y reforzarán la autonomía del paciente | |
La creación de un “espacio compartido”, virtual o físico, será de gran utilidad clínica | |
J.B. / Imagen: P.E. Madrid Las nuevas tecnologías mejorarán los sistemas de información en las organizaciones hospitalarias pero, ante todo, facilitarán la comunicación entre los profesionales de los distintos niveles asistenciales así como su relación con el enfermo, que estará dotado de mayor autonomía y limitará su demanda de atención directa, según han concluido varios especialistas, entre ellos internistas y médicos de Atención Primaria, durante la primera jornada del 17º Congreso Nacional de Hospitales. Lea la noticia completa |
EL DIRECTOR DEL HOSPITAL SANTA CREU I SANT PAU EXPONE MEDIDAS ANTICRISIS |
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Unidades de gestión clínica y ahorro de costes, perspectivas de futuro para los gerentes de la salud | |
El HUCA ofrece un modelo organizativo en el que las áreas desplazan a los servicios hospitalarios | |
J.B. / Imagen: P.E. Madrid
González examinó la cultura de la organización hospitalaria del pasado más o menos reciente, en la que predominaban los servicios o departamentos y se ensalzaba la figura del jefe de Servicio por aspectos como su capacidad de generar posibilidades de promoción entre la plantilla a su cargo, frente a lo que presentó el modelo desarrollado en el HUCA, en el que, de entrada, esta figura y la del jefe de Sección son de libre designación y, además, aparece otra, la del director de área, que adquiere una relevancia hasta ahora desconocida en la sanidad: “Hemos cambiado los servicios por áreas de gestión clínica o de autogestión; el director de área ha de estar orientado a los resultados, la calidad, la preocupación por el paciente, la docencia y la investigación: tenemos que ser capaces de trasladar el conocimiento al mundo empresarial”, concluyó. |
El conocimiento es caro, pero la ignorancia más | |
I+D+i es también "innovar en procesos, en las mejoras del día a día en la actividad asistencial" | |
Los modelos eficientes requieren la realización de cambios estructurales importantes | |
Enrique Pita/Imagen: Pablo Eguizábal. Madrid
En opinión de Máñez, la innovación, el avance en la gestión de los centros hospitalarios se enfrenta a varios retos. Por un lado, la coordinación entre organizaciones sanitarias, pero también entre los propios profesionales de la gestión y los facultativos, entre los que, opina, falta comunicación. Por tanto, mejorar este aspecto es clave, “y barato” para mejorar la asistencia sanitaria y la salud de los ciudadanos. Más barato que adquirir aparatos y tecnología porque incluso puede ser “gratis”. |