13 nov 2018 | Actualizado: 18:50

El Parlamento pide al Govern la continuación de la implantación del ‘Proyecto Hermes’

Esta herramienta de gestión de los recursos humanos del Ib-Salut permite coordinar las gerencias

Jueves, 23 de octubre de 2014, a las 10:35
Redacción. Palma de Mallorca
El Parlamento ha aprobado en Comisión de Salud una iniciativa del Grupo Parlamentario Popular (GPP) mediante la cual se insta al Govern a continuar trabajando en el proceso de desarrollo e implantación del ‘Proyecto Hermes’, que permite rediseñar la gestión de los recursos humanos del servicio de salud con criterios de optimización y homogeneización.

Marga Serra, diputada del Grupo Parlamentario Popular (GPP).

Como ha destacado Marga Serra, diputada popular, “el Govern decidió apostar por la reestructuración de los servicios y por la eficiencia debido a la difícil situación económica en la que se encontraba el Ib-Salut al comienzo de la presente legislatura”, por ello el consejero de Salud, Martí Sansaloni, optó “por desarrollar  una nueva herramienta de gestión unificada de los recursos humanos del servicio de salud llamada ‘Proyecto Hermes’, que permitiría coordinar unificadamente la gestión de las diferentes gerencias, hacer el seguimiento del coste real de capítulo 1, permitir la interacción entre la administración y el empleado público y definir la estructura y el lugar que ocupa cada trabajador dentro de la Administración, entre otras ventajas”.

Serra ha explicado que lo que pretende hacer este sistema de gestión unificada de los recursos humanos del servicio de salud es gestionar de forma operativa y eficaz la plantilla de más de 15.000 personas que tiene el Ib-Salut, con criterios de optimización y homogeneización.

Otras de las medidas de eficiencia que ha adoptado la Consejería de Salud han sido, según ha informado la diputada popular, la creación de una central de compras y logística (que ha permitido unificar precios y catalogar los productos con un ahorro de siete millones de euros el primer año de funcionamiento), así como la incorporación de un nuevo modelo de atención sociosanitaria (que ha mejorado la gestión, la calidad de vida de los pacientes crónicos avanzados, permitiendo que el Hospital Juan March y Hospital General hayan atendido en 2013 a un 21,2 por ciento más de pacientes y se haya incrementado el número de estancias hospitalarias un 8,7 por ciento más que en 2012).