Este martes, el Colegio Oficial de Enfermería de Madrid (Codem) ha presentado las 'I Jornadas de Enfermería emergente y nuevos espacios de desarrollo profesional'. Este evento, presentado por Daniel Bardó, enfermero y director del área de Innovación y Transformación Cultural del Codem, pretende exponer la importancia de la labor enfermera y presentarla como esa "responsabilidad social con el cuidado de las personas", como ha puntualizado Bardó.
En estas jornadas de varias mesas y charlas, Redacción Médica ha asistido a algunas de sus intervenciones, donde la innovación tecnológica, el emprendimiento en la Enfermería, la transformación de la profesión y su papel en la educación y la sociedad han sido, en definitiva, los puntos fuertes de las ponencias.
Como eje principal se ha abordado la necesidad de concebir la Enfermería como una profesión que no solo está destinada a seguir un único camino sino que, a día de hoy, cubre puestos muy diversos dentro del área sanitaria y empresarial. Siguiendo esta idea, las experiencias compartidas durante las mesas han puesto de manifiesto que la Enfermería puede desarrollar su actividad en espacios muy diversos, desde la innovación tecnológica hasta la gestión, las aseguradoras o la consultoría.
Mayor reconocimiento profesional para la Enfermería
Durante la primera mesa de bienvenida, 'Hacia una nueva Enfermería. Retos y Oportunidades de Transformación', Bardó ha indicado que las jornadas se han creado para "tratar de redirigir la Enfermería hacia el lugar que nos pertenece". El director, antes de dar voz a los demás ponentes, ha querido recalcar que, en la actualidad, la Enfermería "cada vez está cogiendo más fuerza", descubriendo competencias enfermeras que "hasta ahora no se conocían".
Jornadas Codem
Para enfrentar los retos económicos y sociales del siglo XXI y entender "hacia dónde tenemos que llevar esta nueva Enfermería", Mar Rocha, enfermera y directora adjunta a la Presidencia del CODEM ha indicado que la profesión "se está transformando", poniendo así especial foco en las universidades desde las cuales, según indica Rocha, "ya tenemos acceso directo al doctorado, especialidades desarrolladas y hemos aumentado nuestra producción científica". Ante estos progresos de la Enfermería, Rocha lanza una pregunta: "¿Ha evolucionado el reconocimiento profesional?", ante su propia cuestión, la enfermera responde que todavía hay mucho por hacer "dando la voz de alarma, porque hay que ocupar puestos de gobernanza para poder tomar decisiones y no solo acatarlas".
En esta misma mesa, Víctor Macho, enfermero de apoyo técnico de la Gerencia de Cuidados de la Comunidad de Madrid, ha puesto el foco en la necesidad de transformar el modelo de desarrollo profesional de la Enfermería. Preguntado por el papel del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), Macho ha señalado que el sistema sanitario debe ser consciente de los errores que ha cometido a lo largo de los años. Como ejemplo, ha recordado que, en 1986, "las enfermeras eran contratadas por sus manos, pero no por su cerebro", una situación que, a su juicio, refleja la falta de reconocimiento de sus competencias.
Ante este escenario, el enfermero ha defendido la necesidad de ser transparentes y revisar las estructuras actuales para construir un modelo que permita aprovechar y retener el talento enfermero. "El sistema no sabe retener el talento", ha advertido Macho, quien también ha querido destacar que "la Enfermería no es solo una forma de hacer, sino también una forma de ser".
Por su parte, Patricia Ferrero, enfermera, vicedecana de la Facultad de Enfermería y Psicología y coordinadora de Innovación Educativa de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Alfonso X el Sabio, ha situado a las universidades como uno de los principales agentes de transformación de la profesión. En este sentido, ha defendido que las instituciones educativas tienen la responsabilidad de conseguir que los estudiantes elijan Enfermería, pero también de prepararles para los nuevos espacios profesionales que pueden ocupar.
Ferrero ha advertido de que la saturación del sistema sanitario y la falta de definición de algunos roles profesionales hacen necesario modificar, tanto los planes de estudio, como los métodos de enseñanza. Asimismo, ha subrayado que las universidades no pueden permanecer al margen de lo que sucede en la industria, la gobernanza y las mesas de toma de decisiones. "La educación tiene mucho poder transformador", ha señalado.
Desde el ámbito universitario, la enfermera ha identificado dos grandes retos: encontrar profesionales que se sumen al cambio y conseguir que los estudiantes comprendan las nuevas demandas de salud y los desafíos a los que tendrá que hacer frente la profesión.
Transformación, talento y emprendimiento
En esta línea y continuando con la idea de la Enfermería como una profesión en constante desarrollo, Daniel Bardó ha incidido en el peso que tiene la cultura de la subordinación dentro de la profesión. Según ha explicado, esta forma de entender la Enfermería puede limitar el desarrollo de sus competencias y su capacidad para ocupar otros espacios de responsabilidad. Precisamente, ha señalado que esta es una de las razones por las que se ha creado el área de Innovación y Transformación Cultural del Codem, una iniciativa que busca impulsar un cambio de mentalidad también desde las universidades.
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La necesidad de transformar esa mirada ha sido compartida por Blanca Fernández-Lasquetty, enfermera, fundadora y directora de EnferConsultty, secretaria de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) y miembro de la Academia de las Ciencias Enfermeras de Madrid. Durante su intervención, la profesional ha defendido que las nuevas generaciones necesitan cambios estructurales, de procesos y de resultados que permitan abrir nuevas oportunidades profesionales.
Para ello, Fernández-Lasquetty ha apostado por un cambio de mirada hacia la innovación y el emprendimiento, que permita a las enfermeras preguntarse qué pueden aportar tanto a la sociedad como al propio sistema sanitario. También ha planteado la necesidad de analizar qué valores aporta la profesión y qué puestos de liderazgo ha conseguido ocupar, con el objetivo de reforzar su presencia en espacios donde todavía tiene margen de crecimiento.
"Poner en valor las competencias propias"
La transformación del modelo profesional también pasa por revisar cómo se identifica y se aprovecha el talento enfermero. Así lo ha defendido Patricia Rebollo, enfermera, directora de la Escuela de Liderazgo de la Fundación para el Desarrollo de la Enfermería (Fuden) y experta en gestión, liderazgo y práctica avanzada, quien ha advertido de que, aunque las enfermeras están preparadas, el sistema no siempre está a la altura de sus capacidades.
En este sentido, Rebollo ha reivindicado una mayor autonomía profesional y ha destacado la importancia de identificar cuántas enfermeras de práctica avanzada hay, qué funciones pueden desarrollar y dónde deben ubicarse para aprovechar realmente sus competencias. El objetivo, ha explicado, es evitar que ese talento termine reducido a un papel o a tareas meramente burocráticas.
La enfermera ha recordado, además, que cualquier avance en el desarrollo profesional de una enfermera supone un éxito para el conjunto de la profesión. Una evolución especialmente necesaria ante el aumento de la cronicidad y los nuevos desafíos asistenciales. "Desde la Enfermería tenemos que reconstruir nuestro significado", ha afirmado Rebollo, quien ha situado la mejora de la salud de los pacientes como el principal objetivo de este proceso.
Por último, Lorena Carballo, enfermera perfusionista, divulgadora digital y docente, ha puesto el acento en la importancia de dar visibilidad al trabajo enfermero para transformar la percepción que la sociedad tiene de la profesión. Durante su intervención, ha defendido que el primer paso es mostrar qué hacen realmente las enfermeras y explicar el valor que aportan en sus distintos ámbitos de actuación.
Carballo ha recordado que "aquello que se transmite desde las universidades termina teniendo su reflejo en los hospitales y en la práctica profesional". Como ejemplo de la especialización que existe dentro de la Enfermería, ha señalado que solo hay alrededor de 300 enfermeras perfusionistas, lo que pone de manifiesto la necesidad de dar a conocer estas competencias y el papel que desempeñan.
En este contexto, la divulgación y el trabajo conjunto se convierten en herramientas para reforzar el reconocimiento profesional. "Darse a conocer, compartir el trabajo que se realiza y poner en valor las competencias propias" son, para Carballo, pasos necesarios para que la sociedad comprenda quiénes son las enfermeras y qué pueden aportar. Una idea que conecta con el mensaje defendido por Bardó durante las jornadas: situar al paciente y sus cuidados en el centro. "Hasta que no pongamos al paciente en el centro y con ello sus cuidados, no vamos a avanzar", ha señalado.
Nuevos espacios de desarrollo profesional para la Enfermería en la industria
Más allá de la asistencia sanitaria, las jornadas también han abordado las oportunidades que ofrece la industria para el desarrollo profesional de las enfermeras. La segunda mesa, titulada 'Nuevos espacios de desarrollo profesional para la Enfermería en la Industria', ha reunido a profesionales que desarrollan su actividad en ámbitos como la innovación tecnológica, las aseguradoras y la consultoría estratégica.
Entre las participantes se encontraba Myriam Fernández Martín, enfermera y responsable de Innovación en Salud para EMEA en Amazon Web Services (AWS), quien ha defendido la importancia de incorporar la perspectiva enfermera al desarrollo tecnológico. "Traemos la voz enfermera", ha señalado, antes de explicar que su trabajo requiere unos conocimientos y una visión profesional que no pueden sustituirse por los de otros perfiles.
Fernández Martín ha recordado que la tecnología se ha percibido tradicionalmente como algo alejado de la Enfermería, "cuando la unión de ambos ámbitos puede abrir nuevas posibilidades para la práctica clínica", ha señalado. En este sentido, ha destacado la importancia de identificar qué oportunidades ofrece la innovación tecnológica y cómo puede convertirse en una aliada de los profesionales sanitarios.
No obstante, ha reconocido que la incorporación de estas herramientas también genera incertidumbre, aunque ha animado a las enfermeras a seguir formándose para aprovechar las nuevas oportunidades. En el caso de la Inteligencia Artificial (IA), ha insistido en la necesidad de hacer un uso responsable de la tecnología, prestar atención al origen de los datos y reforzar las competencias digitales desde las universidades. Asimismo, ha destacado que la amabilidad y la firmeza son cualidades que pueden ayudar a las enfermeras a desenvolverse en estos nuevos entornos profesionales.
Las aseguradoras reivindican el valor de la Enfermería en la gestión sanitaria
La presencia enfermera en otros ámbitos de la sanidad también se ha puesto de manifiesto a través de los profesionales que trabajan en las aseguradoras. Adrián Núñez Martínez, enfermero e inspector hospitalario en Grupo DKV, ha explicado que su labor se centra, entre otras cuestiones, en la gestión de procesos asistenciales y en servir de enlace entre los asegurados y los hospitales.
En este contexto, ha señalado que las enfermeras participan en la elaboración de protocolos, procedimientos y grupos de trabajo, además de acompañar a los pacientes durante los procesos más complejos. Una labor en la que, según ha destacado, "el componente humano resulta fundamental, ya que permite que el asegurado sepa que tiene a un profesional al otro lado del teléfono y no tenga que preocuparse por cuestiones administrativas o de gestión".
Por su parte, Vicente Gómez Amor, enfermero, asesor técnico de la Dirección Territorial Centro-Norte de Grupo Asisa y consultor experto en salud, ha defendido el papel de las enfermeras en la toma de decisiones estratégicas dentro de las organizaciones sanitarias. Su trabajo, ha explicado, consiste en aportar una perspectiva sanitaria a estas decisiones, gestionar equipos y conflictos y mantener la dimensión humana que caracteriza a la profesión.
Gómez Amor también ha reivindicado una mayor presencia de enfermeras en las aseguradoras, donde considera que todavía persisten estereotipos sobre sus competencias. Para combatirlos, ha señalado la importancia de desarrollar y demostrar todo el potencial profesional de la Enfermería. "Que nadie te ponga límites, la Enfermería tiene muchas puertas, más de las que nos imaginamos", ha defendido.
Nuevas funciones enfermeras más allá de la asistencia tradicional
En esta misma línea, Virginia Reyzabal Vila, enfermera y responsable de atención al profesional y soporte asistencial del Departamento de Asesoría Médica de Grupo Asisa, ha compartido su experiencia en un puesto que, según ha explicado, le ha permitido "continuar vinculada a la práctica asistencial desde otra perspectiva".
Reyzabal ha detallado que su trabajo consiste en dar respuesta a las necesidades del cuadro médico, una tarea que implica la coordinación con distintos departamentos y que va mucho más allá de la gestión de incidencias. En este sentido, ha destacado que conocer los procesos asistenciales de principio a fin permite identificar necesidades y aportar soluciones desde una perspectiva enfermera.
La profesional ha incidido, además, en la importancia de reconocer las propias capacidades más allá del título académico y de saber comunicarse con los diferentes perfiles que intervienen en una organización. Una forma de trabajar que permite trasladar los conocimientos adquiridos en la práctica clínica a otros entornos y poner en valor las competencias enfermeras en el día a día.
La consultoría estratégica, otra salida profesional para las enfermeras
La consultoría estratégica ha sido otro de los ámbitos abordados durante esta segunda mesa. Carlota Arranz Lama, enfermera y project manager en Inizio Engage - Strategic Consulting Inquiries, ha explicado cómo su formación le permite actuar como enlace entre las necesidades del sistema sanitario y las soluciones que pueden desarrollarse desde la consultoría.
Arranz ha detallado que su trabajo consiste en identificar qué necesita cada cliente, detectar qué aspectos del sistema pueden mejorarse y participar en proyectos destinados a dar respuesta a esas necesidades, desde su planteamiento inicial hasta su implementación. El objetivo, ha señalado, es "encontrar soluciones útiles para el sistema sanitario y evitar pérdidas de tiempo y recursos".
La enfermera también ha destacado la importancia de trabajar en entornos que permitan desarrollar nuevas capacidades y en los que se valore la aportación de cada profesional. En su caso, ha explicado que el respaldo de sus responsables ha sido clave para poder desarrollar sus competencias y crecer profesionalmente.
Asimismo, ha apuntado que la Enfermería también debe afrontar retos relacionados con el reconocimiento entre compañeros y la necesidad de dejar espacio al aprendizaje. Para Arranz, explorar otros caminos profesionales exige estar dispuesto a adquirir nuevas habilidades, pero también contar con organizaciones que apoyen ese desarrollo. "Si no vas probando, no vas a encontrar tu sitio", ha concluido.