Canarias ha presentado este miércoles el Plan Estratégico de Transformación e Innovación en Salud Digital, el “instrumento estratégico” que definirá la hoja de ruta para orientar la modernización tecnológica y organizativa del Servicio Canario de la Salud (SCS) durante el periodo 2026-2030.
Este documento, que abarcará a todo el conjunto del Sistema Canario de Salud (SCS) -incluyendo Atención Primaria (AP), la Atención Hospitalaria (AH), los servicios centrales y las plataformas corporativas, así como el ecosistema tecnológico que da soporte a la prestación de los servicios sanitarios- supone el despliegue de una hoja de ruta que incluye la implantación progresiva de la Historia Clínica Única (HCU), la convergencia de sistemas departamentales hacia un modelo común o el impulso de la medicina de precisión.
“La transformación digital representa una oportunidad estratégica para avanzar hacia un sistema sanitario más cercano, eficiente, innovador y centrado en las personas. En Canarias, afrontamos este proceso desde una visión compartida que sitúa la tecnología al servicio de la salud, de los profesionales y de la ciudadanía, entendiendo que la digitalización debe ser un instrumento para mejorar la calidad asistencial, reforzar la equidad territorial y garantizar la sostenibilidad futura del sistema sanitario”, ha indicado el gerente del Sistema Canario de Salud, Adasat Goya, quien señala que la transformación del modelo debe permitir avanzar hacia un modelo de medicina “basado en una atención predictiva, preventiva, personalizada, participativa, poblacional y precisa, favoreciendo la participación de la ciudadanía y el uso inteligente de los datos para anticipar necesidades y mejorar los resultados en salud”.
Diez líneas y 25 ejes
En concreto, según explica el documento de este Plan Estratégico, este se compone de 10 líneas estratégicas, 25 ejes y 53 proyectos.
Asimismo, este se asienta sobre seis principios guía que orientan tanto el diseño y estructura como el despliegue del plan: continuidad asistencial, interoperabilidad, decisiones basadas en datos, seguridad digital y normativa, capacitación y acompañamiento, y sostenibilidad.
Además, el modelo posee cuatro objetivos estratégicos:
- Alinear los sistemas de información con las políticas sanitarias.
- Evolucionar hacia el modelo 6P -predictiva, preventiva, personalizada, participativa, poblacional y precisa-.
- Garantizar la sostenibilidad mediante automatización, interoperabilidad y uso eficiente del dato.
- Potenciar la innovación y su adopción por profesionales y ciudadanía.
Por otra parte, el modelo establece una distinción entre las cinco líneas estratégicas verticales -modernización de la historia de salud digital, impulso de la relación digital con la ciudadanía, impulso de la medicina de precisión, refuerzo a la vigilancia y control de la salud pública y transformación digital de la gestión de los bancos de sangre- y cinco líneas transversales: transformación de la gestión financiera y logística, digitalización de la gestión de RRHH, IA, datos e interoperabilidad, ciberseguridad e infraestructuras.
Respecto a los ejes, el Plan incluye objetivos como el desarrollo de la historia de salud digital única e integrada, la digitalización y simplificación de los procedimientos sanitario-administrativos, la introducción del análisis genómico en el Servicio Canario de la Salud, el fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica y de los registros de salud pública, la creación de una plataforma integral para la gestión de los bancos de sangre, la digitalización de la gestión logística y financiera, la modernización de la gestión de recursos humanos, el impulso de la inteligencia artificial, la gobernanza y explotación de los datos, así como el refuerzo de la ciberseguridad y de la protección de los sistemas de información sanitarios.
Hoja de ruta: de consolidar a proyectar
Por otra parte, el documento explica que la planificación arrancará próximamente con la consolidación de los proyectos en marcha, como la historia clínica electrónica única, los sistemas únicos de laboratorio y anatomía patológica, la plataforma de genómica o la telemonitorización de pacientes. A ellos se suman los habilitadores, entre ellos la Oficina del Dato y la Inteligencia Artificial y el espacio de datos, y varias mejoras de rápida implantación, como el Sistema de Gestión Radiológico Único o la identidad digital única de los profesionales.
En 2027 comenzará además los nuevos proyectos de IA: una Factoría de IA, la transcripción de voz en consulta mediante agentes y una plataforma agéntica para optimizar procesos.
En 2028 está prevista la implantación e integración de los proyectos que dependen de esas bases, y en 2029 con la extensión de las iniciativas más complejas, como la digitalización de la relación con el donante de sangre o la gestión integral de recursos humanos. Hacia 2030 se prevé cerrar el plan con la historia clínica única consolidada y nuevas funcionalidades, aunque algunos proyectos se extienden hasta 2032.
Modelo de gobernanza específico
Por otra parte, para asegurar el seguimiento, la correcta ejecución del plan y el acompañamiento de la transformación digital, el Plan incorpora un modelo de gobernanza específico basado en dos mecanismos: de gobierno y de coordinación que combinan la dinámica estructural actual del SCS con la nueva realidad del Plan para la toma de decisiones.
Asimismo, el Plan se articula a través de cuatro comités que permiten supervisar la evolución del plan, coordinar los distintos ámbitos implicados y asegurar la alineación con el conjunto del sistema sanitario. Por último, el Plan se apoya en tres pilares: comunicación y difusión del Plan, formación de los agentes implicados y seguimiento continuo de la adopción y el despliegue de los proyectos.